浅谈铁路基层站段物资管理

随着市场经济的发展和建设和谐铁路的全面推进，以及铁路运输生产力布局的进一步调整，做大做强基层站段要求的进一步深化，使基层铁路物资管理工作面临着新的形势和要求，也对物资管理部门如何进一步完善物资供应和质量保障机制，全过程地做好物资供应工作提出了新的课题。为此，结合我单位的实际情况，及基层物资管理中的一些共性问题，就基层单位的物资管理进行探讨。

如何提升基层铁路站段干部学习能力

在铁路体制机制进行改革之后,其建设速度也不断加快,铁路运输企业也迎来了前所未有的时机,相应的其对于工作在铁路站段的基层干部的能力和专业知识要求也不断的提高,所以目前在铁路站段的工作中,提升其领导干部和工作人员的学习能力成为了比较关注的问题,本文就简单谈谈笔者的拙见希望能够和同仁们进行探讨。

思维方式的变革是贯标的基础

论述了以质量管理活动标准为中心的管理模式与以人为中心开展的全面质量管理模式的区别,进而引出了思维方式的变革是贯彻ISO9000标准的基础这样一个观点,提出了只有解决该不该贯标、会不会贯标、由谁挂帅贯标三个首要解决的问题,并针对铁路基层站段在贯标中始于教育,终于教育提出了见解。