推进铁路多元经营物流业转型发展的策略思考

当前铁路多元经营物流业发展取得了比较明显的成效。但和形势发展要求、其他物流企业相比,在经营理念、经营体制、服务以及服务质量等方面还有不小差距。本文在分析铁路多元经营物流业转型发展的重要性、必要性的基础上,提出了具体的转型发展对策。

铁路多元经营饭店业存在问题及对策研究

改善铁路多元经营饭店业经营现状,实行集团化规模经营是《铁路多元经营十一五规划》的目标。分析导致铁路多元经营饭店业入住率低、经营绩效差的根本原因,从其目标市场需求的角度出发,结合现有饭店资质情况进行产品重新定位,提出发展铁路经济型连锁酒店的对策。

铁路多元经营企业建立现代企业制度应着力解决的问题

提出铁路多元经营企业建立现代企业制度 ,要从产权制度、组织制度、管理制度 3个层面上对现有企业进行改造、规范和完善。当前应着力解决的问题是 ,积极推进投资主体多元化 ,建立和完善法人治理结构 ,深化人事。

铁路多元经营企业管理创新的思考

文章根据铁路多元经营企业的发展、现状、未来以及管理模式,提出了从经营理念、战略定位、决策管理、组织结构、人才管理5个方面进行企业管理创新的策略和措施。

铁路多元经营企业发展现代物流业的思考

国家对物流业的发展十分重视,国务院及有关部门多次召开物流发展的专题会议统筹部署发展我国的物流业。目前,物流业在电子商务技术平台的支撑下,处于方兴未艾的发展阶段,铁路多元经营企业虽有发展物流业的良好机遇和条件,但物流业发展缓慢,通过思考和分析,认为网络平台不健全、仓储管理手段滞后、经营市场萎缩等问题,较大地制约了铁路多元经营企业发展物流业,必须有效地解决了发展物流业存在的问题,铁路多元经营企业物流业才能有所作为。

铁路多元经营企业重组中的税务筹划

在市场经济条件下,为实现企业价值的最大化,在生产经营活动中必须进行税收筹划。铁路多元经营企业经营范围广,针对目前铁路多元经营企业主辅分离和重组改制的现状,进行税收筹划是必需的,也是可行的。

铁路多元经营企业党支部建设存在的问题与对策

实施多元化经营战略,强化多经党支部建设尤为关键。要紧紧围绕加快转变发展方式、推进和谐铁路建设这一主线,进一步深化党支部建设,为多元经营工作提供坚强保证。

试论铁路多元经营企业改革的战略

将铁路多元经营企业分为与运输业密切相关的企业、独立于铁路运输业且运营状况良好的企业以及只能依靠铁路扶植的企业,并重点分析了第一种类型企业的改革战略。对这类企业,应该从产权、管理模式和产业分析三个角度予以考量。

关于铁路多元经营企业改制的思考

分析铁路多元经营企业改制的几种模式,提出分批分步实施的解决方案。

2006年铁路多元经营改革发展论文征集评选活动揭晓

为进一步贯彻2006年全路多元经营工作会议精神,落实“规范管理、改善经营、拓展市场、扩大就业”的总体要求,充分发挥学术研究在多元经营改革发展中的作用,动员全路多元经营干部职工发扬创新精神,把实践经验上升到理性认识,用研究成果引导实践,服从服务于和谐铁路建设、实现多元经营又好又快发展,铁道部多种经营发展中心开展了2006年铁路多元经营改革发展论文征集评选活动。本次论文征集活动共收到58篇论文,参评论文涉及面广,针对性强,涵盖了内部管理、资金管理、风险防范、企业战略、产业发展、项目开发、重组整合、人员安置、闲置资产利用、企业队伍建设、文化建设、思想政治建设等方面,并针对难点、焦点问题,提出了相关对策建议。

铁路多元经营企业试行职工持股会必要性的思考

职工持股是构建现代企业制度的根本措施。文章从国企改革、建立现代企业制度需要出发 ,分析铁路多元经营企业试行职工持股会的必要性。

铁路多元经营企业重组难点分析

2004年，铁路系统推进主辅分离、辅业改制和再就业工作开始全面展开，总体进展顺利。目前解决铁路企业办社会问题已经取得了突破性进展，有望如期完成。但铁路多元经营企业在总体改革中难点突出，分离重组难度相对较大。

铁路多元经营企业引入战略性财务分析的思考

铁路多元经营是铁路运输经营的重要组成部分，与运输主业“长期共存、相辅相成、互为促进”的战略定位，要求其在铁路实现跨越式发展的过程中亦要同步实现自身的跨越式发展。然而多元经营在规模化、专业化发展过程中，企业战略实施中财务职能作用的发挥常常滞后或略显不足，究其原因就是财务管理的理念还没有跟进战略，战略管理在财务人员的意识中还相当淡化，在具体财务管理实务中就显得缺乏手段、工作效能低下。本文试图针对财务分析这一具体财务管理实务，就引入战略性财务分析的可行性展开研究，着力消化和吸收财务分析研究领域的最新成果，目的是要构建适合铁路多元经营管理特点的战略性财务分析框架。财务人员完成战略性财务分析报告，一方面实现报告分析建议供管理决策参考的功能，另一方面通过关键指标揭示问题的剖析带动整个企业管理思想的革新。

铁路多元经营企业纳税管理有关问题探析

铁路多元经营公司纳税管理工作是公司经营管理的重要内容,企业所得税是对企业生产经营所得和其他所得征收的一个税种,它直接影响企业净利润,关系到企业的切身经济利益。而纳税筹划作为纳税人减轻税务负担,降低税收成本的一种合法手段,

铁路多元经营发展研究

为推动铁路企业的多元化发展,进一步提升企业的经济效益,针对现阶段铁路企业多元化经营中的问题进行分析,提出铁路企业实现多元经营发展的思路,并总结一些具体发展策略。实践证明,通过科学、合理地应用这些发展策略,将有助于铁路多元经营发展的顺利进行,进一步促进企业实现长期健康可持续发展。

对铁路多元经营企业经理实行年薪制的理性思考

论述了年薪制的内涵及作用,客观地分析了年薪制实现的条件。从理性的角度,分析和阐述了铁路多元经营企业在经理实行年薪制时,将会遇到考核标准、铁路多元经营企业市场经营主体地位确定、铁路多元经营企业经理(经营者)身份确认等难点。明确指出盲目推行铁路多元经营企业经理年薪制,将可能会出现企业激励和约束机制失效、企业经理恶性攀比、企业产生新的职务腐败、影响企业职工积极性、造成企业职工队伍不稳定等问题。最终得出结论:目前,铁路多元经营企业经理实行年薪制,条件尚未成熟,需要继续进行深入的探讨和研究,待条件成熟时方可谨慎实行。

浅谈新所得税法下铁路多元经营企业的税收筹划

新《企业所得税法》的实施,在税收优惠政策、税率、税前扣除等方面都发生了重大变化,这对于铁路多元经营企业来讲影响是很大的。本文通过对铁路多元经营企业特点进行分析,结合新《企业所得税法》的实施重点阐述了铁路多元经营企业的税收筹划工作,最后分析了铁路多元经营企业在税收筹划过程中应注意的问题。帮助其规避税制改革带来的影响,从而实现企业效益最大化的最终目标。