浅谈铁路工程项目成本控制

在铁路建筑市场日趋激烈的今天，铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制。挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。

铁路施工企业物资管理有效措施探讨

低成本造就高品质是每个企业都想实现的愿望，铁路施工企业也不例外，这是其占据铁路建筑市场主动地位的制胜点。铁路施工企业材料管理工作的好坏直接决定着施工项目能否顺利进行，对工程质量的好坏、工程成本的降低、提高经济效益等方面都起着重要作用。本文就目前中铁一局五公司在材料管理工作方面存在的问题进行了探究，然后提出了一些应对措施及改进意见。

对铁路价外差调整的探讨

由于受变更设计和工、料、机、运费用涨价因素和其他方面动态因素的影响,几乎所有铁路建设项目均需调整概算或调整包价,而且幅度越来越大,有的调增幅度超过投资的50%。由于受投资环境、项目管理环境等影响,施工单位仍有很大一块差价或费用调整不到位,形成价外差,直接影响施工企业的经营状况和经济效益,使施工企业投入大于收入,这样一方面造成企业资金严重短缺。

铁路“四电工程”如何做好成本研究

随着我国铁路发展的速度不断加快,铁路建设规模不断拓展,政府将大量资金投入到铁路建设中,铁路建设工程采取的方法主要是施工总承包以及大标段招投标,从而进一步加剧了铁路建筑市场的竞争。铁路施工企业要想在市场中站稳脚跟,同时提高市场占有率,需尽快增强自身的核心竞争力,同时完善成本管理。笔者根据多年的工作经验,深入研究了影响铁路四电工程项目成本的各个因素。

“沪杭精神”擎起“高铁”梦想——中建二局土木公司横潦泾特大桥工程纪实

在高手如云的铁路建筑市场上，中建二局土木公司在承建沪杭铁路客专的施工过程中，以强烈的创业使命攻克了一个个“高难动作”，演绎出了“不怕困难、敢于担当、勇于超越、甘于奉献”的华丽乐章，擎起了中建铁军的“高铁”梦想。