铁路货物招标的问题分析与对策

研究目的:目前铁路工程货物招标中存在的投标主体资格的确定、招标业务工作费高、招标和合同运作模式导致项目造价增加等一系列问题,极大程度地影响了招标工作的正常进行并增加了项目造价,本文特对此进行探讨。研究方法:在介绍铁路物资招标供应模式的基础上,从投标主体资格的认定和甲控物资设备招标运作模式2个方面探讨各种问题产生的原因,确定招标人子公司参与投标的合法地位。研究结论:为保证招标过程的公平、公证,在编制资格审查条件时,不允许与招标人有特殊经济利益关系的单位参与投标竞争,如果不在资格上限制而允许招标人子公司参与投标,评标委员会不能有招标人代表;甲控物资设备不进入总承包合同价,尽量减少招标和项目管理过程中的各项资金流转次数,从而降低招标工作费用和铁路工程项目造价。

基于施工总价承包合同条件下铁路工程二次经营工作思路研究

本文依托某新建铁路工程项目二次经营工作开展情况,概述了项目情况、工程造价编制依据和“工、料、机”基期价格标准及其消耗定额等,分析了制约项目二次经营工作开展成效的基础性不利因素,进而采取了“五超前、两清楚、一服务、一及时、一总结”的工作思路,总结了典型案例的具体做法,可为类似承包模式下的铁路施工高质量开展二次经营工作提供借鉴。