铁路运输企业经济效益质量评价与优化研究

随着经济的不断增长,运输行业的市场竞争变得日益激烈。铁路运输企业需要在复杂的市场环境中找到自身的定位,提高企业自身的经济效益来获得持续的发展。本文通过对铁路运输企业经济效益质量的评价,选择影响企业经济效益质量的具体指标,运用层次分析法构建企业经济效益质量评价体系,并根据评价结果提出相应的质量优化对策和建议。在验证评价体系的有效性的基础上,本研究亦能为提升铁路运输企业经济效益质量提供参考。

铁路运输企业推行管理会计的难点与优化对策

管理会计的转型对企业来说具有重要的实践意义。通过转型,企业可以不断的提升竞争力、提高决策效率、优化内部管理机制,实现持续稳健发展。企业应重视管理会计转型,不断加强对员工的培训和引导,改善组织文化,引入先进的技术支持,以推动管理会计转型的顺利实施。本文旨在分析铁路运输企业推行管理会计难点,提出相应的优化对策。

浅析铁路运输企业固定资产管理存在的问题及应对措施

在新形势下的铁路运输企业的经营管理过程中,需要高度关注固定资产管理的相关内容,这样才能在提升固定资产管理质量,为企业各项活动提供必要物质基础的前提下,使铁路运输企业实现更加健康稳定的发展,为其经济效益和社会效益的提升提供必要条件。同时要高度关注,在当前铁路运输企业固定资产管理环节存在的各类问题,例如,管理制度不够健全完善,管理人员存在一定问题等,充分明确问题根源,然后在实现协同应对的前提下体现出应有的管理效能。基于此,本文重点探究铁路运输企业固定资产管理存在的问题和应对策略。

关于完善铁路运输企业内部控制体系的思考

新市场环境下,企业面临的竞争压力不断加重,稍有不慎就可能被市场淘汰,铁路运输企业亦如此。因此,铁路运输企业必须通过加强自身管理来提高企业竞争力,其中内部控制是关键。目前,受诸多因素影响,铁路运输企业内部控制建设仍然存在一些问题。这些问题既制约了铁路运输企业自身发展,也对铁路运输系统的发展产生了不利影响。为进一步健全铁路运输企业内部控制体系,文章结合当前铁路运输企业内部控制的痛点和难点提出相应的优化措施,并在此基础上提出了加强内部控制建设的保障措施,以期推进铁路运输企业内部控制体系建设,推进铁路运输企业持续发展。

铁路运输企业全面预算管理优化路径探索

现阶段,铁路运输企业随着市场经济不断发展正在进行深化改革,在企业的经营管理工作中,全面预算的作用也更加重要。加强全面预算管理,是贯彻落实党中央、国务院部署要求,推动铁路高质量发展的重要举措,是深化落实“交通强国、铁路先行”的重要保障,可以帮助企业优化资源配置,科学控制成本,从而获得更多的经济效益。本文首先阐述了全面预算管理在铁路运输企业中的重要性,然后分析了当前企业在全面预算管理中存在的具体问题,并给出针对性的优化措施,期望能够为企业加强预算管理,增强市场竞争力提供助力。

提升铁路运输企业特种设备安全监管工作效能的研究

依照《中华人民共和国特种设备安全法》要求,国家市场监督管理总局每年发布《全国特种设备安全状况的通告》,公布全国特种设备基本情况、安全状况、安全监管与节能等总体情况。通过分析研究2020—2023年的通告,归纳特种设备安全监管的重点设备种类,进一步分析各类事故情况,对比铁路运输企业特种设备现状和特点,提出提升特种设备安全监管效能的建议措施。

铁路运输企业财务共享业务流程设计研究

财务共享在国外的大型企业集团中被广泛应用,全球500强中80%以上企业已经实施或计划实施财务共享服务。我国引进该模式的时间较短,但发展迅猛,国资委下属50%左右大型企业集团都已实施财务共享服务。近两年来,铁路运输业在加强集团运营管控思路下,开始探索财务共享服务。文章以铁路运输企业财务共享业务流程设计与建设为核心,从铁路运输企业财务共享的必要性为出发点,调整财务组织框架、构建财务共享系统,并提出在财务共享构建过程中的建议,为铁路运输企业财务共享的构建与实施提出参考建议。

