浅谈铁路运输企业基层站段如何加强成本管理

本文通过对铁路运输企业基层站段加强成本管理的必要性及成本管理中存在的问题进行分析,进而提出一系列有针对性的改进措施,从而达到健全成本管理责任制、挖掘节支潜力、提高经济效益的目的。

铁路运输企业基层站段低值易耗品管理存在的问题及改进措施

铁路运输企业基层站段的低值易耗品具有单价低、种类多、数量大、占用资金成本高、使用范围广等特点,实际工作中管理难度较大。铁路运输企业基层站段需要提高对低值易耗品管理的重视程度,加强对低值易耗品的管控,分析低值易耗品管理中发现的问题,明确各部门职责并完善关键岗位责任制,建立联合机制。建立健全相应管理办法、加强管理人员职业道德教育、提高业务素养,把低值易耗品考核融入绩效管理全过程,提高内部控制力,从而挖掘资产管理潜力,提高资产的使用效率和经济效益,确保铁路企业资产的安全性和完整性。

浅谈铁路运输企业基层站段内部控制体系的构建

近年来，从美国的安然、施乐等到国内的郑百文、银广夏、蓝田股份等舞弊事件屡屡发生。纵观国内外诸多企业的舞弊案例．大多都和资金链问题密切相关。凡是资金运行不畅的状况．往往反映出企业在治理结构方面的缺陷。由于企业管理层缺乏制衡机制．内部控制制度体系不健全或流于形式．造成严重风险和巨大危害。

对铁路运输企业基层站段实行全面预算管理的思考

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种先进管理模式。它突出企业经营目标的整体性和综合性，是具有计划、协调、控制、激励、评价等综合功能的有效管理机制。实践证明，全面预算管理对提高企业经营管理水平，提升企业组织能力，加强财务监控，提高企业经济效益都具有十分的积极作用。

铁路运输企业基层单位工效挂钩的研究

针对铁路运输基层单位生产经营的的特点，研究了运输企业基层单位工资总额与经济效益挂钩的办法，阐述了企业工效挂钩的意义。

铁路运输企业股改上市后基层单位的财务管理

铁路运输企业的基层站段是企业财务管理的核心单位,随着我国铁路运输企业的体制改革的进一步深化,基层站段的财务管理体制面临着严峻的考验。本文首先简要介绍我国铁路运输企业体制改革的历史情况,然后分析现在基层单位财务管理方面存在的一些问题,最后提出几点解决思路及措施。

铁路运输企业站段实施全面预算管理的相关研究

目前阶段,铁路运输企业站段经营管理的意识不断增强,并且在经营管理工作中,有效地融入了全面预算管理的思想.通过对全面预算管理模式的灵活运用,不仅能够有效地支撑铁路运输站段的发展战略,同样也能够严格规范站段内部的经营管理工作.通过不断增强企业全面风险管控意识,以实现内部控制制度建设的完整有效.基于此,文章将铁路运输企业作为研究对象,重点阐述了站段全面预算管理工作的有效开展策略,以期有所帮助.

铁路运输企业基层核算管理初探

针对大准铁路公司基层核算管理特点,探讨如何在铁路运输企业中开展基层核算工作,从而充分发挥基层单位在成本和资金控制中的重要作用,以实现企业经营管理的精细化和经济效益的不断提高。本文就此项工作所涉及方法和具体措施进行研究。

创建党内优质品牌引领企业创新发展——关于铁路运输站段党内品牌创建工作的实践与思考

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出:坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。创建党内品牌是落实新时代党的建设总要求、加强党的先进性建设的重要载体和有力抓手,是引领企业创新发展的精神向导和行动标杆。结合在组织、策划、参与党内品牌创建工作的实践,谈一谈自己的几点认识。

铁路运输企业基层党支部思想政治工作的实效性探析

铁路运输企业是我国国民企业中的主要部分,对铁路运输企业基层开展党支部思想政治工作十分具有必要性,落实思政工作的实效性也显得非常重要。本文分析了铁路运输企业基层党支部思想政治工作开展的重要性,并讨论了在思政工作中存在的问题,最后针对如果让思政工作具有实效性提出相关建议,希望具有借鉴意义。

铁路运输站段成本中心管理模式的探讨

由于铁路基层站段现行成本管理体制存在着自上而下争要成本计划，成本管理观念淡化等缺陷，因而，根据铁路基层站段运输生产的特点，提出对站段只考核其成本费用支出，逐步建立以路局为经济实体的财务管理体制，实现运输成本全过程的管理和控制，最终有效控制成本费用支出，提高经济效益．文章阐述了基层站段按成本中心管理的含义及内容，并提出了实施基层站段成本中心管理的主要改革措施．

关于改革铁路运输企业经济核算制的探讨

我国铁路部门现行的经济核算制虽就表面上承认铁路局和铁路分局是相对独立的运输企业，但实际上路局和分局并不是责、权、利紧密结合的运输企业，它们并不能进行独立的经营和核算。因此，必须对现行经济核算制进行彻底的改革，具体应从以下几个方面着手。

铁路运输企业推行现代化管理的思路

一、铁路运输企业推行现代化管理的客观必然性众所周知，企业管理是社会生产力发展的产物，是人们在长期共同劳动中的分工协作所引起的，也就是说，它是共同劳动的客观要求。运输业是社会生产力的重要组成部分，是社会再生产中不可缺少的物质生产领域。

关于铁路运输企业实行经营责任制问题

胡耀邦同志今年视察湖北省工作时指出：关于经营管理方法，要冲破落后的、不正确的管理方法。要从责任制入手，分期分批把承包与经济效益捆在一起解决问题。最近中央书记处和国务院又提出“七五”期间铁路工作指导思想是：“精打细算，节约投资，改进经营，扩大运量”。同时对今后工作提出七条重要意见，其中一条是：要有步骤地改革现行的分配制度。

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,作为一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。

铁路运输的短途化倾向及对煤炭企业的影响

铁路运输是制约煤炭企业生产发展的不容忽视的外部条件之一。因此,对在体制改革中由于铁路运输部门经营机制的变化所造成的对煤炭企业生产和经营方面的影响,不能不予以重视和研究。短途化倾向铁道部自1986年4月开始实行全行业承包以来,已出现了运输短途化倾向。这种倾向从峰峰矿务局孙庄煤矿1987年1～10月份洗精煤外运合同的兑现情况(见表1)

加强铁路企业基层站段全面预算管理的有效途径

增强全面预算管理质量对于提升铁路企业基层站段管理的规范性和科学性具有重要作用。本文围绕铁路企业基层站段全面预算管理，分析了存在的问题，并就如何改进提出了建议措施。