铁路运输集团公司财务共享中心的构建

铁路运输企业市场运行体制与公司框架结构的建立,推进铁路运输企业逐步走向规范化市场经营轨道,企业内部环境的优化与调整,有力促进企业提升市场经营与服务创新意识,也是贯彻国铁集团“强基达标、提质增效”的必然选择,这些都将会充分发挥铁路作为国家综合交通运输体系骨干的重要作用,逐步提高国铁资本效率,实现企业良性可持续发展。新的经济环境和新的政策环境下,铁路运输企业面临着前所未有的机遇,同时也面临着巨大的挑战。文章从铁路运输集团公司财务管理现状入手,分析当前财务分散管理存在的问题,提出铁路运输企业财务管理的优化与调整模式,重点从科学设计、全面预算管理导向、风险防控、财务内部控制角度进行思考。

铁路专线 运输绿洲

铁路专用运输线是为企业生产经营输血的大动脉。拥有31公里专用线的浙江巨化集团,将安全运营作为铁的纪律提出,采用多种方式推行“零事故”管理,营造了专线运输的安全“绿洲”。