加强铁路企业基层站段全面预算管理的有效途径

增强全面预算管理质量对于提升铁路企业基层站段管理的规范性和科学性具有重要作用。本文围绕铁路企业基层站段全面预算管理，分析了存在的问题，并就如何改进提出了建议措施。

浅谈铁路运输企业基层站段如何加强成本管理

本文通过对铁路运输企业基层站段加强成本管理的必要性及成本管理中存在的问题进行分析,进而提出一系列有针对性的改进措施,从而达到健全成本管理责任制、挖掘节支潜力、提高经济效益的目的。

铁路运输企业基层站段低值易耗品管理存在的问题及改进措施

铁路运输企业基层站段的低值易耗品具有单价低、种类多、数量大、占用资金成本高、使用范围广等特点,实际工作中管理难度较大。铁路运输企业基层站段需要提高对低值易耗品管理的重视程度,加强对低值易耗品的管控,分析低值易耗品管理中发现的问题,明确各部门职责并完善关键岗位责任制,建立联合机制。建立健全相应管理办法、加强管理人员职业道德教育、提高业务素养,把低值易耗品考核融入绩效管理全过程,提高内部控制力,从而挖掘资产管理潜力,提高资产的使用效率和经济效益,确保铁路企业资产的安全性和完整性。

化工企业铁路专用线基层站段应急管理的实践与探索

努力保证铁路运输安全是企业发展的迫切需求,也是企业生存的客观需要。安全是企业的第一效益,应急则是安全的最后一道底线。基层站段做好应急管理应建立健全应急机制到完善应急体系,做好专项培训、桌面推演、实战演练,在演练中发现问题,在培训中解决问题。能够做到有险能应,有险必应。保障安全生产,更保障了人身安全。