“双碳”目标视角下构建铁路运输企业碳资产管理体系

“2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和”是中国对世界的庄严承诺,在这一目标的总体布局下各行各业均需提升碳资产管理水平并加速绿色转型。立足于“双碳”目标对铁路运输企业提出的碳资产管理要求,从碳资产的定义出发,分析了铁路运输企业涉及的四类碳资产,即配额型碳资产、减排型碳资产、工具型碳资产以及碳源型碳资产,进而基于碳排放数据管理、碳减排项目管理、碳市场交易管理、碳金融业务管理和碳经营战略管理的框架,构建铁路运输企业的碳资产管理体系,并从夯实碳资产管理的数据基础和提升不同类别碳资产管理水平等方面提出相关建议。

国外典型国家铁路运输企业碳中和战略研究及启示

德国铁路股份公司(DB AG)、法国国营铁路集团(SNCF)和JR东日本铁路公司等均是在碳中和战略布局方面处于领先地位的铁路运输企业,研究上述铁路运输企业制定和实践碳中和战略的经验可为我国铁路运输企业达成碳达峰碳中和目标提供一定的参考和借鉴。系统研究国外典型国家铁路运输企业建立的碳排放指标体系、对比分析3个企业的排放现状和提出的碳中和目标,并从牵引动力的脱碳减排、提高能源效率以及推广应用绿色电力等方面总结实现碳中和的战略路径和行动方案,在上述研究基础上结合中国实际,提出对中国铁路的启示和建议,包括加强铁路行业碳中和发展的顶层设计、推动铁路绿色科技创新、保证能源安全的前提下扩大绿色电力的利用以及加大对节能低碳产业的政策支持。

管理会计工具在铁路运输企业税务风险管理中的应用分析

随着国家税收法律法规体系不断调整,企业面临更高税收管理要求,潜在税收风险也逐渐增加。管理会计工具可以帮助企业认识税务风险管理环境,了解并评估税务风险点。以A企业为例,分析了A企业税务风险管理现状,探讨管理会计工具在铁路运输企业税务风险管理中的具体应用,提出了相关建议。

“双碳”目标下铁路运输企业能耗精细化管理初探

铁路能源消耗的精细化管理是构建绿色低碳交通运输体系、落实国家“双碳”战略目标的基础支撑和重要抓手。在分析我国各行业碳排放趋势及碳减排方向的基础上,分析铁路运输企业能耗管理制度、计量系统、统计方法的现状及问题,从能耗分劈计算方法、定额标准体系、计量器具配备、合同能源管理、碳排放管理能力等角度,提出提升精细化管理水平的措施建议。

对铁路运输企业加强运输收入内部控制的研究

作为我国经济发展的动脉,铁路运输企业在社会发展中起到了至关重要的作用,推动铁路运输企业的发展是保证国民经济稳定的重要内容,也是实现全面小康社会的重要环节。随着市场经济体制的完善,运输企业需要降低成本,加强对运输收入的内部控制,促进自身经济效益的提升。本文针对运输收入的内部控制开展科学的分析,以期帮助企业提高自身内控管理水平。

河北省地方铁路运输企业融入发展现代物流思考

现代物流业已成为国民经济发展的先导性、战略性、基础性产业,是各地发展经济综合竞争力的重要支撑之一。随着京津冀协同发展的进一步深化,河北省作为全国商贸重要物流基地的地位和作用日益凸显。特别是作为现代物流体系中的核心因素和重要环节的交通运输,努力发挥自身优势,并加快发展现代物流,成为了备受关注的焦点。地方铁路运输作为河北省交通运输的重要组成部分,近年来面对新冠疫情冲击和严峻复杂的宏观形势,在行业管理部门的支持和引导下,积极融入和发展物流业务,收到了很好的效果。

国铁集团关于废止《铁路运输企业单位产品综合能耗换算系数》等42项技术标准的通知 铁科信[2023]104号

各铁路局集团公司,集装箱公司、特货公司、快运公司、铁科院集团公司、设计集团公司、经规院公司、信息公司,各铁路公司:国铁集团批准废止42项国铁集团技术标准,现予以公布。自本通知发布之日起废止。

