我们非常重视审计——中铁建设集团有限公司党委书记、副董事长王军专访

中铁建设集团有限公司前身是中国人民解放军89134部队。于1984年1月兵转工并入铁道部，开始企业化经营，2003年12月设立集团公司。现为中国建筑业50强之一，是房屋建筑工程施工总承包特级企业，全国用户满意施工企业，全国五一劳动奖状获得单位，并先后通过了ISO9000、ISO14000等体系认证，中国建设银行总行(北京信达金融大厦)等多项工程荣获中国建筑工程鲁班奖。

精打细算闯新路 大胆探索创佳绩——记中铁建没集团有限公司总会计师易善健

由于长期从事会计和财务管理工作，易善健积累了丰富的理论知识和实践经验。在工作中，他大胆探索、深入研究、取得显著的成绩。90年初，根据企业规模不断扩张的实际，他提出了“资金统一管理，集中调度“的设想，并负责组建了公司资金调度中心，实现了对资金的有效管理，同时，利用公司较高的资信等级，多渠道、全方位的从社会筹集资支持企业的发展，仅2003年通过银行办理承兑汇票4亿多元。

集团资金集中管理研究——现金池模式

文章首先简要介绍资金集中管理的含义与必要性,随后对当今使用最为广泛的四种资金集中管理模式进行描述,并探讨对铁路建设集团的适用性,之后提出现金池模式将会有效提高铁路建设集团的财务管理水平,同时提出搭建现金池模式的几项难点并给出相应建议。

工程部门如何加强新时期企业文化建设

我公司是由一个具有50多年发展历史的老企业改制而成的,有着深厚的文化底蕴,有着重视文化建设的光荣传统,有着对文化建设为经济发展带来巨大推动作用的铭心感受。特别是我们施工企业被铁路局率先推向市场,在摆脱计划经济的传统束缚,全面走向市场的关键时期,坚持把企业文化建设作为开拓市场的制胜法宝,注重结合企业自身特点,努力建设富有工程特色的企业文化,促进了企业两个文明建设的协调发展,增强了企业的核心竞争力。

组织国外工程施工应注的几个问题

由郑州铁路建设集团中标并施工的几内亚共和国尼日尔大桥、丁基索河大桥的两项工程,业主为几内亚共和国公共工程和交通部道路投资局,投资方为非洲发展银行和几内亚共和国政府,投资比例,非洲发展银行占89%,几内亚政府占11%,咨询工程师(监理方)为德国一家公司。