包神铁路集团煤炭运输抑尘质量提升对策研究

受生产与消费格局的影响,煤炭从主产地到消费终端流量大、运输距离长。铁路是煤炭长距离陆运的主要方式,随着国家对环保工作的要求越来越高,对铁路煤炭运输抑尘工作提出了新的要求。在阐述铁路煤炭运输抑尘工作的现状基础上,分析抑尘不达标的危害,以及包神铁路集团煤炭运输抑尘工作存在的问题。通过建立铁路车辆煤炭表面积测算模型,对煤炭装载高度超出和低于车辆端侧墙等不同情况下抑尘剂的喷洒面积和喷洒量进行研究,得出各类车型煤炭装载高度与抑尘剂喷洒量的关系。从抑尘剂的配置使用、不同车型喷洒量、设备改造升级、监控体系构建、货装质量管控、抑尘环保诚信机制建立等方面提出提升煤炭运输抑尘质量的对策。

铁路集团财务共享服务中心构建路径研究

当前国家对企业财务管理有了更高要求,在大数据、人工智能、云计算、移动互联网等技术应用过程中,企业通过构建财务共享服务中心,能够促进财务管理模式的变革。铁路集团有着规模大、经营范围广、财务组织结构复杂、财务管理分散等特点,需要发挥财务共享服务中心的作用,有效集中资金支付、财务核算、税务管理等财务职能,提高财会工作效率,规范财会工作流程,实现自身财务的顺利转型。研究中首先分析铁路集团财务共享服务中心构建的必要性,然后介绍了铁路集团财务共享服务中心的功能流程,最后提出了铁路集团财务共享服务中心构建路径。

构建草原丝绸之路经济带框架下内蒙古集通铁路集团发展现代物流对策研究

随着国家"一带一路"战略的深入发展,着力打造"草原丝绸之路"经济带已经成为内蒙古经济发展的新常态。物流作为推进经济发展的先导性产业,具有支撑和连接各相关产业的链条作用,其重要性也日益凸显,尤其是作为干线运输的支柱——铁路运输,更成为了确保"草原丝绸之路"平稳健康发展的重要保障。文章通过对内蒙古集通铁路集团的现状分析,阐述了其发展现代物流过程中存在的问题,并从加强基础设施建设、团队建设、信息化建设等方面提出了解决对策,对内蒙古地区铁路物流现代化发展,更好地推进草原丝绸之路建设提供了积极的思路。

铁路集团公司现代企业法人治理结构的建设问题

本文是在铁路局集团公司完成公司制改革的基础上,借鉴国内外典型铁路企业及我国可比行业中典型企业的公司治理经验,结合铁路总公司改革要求及铁路局集团公司实际情况,探讨了铁路集团公司现代企业法人治理结构建设中遇到的难点问题,论述了网络型产业特征对铁路集团公司现代企业法人治理结构的建设影响,提出了铁路集团公司现代法人治理结构的建设的若干措施建议。

包神铁路集团机车调度系统功能设计

机车调度系统是铁路调度信息系统的重要组成部分。当前铁路机车调度系统大多都没有实现与CTC、机务运用管理系统等的数据实时交互,同时难以保证机车统计数据的准确性与及时性,缺乏对标准化、精细化水平要求下铁路调度指挥生产管理的适应性。研究基于行业内各机车调度系统功能,结合包神铁路集团各线机车经济合理、优质高效的运用及管理特色,探讨铁路机车调度与统计的实际功能需求,并阐述基础数据管理、机车周转图勾画、机车指标统计、机车重联设置、整备/超劳预警、调度命令发布与下达、机车检修计划的同步与处理,以及机车动态分布表与调度命令联动等铁路机车调度的关键功能,为包神铁路集团机车调度系统的开发提供理论支撑和技术保障。

基于机车周转图的包神铁路集团机车统计系统设计

为适应我国铁路智能化发展趋势,及时、准确反映机车运用组织优劣,对后续生产经营过程分析及辅助决策具备指导意义,基于国能包神铁路集团有限责任公司的机车统计需求,设计能够实现数据自动集成处理和实时更新、自动准确统计机车指标结果的机车统计系统,并结合国能包神铁路集团有限责任公司机车实际情况,研究提出细化的机车指标计算方法,可为我国机车统计系统的开发提供参考借鉴。

保增长 渡难关 上水平 努力开创铁路集团发展新局面

在全球金融危机和滨海新区开发开放的大背景下．2009年是天津市铁路集团应对重大挑战．向更高目标迈进的一年。集团领导班子深入学习实践科学发展观。全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会、中央经济工作会议精神和市委九届五次全会确定的目标和任务．坚持高起点、高标准、高水平，转变发展观念、拓宽发展思路，以经济效益为中心，以改革创新为动力，以安全、运输、工程、廉政为重点，努力建成“运能充足、装备先进、安全可靠、管理科学、节能环保、优质服务、内部和谐”的亿吨运输体系．为加快滨海新区开发开放．促进天津经济社会及服务业发展做出新的更大的贡献。

铁路集团企业资金集中管理

在现代集团企业制度中,加强资金集中管理,构建科学的资金管理系统,提高资金运营效率是企业财务管理的重中之重,也是使得资金管理成为企业财务管理的一个永恒主题。

国有企业管理会计应用探析——以中国国家铁路集团有限公司为例

作为国家经济体制改革的先锋部队,一些大型国有企业在转变思路,对管理会计的运用进行探索。文章通过分析国铁集团的管理会计工作现状,发现其中存在的问题,提出从人才培养、改进工作方式等方面入手,提高国有企业管理会计应用水平。

