国际工程承包工作的原则与策略

１９９７年６月至１９９８年６月，为更好地履行中土集团与尼日利亚交通部议标签订的总价值５．６亿美元，总长３２８８ｋｍ的尼铁修复改造工程承包合同，铁道部充分发挥中国铁路集团优势，严格按国际承包工程的贯例，组织八个工程局、铁路局施工单位参加的尼铁大会战。整个工程项目从信息追踪、签订合同以及内部的分包施工管理，最大程度与国际接轨，取得了较好的国际信誉，作者在国外参与了尼铁会战生产指挥，本文剖析了国际工程承包管理的特点，总结了尼铁项目及其它国内大公司在国外施工的成功经验，从铁路施工企业今后参与国际工程投标竞争的地区；竞争的主要工程项目；如何疏通主渠道，追踪信息；以及承包国外工程的指导原则、经营策略，现场施工管理等进行的分析论证，其目的是使更多的路内施工企业得其要领，少走弯路，在走出国门开拓海外市场的竞争中争取更大的市场份额。