加强铁路基层企业人力资源管理的思考

针对铁路基层企业人力资源管理的难点,提出了相应的对策和建议。

铁路基层企业财务人员心理压力分析及疏导途径

随着我国改革进程向深蓝挺进,法制化建设进一步完善细化,巡视制度常态化,反腐倡廉深得人心。经济全球化背景下会计行业新制度新准则相继出台,“交通强国,铁路先行”,作为铁路行业财务人员压力倍增。本文简要分析了压力来源及疏导途径,以期铁路基层企业财务从业人员能够更好的协调工作生活,疏导心理压力,认真工作,愉快生活。

浅谈铁路基层企业人力资源管理存在的问题及对策

铁路企业应树立“人力资源是第一资源”的战略思想和“以人为本”的管理理念。扩大人员招收渠道，尽快补充新人员，改革工资核定体系，加强内部分配管理，提高职工培训质量等措施，加强人力资源管理，建立健全铁路企业人力资源管理机制，充分调动全体员工的积极性，使人力资源真正成为铁路企业的第一资源。

铁路基层多经企业内部控制

随着改革开放的不断深化发展,铁路也在不断的改革,一些铁路多经企业在不断的改革之中得到了发展,加快步伐来实现企业重组进行改制,通过不断的整合和重组,让铁路多经企业朝向规模化、集团化、专业化的经营模式出发,但是铁路基层多经企业的发展也有着一些问题,在对其内部控制上并不是很健全,那么就会降低铁路多经企业的工作效率。本文通过对铁路多经企业内部控制存在的问题出发,研究了产生问题的原因,最后提出建立铁路多经企业内部控制体系的几点措施。

铁路企业基层工会资产合理化使用的模式探讨

推动铁路企业基层工会资产的合理化使用，在实物形态上将提升这些动产与不动产的使用效率。同时，根据工会组织的职能导向，对其资产进行的合理化使用，还将充分增进工会组织联系广大群众的职能要求。我国企业工会组织的资产，尽管部分来自于企业的购置；但是，其购置经费却来自于全体员工所创遣的经济剩余。

浅谈铁路运输企业基层站段如何加强成本管理

本文通过对铁路运输企业基层站段加强成本管理的必要性及成本管理中存在的问题进行分析,进而提出一系列有针对性的改进措施,从而达到健全成本管理责任制、挖掘节支潜力、提高经济效益的目的。

加强铁路企业基层站段全面预算管理的有效途径

增强全面预算管理质量对于提升铁路企业基层站段管理的规范性和科学性具有重要作用。本文围绕铁路企业基层站段全面预算管理，分析了存在的问题，并就如何改进提出了建议措施。

探讨基于全面预算的基层铁路企业成本控制

现代企业在发展的过程中，管理工作发挥了十分重要的作用，内部控制是管理的重要手段，促进了现代企业的发展。企业在实现内部控制时，一个比较重要的做法就是全面预算管理，通过全面预算管理的开展，企业对成本进行了合理的控制。基层铁路企业在我国运行的时间比较长，而且计划经济的成分还比较多，这使得基于全款预算的成本控制工作开展难度加大，因此，针对存在．均问题以及改进方法，本文进行了科学的探讨。

新常态下如何做好铁路施工企业基层党建工作

随着经济环境的发展,如何加强铁路施工企业基层党建工作是贯彻落实党关于思想政治建设的重要途径,但是铁路施工企业在实际发展过程中还是存在着很多问题。本文在此基础上做了一定的探索,提出一些切实可行的建议希望更好促进铁路施工企业基层党建工作的开展。

铁路运输企业基层站段低值易耗品管理存在的问题及改进措施

铁路运输企业基层站段的低值易耗品具有单价低、种类多、数量大、占用资金成本高、使用范围广等特点,实际工作中管理难度较大。铁路运输企业基层站段需要提高对低值易耗品管理的重视程度,加强对低值易耗品的管控,分析低值易耗品管理中发现的问题,明确各部门职责并完善关键岗位责任制,建立联合机制。建立健全相应管理办法、加强管理人员职业道德教育、提高业务素养,把低值易耗品考核融入绩效管理全过程,提高内部控制力,从而挖掘资产管理潜力,提高资产的使用效率和经济效益,确保铁路企业资产的安全性和完整性。

化工企业铁路专用线基层站段应急管理的实践与探索

努力保证铁路运输安全是企业发展的迫切需求,也是企业生存的客观需要。安全是企业的第一效益,应急则是安全的最后一道底线。基层站段做好应急管理应建立健全应急机制到完善应急体系,做好专项培训、桌面推演、实战演练,在演练中发现问题,在培训中解决问题。能够做到有险能应,有险必应。保障安全生产,更保障了人身安全。

贯彻ISO9000标准的思路及想法

结合北京西站贯彻ISO 90 0 0标准的经验 ,就贯彻ISO 90 0 0标准的主要难点 ,以及针对难点应采取的对策 ,说明铁路基层运输企业贯彻ISO 90 0