铁路物资采购价格管理策略研究

价格是经济活动中最为敏感的因素,也是供需双方长久以来关注的焦点。作为重资产公司,国铁企业一直都比较重视物资采购价格管理工作。2023年国铁集团工作会议报告明确提出,“加强物资采购管理,完善国铁采购平台电子招投标采购系统功能,力争年度运营物资采购节支率达到5%。”随着路网规模持续扩张以及旅客、货物运输需求的持续增加,铁路物资采购需求也在相应快速增加。由于铁路物资种类繁多、价值差异巨大,不但包含闸瓦、轴承等低值易耗品.

铁路物资采购存在问题分析及对策

随着我国高速铁路的飞速发展和铁路网的日趋完善,铁路物资管理面临着新课题。旨在探讨进入新时代以来,从转变管理观念、改变管理方式,加大智能化运用,提升供应商管理水平等方面,如何实现铁路物资釆购高质量发展。

铁路物资采购预算管理体系建设及实践

针对铁路物资采购来说,预算管理体系可细分为:计划管理、采购管理、仓储管理、信息管理四个子系统。考察预算管理的应对思路,可以从充分计划、精确计算、有效仓储、信息联动四个方面着手。最后,针对内部挑战应通过组织资源优化给予克服;针对外部挑战时则进行适应性战略调整,众而将损失降到最低。

对新形势下铁路物资采购的分析与思考

基于国铁集团“大统筹,大平台,大监管”的改革要求,为了进一步提高我国铁路企业的物资采购管理水平,针对现状分析我国铁路企业物资采购管理基本情况,建立健全物资采购管理体系,优化物资采购定价流程,探索新型的物资采购方法,应用完善物资采购竞价模式,增强物资采购的可选择渠道,提升采购工作效率以及工作质量,吸引更多的在线供应商,以便挑选优质的合作单位,为提高铁路企业物资采购管理水平奠定基础。

铁路物资采购监督工作中存在的问题与对策

近年来,我国陆运交通网络不断完善,铁路网络建设进程不断加快,铁路物资采购越来越受到铁路部门的关注,物资采购不仅影响铁路建设工程的质量,也关乎铁路部门的高效运行。铁路采购各个环节都需要加强监管,从而降低各个环节的采购风险,这也是提升物资采购监督水平的重要方式。因此对铁路物资采购监督工作中存在的问题进行了分析,并阐述了铁路物资采购监督工作问题的应对对策,以供参考。

铁路物资采购管理难点及最高限价对策分析

在我国的高铁建设过程当中,铁路物资的采购工作可以说是直接涉及高铁项目的质量、速度以及建设成本的重要内容。当前时代背景下铁路物资采购管理过程中的难点如下:铁路物资采购重要机车配件来源单一,不符合市场经济的采购逻辑;铁路物资采购目前没有形成科学的定价标准;铁路物资采购的资金结算模式对于供应商没有针对性。铁路物资采购的最高限价对策,主要体现在以下三方面:以价值分析法和价值成本法降低供应商的产品生产成本,从而降低铁路物资的采购价格;以设计优化法设计功能满足项目需求的产品,降低产品成本;以杠杆采购法和铁路运营物资联合采购法为指导,在采购形式上实现创新。

基于云计算的铁路物资采购管理系统设计与实现

随着物流行业的不断发展,铁路物资采购管理系统在物流企业中的作用日益提升。本文基于云计算技术,设计并实现了一种铁路物资采购管理系统。此外,针对铁路物资采购管理系统的问题,提出了一种基于云计算的解决方案。该系统采用B/S架构,前端采用Web浏览器,后端采用Java EE技术,数据库采用MySQL,通过云计算技术实现资源的集成和共享。本文对系统的需求分析、系统设计、系统实现和系统测试等方面进行了详细阐述。经过实际测试,系统稳定性良好,满足了用户需求。

基于铁路物资采购管理创新实践与探索的研究

本文通过总结自身及相关工作人员的实践工作经验,详细叙述了物资采购管理新理念的产生条件与加强物资采购管理的意义,并在此基础上,提出了强化物资采购管理的建议,即建立通畅的物资信息渠道、制定合理的采购底价以及选择合适的采购渠道与合理的采购方式等,以此规范化各项物资采购环节,从而实现最大限度降低物资采购成本,使企业能够获取最大化的经济效益与社会效益。

关于铁路物资招标采购中的风险与防范

论文结合铁路物资招标采购工作中的实际情况,针对铁路物资招标采购的风险进行分析,并提出几点建议。

对新形势下铁路物资采购的分析与思考

铁路工程建设规模较大,物资投入规模可观,在总成本中物资成本占比超过 70%,其中又以物资采购成本带来的影响较为显著,因此,需将物资采购成本的控制作为着力点,采取全流程控制措施。同时,科学的管理方式有助于建设工作秩序井然地展开,消除内外部不良因素的影响,充分发挥材料、机械设备等物资的应用优势,以低成本的方式在指定工期内保质保量地完成建设工作。

试析物资采购的内控风险管理

随着经济的发展和我国铁路运输服务产业的不断扩大,铁路服务企业中物资采购风险的防范与控制工作成为了当前铁路运输发展的关键内容。由于铁路服务物资采购风险种类成因的不同,在风险的防范上应针对不同的控制点采取相应的控制措施。内部控制管理作为当前企业风险管理中的重要手段,对铁路服务企业物资采购中的风险能够起到有效的控制作用。因此,本文从铁路服务企业物资采购风险及风险成因出发,对内部控制在该企业风险管理中的应用进行了探索。

浅析铁路建设物资管理

通过分析新时期铁路建设物资管理的模式,结合铁路跨越式发展的要求,提出了加强建设物资管理的思考。铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作,其日常工作对于保证企业生产稳定安全、提高企业盈利能力起到至关重要的作用。随着中国铁路建设进入高速发展时期[1],对新形势下的物资管理工作提出了更高的要求。