广州铁路集团公司直属机关妇科普查资料分析

对广铁集团公司直属机关妇女普查的资料分析表明 ,慢性宫颈炎的患病人数最多 ,达 19%～ 2 3% ,占妇科疾病的 6 7 72 % ,4 0岁以上妇女均给予B超检查 。

包神铁路集团公司发展战略

随着神华集团产、运、销生产模式的集约化、专业化发展,其所辖的包神、甘泉、新准三个公司整合成立为包神铁路集团公司。通过对包神铁路集团公司的成立背景、所辖线路基本情况等内部因素及面临的外部环境分析,从集团和线路管理两个方面提出促进和谐铁路建设、加快实现集约化发展的具体措施。

广州铁路集团公司融资发展的思考

针对广州铁路集团公司目前的融资现状,分析了拓宽融资渠道的条件,主要有国家宏观政策的支持;企业优良的市场表现和CEPA协议和泛珠三角区域合作的推动等。同时根据融资可能面临的不利因素,提出加快国内市场再融资步伐、继续开展国际租赁融资和尝试BOT方式融资等具体融资发展举措。

铁路集团公司财务管理信息化研究

随着全球信息化技术的飞速发展,财务管理信息化成为企业提升财务管理水平、拓展财务管理空间、防范财务管理风险的重要手段。为了改制后的铁路集团公司在交通运输业的市场上获得更大的市场份额,加强铁路集团公司内部的财务管理方式及内部的财务机制,提升铁路集团公司的整体财务管理水平,加快建设适合铁路集团公司自身的财务管理信息化就显得尤为重要。文章以改制后铁路集团公司为背景,研究实施财务管理信息化的必要性及实施财务管理信息化的弊端,并针对存在的弊端提出解决的办法。

包神铁路集团货物运价研究

原铁道部拆分为国家铁路局和中国铁路总公司后,铁路企业的改革就拉开了序幕,尤其作为国务院“双百改革”的示范企业包神铁路集团,就必须跟上铁路企业改革的步伐。在市场化运营中,货物运费价格是一个十分重要的元素,由于货物运费价格直接影响到包神铁路集团的生存和发展,因此,有必要对包神铁路集团的货物运价进行研究,发现存在问题并提出改革设想。

用好新的上升期 实现铁路集团又好又快发展

市委八届十一次全会，是在我市深入贯彻落实科学发展观、积极推进社会主义和谐社会建设、全面实施“三步走”战略和五大战略举措、加快推进滨海新区开发开放的关键时期召开的一次重要会议。全会从全局和战略的高度，深入分析了发展面临的新形势。深刻阐述了天津进入新的上升期的深刻内涵、主要特征和基本要求，明确提出了推动天津经济社会又好又快发展的主要任务和总体要求。对于我们深刻认识和充分用好新的上升期，按照科学发展观的要求，推动天津经济社会加快发展，具有非常重要的指导意义。我们要深刻认识新的上升期的深刻内涵、主要特征和基本要求。全面把握实现又好又快发展的目标要求，用好新的上升期，实现铁路集团又好又快发展。

可持续发展视域下铁路集团内部控制的改善路径

铁路集团是我国工业社会和经济发展的基础,也为促进国民经济发展和社会进步提供了强大助力。在改革发展的进程中,新的问题和矛盾相继出现,必须切实改善内部控制制度,进一步实现集团的可持续发展。本文围绕财务内部控制理论与铁路集团财务内控实践中的普遍现象展开了论述,并对此提出了相应优化建议。

广州铁路集团公司货运发展对策探讨

分析广东省货运市场现状和广州铁路集团公司货运量情况,从产业结构调整、其他运输方式竞争,以及货运产品、管理体制和营销工作的不适应,阐述了公司货运量总体下降的原因。并提出积极引进人才、发展快捷运输、优化运输组织、实施生产力布局调整、加快货运信息化建设等发展措施。

“互联网+”背景下的铁路集团人力资源开发及职工教育培训

随着互联网的发展,铁路集团开展人力资源管理工作面临挑战。在铁路集团管理中,人力资源管理发挥了越来越重要的作用,因此,应在适应时代变化的基础上针对人力资源开发及职工教育培训进行分析和研究,明确新时代人力资源改革的方向,以期为我国铁路集团人力资源改革提供新思维。

关于包神铁路集团电务专业的几点建议

早在2010年年初，包神铁路公司电务段就实施了符合型人才计划，当时取消了2个通信工区，新成立了5个电务工区，在这5个电务工区中既有通信工又有信号工，总的来看，信号工的人数大约是通信工人数的2-4倍。直~02015年年初，也就是包神铁路集团成立后，

关于支专线铁路集团资金集中管理的探讨

随着我国铁路事业的不断发展,我国铁路总里程增长迅速,2017年末我国铁路营运总里程已达到12.7万公里。铁路路网布局也进一步优化,支专线铁路作为干线铁路的有力补充,发挥着重要的"最先一公里"和"最后一公里"的作用。根据发展需要,支专线铁路整合以后的集团化效应也在突现,作为支专线铁路集团要发挥规模效应,要在运营管理和财务管理上进行统一管理和统一运作。那么财务统一管理的核心是资金集中管理。因此,采用资金集中管理模式是支专线铁路集团的必然选择。本文从资金集中管理模式的基本理论出发,分析了支专线铁路集团资金管理工作中的不足之处,并提出了几点加强支专线铁路集团资金集中管理的建议,目的在于提高支专线铁路集团资金管理的水平,发挥资金集中管理的优势。