浅析优化铁路运输企业人力资源配置的方法及制度保障

企业的命脉在人才,新时期铁路运输企业的发展更是离不开人才的竞争。“十四五”是我国全面深化改革的攻坚时期,也是全面推动我国经济高质量发展的关键时期。加快推进铁路发展与改革,必须把锻造一支优秀的人力资源队伍作为企业的重中之重。随着我国经济的不断发展和人民群众对幸福感、获得感的不断提升,铁路运输企业在不断优化、创新的基础上,创造了良好的社会与经济效益。尽管如此,目前我国铁路运输企业还存在各种各样的问题,其中由于人力资源配置带来的各种问题在很大程度上影响着铁路运输企业的创造力、竞争力和影响力,进一步优化人力资源配置就显得尤为重要。本文就当前铁路运输企业如何优化人力资源配置提出几点方法,以促进铁路运输企业人力资源管理水平再上新台阶。

铁路运输企业信息化标准体系框架探究

在我国信息化产业快速发展的形势下,铁路信息化标准建设工作已逐步展开,为铁路全面开展信息化建设奠定了基础。随着铁路行业信息化建设的不断深入,标准体系建设需求也在持续增强。通过构建铁路运输企业信息化标准体系可以全面推动企业信息化的效能发挥,同时也可以实现企业信息化的规范管理。

关于加强铁路运输企业财务管理的探讨

随着市场竞争的不断加剧,我国对企业改革的重视程度也在不断地提升,在这样的背景下,铁路运输企业想要实现进一步提升与发展,财务管理工作至关重要。财务管理是铁路运输企业运营管理中的重要一环,关系到铁路运输企业能否在企业改革中实现突破,从而保证企业经济效益的提升与稳定发展。但传统模式下的财务管理模式已经滞后于时代发展,无法满足信息时代的要求,并在很大程度上制约着铁路运输企业的进一步发展。

试论新时期铁路运输企业如何加强成本管理

铁路运输企业对于我国经济文化建设工作起到了至关重要的作用。在各项管理工作中,成本管理一直是一项十分重要的工作环节,由于铁路运输企业成本结构较为复杂,企业需要对生产经营活动的管控进行梳理,通过构建综合指标来掌握运输成本情况,将其作为铁路运输企业制定服务价格、投资决策以及风险防控的关键依据。随着目前大环境的不断变化,铁路运输企业需要针对性地对自身成本管理工作进行完善,使其发挥应有的价值。本文首先阐述了铁路运输企业成本管理概念,分析其存在的问题,并提出了对应的优化方案,希望能为铁路运输企业加强成本管理工作提供一些参考。

铁路运输企业资金安全与风险防范管理研究

铁路运输企业作为当前我国交通运输行业重要组成部分,在其运营发展过程中重视资金管理、保障资金安全,为铁路跨越式发展奠定了基础。当前,铁路运输企业资金安全管理工作开展中还存在些许不足,必须采取有效的风险防范措施,提升资金安全性,为铁路运输企业健康发展奠定基础。本文从强化企业资金安全与风险防控工作的意义出发,探讨当前铁路运输企业资金安全管理现状,最后提出强化企业资金安全管理及风险防范的措施。

关于如何加强铁路运输企业加强薪酬管理的思考

薪酬管理系企业经营管理不可或缺的组成部分,也是企业激发员工积极性与创造性的重要手段。近些年来,我国铁路运输企业虽然已经基本完成了公司制改革,但所施行的薪酬管理模式仍然带有计划经济特征,表现在职位评估体系、薪酬管理机制、绩效考核缺乏科学性以及员工福利缺乏人文性,这也就导致企业的经营效益不高,发展速度缓慢。新时代背景下,铁路运输企业需要以时代与市场为导向,对薪酬管理模式进行完善与创新,通过通过完善评估体系、重视薪酬管理、优化薪酬结构以及丰富福利待遇来充分发挥薪酬福利的价值,以此激励员工不断追求进步与创新,方能从根本上推动企业的长远稳定发展。