铁建桥隧工程局项目管理团队员工激励研究

近年来,国家在铁路、公路、地铁等基础设施建设上投资巨大,为相关的建筑施工企业的快速发展带来了历史机遇。铁建桥隧工程局所承接的项目一般具有地处偏远、工程本身综合复杂、战线跨度大、管控过程中不确定因素多、变数大等特点。在管理过程中身赴一线的项目员工的主观能动性若没有被很好的调动,则很容易就会产生思想消极、管理松散等现象,再加上天高皇帝远、远水解不了近渴等想法,最终会给铁建桥隧工程局项目工程造成无法估量的恶果。针对这个问题,应从完善薪酬制度,落实绩效考核,完善员工培训制度,加强企业文化建设,平衡员工工作生活,考虑员工层次需求等途径加以解决和防范。

中铁二十四局集团上海铁建分公司第三工程公司

中铁二十四局集团上海铁建分公司第三工程公司（原上海铁建集团第三工程公司）是国家综合二级施工企业，主要从事铁道线路、桥梁、房屋建筑、市政工程、城市轨道交通等大型工程项目的施工。现有员工928人，各类专业技术人员183人，其中高级专业技术人员95人，各类工程机械设备450台（套）。

以人为本推进后勤思想政治工作

随着时代的迈进,我国各行各业的物产资料都得到了极大的丰盛与发展,但在这背后,相关的思想政治工作却没有较好地匹配上,产生了较为严重的滞后性,具体的后勤思想工作过程中存在着"唯上、唯权、不作为"等问题,极大地影响到了我国正常经济秩序、政治秩序、社会秩序的发展,因此必须要对此进行相关探究与讨论。而在这一过程中,随着我国"十八大"的召开,"以人为本"的思想政治工作方针被确立了下来。本文就将以"以人为本"为主要基调,以"铁建工程局"单位的后勤部门为例,对如何在"以人为本"的主要基调下开展后勤思想政治工作进行系统化探究,以此为相关工作的同行作以借鉴,以作抛砖引玉之效。