提高铁路非运输企业管理会计工作有效性策略

在铁路非运输企业管理会计工作的过程中,依旧存在着管理会计人员专业能力有待提高、未能充分发挥数字化技术的作用等诸多问题,影响了企业未来的发展。本文通过分析数字化时代提高铁路非运输企业管理会计工作有效性策略,提出了加强管理会计人员专业队伍建设、实现管理会计与数字化技术的融合等解决措施,从而带动铁路非运输企业管理会计工作的高质量发展。

关于加强铁路非运输企业基层党支部建设的实践与思考

近年来,铁路非运输企业积极探索基层党支部建设的新路径,在组织建设、党员教育管理、活动形式创新等方面进行了有益尝试。但在标准化水平、发挥党员先锋模范作用、活动与企业发展融合、创新能力等方面仍存在不足。当前,加强标准化建设、强化党员教育管理、深化活动内涵与企业发展相结合、提升创新能力,是推进铁路非运输企业基层党支部建设的重点。通过建立健全制度、加强党员教育培训、开展富有创新性的主题实践活动等途径,不断提升党支部组织力和战斗力,推动党的事业和企业事业蓬勃发展。

关于新形势下铁路非运输企业财务预算管理的探讨

作为铁路附属产业的非运输企业,要主动适应长期发展的战略需求,内部管理要精细。实施财务预算管理是铁路非运输企业做好资源统筹配置、使用的最佳途径,是达成企业战略和经营目标的重要举措,企业要提高对其重视度,并且采取有效措施,将其贯彻到位。对此,本文首先阐述了铁路非运输企业实施财务预算管理的必要性,然后剖析了铁路非运输企业实施财务预算管理存在的问题,进而提出了相应的改进策略。

加强铁路非运输企业股权管理的研究与实践

在对铁路非运输企业股权管理现状分析的基础上,借鉴宝武钢铁集团公司股权管理的成功经验,结合铁路非运输企业实际研究提出加强股权管理的对策建议以及亟需深入研究的重点问题。

铁路非运输企业资金集中管理及风险控制思考

资金管理和风险控制都是企业现代化管理的重要内容。笔者围绕铁路非运输企业改革,分析其资金管理和风险控制的现状,并重点就当前铁路非运输企业在资金管理及风险控制中存在的问题提出了建议措施。

铁路非运输企业混合所有制改革推进方法探讨

混合所有制改革是国企改革的主要方向,铁路企业在国企改革中扮演着重要角色,铁路非运输企业混合所有制改革先行先试,将有助于实施铁路非运输企业制度多元化战略。在阐述铁路非运输企业混合所有制改革基础和改革实现形式等方面的基础上,从政策依据、审批程序、资产评估、信息公开、股权变更登记、账务处理等方面分析改革需要的履行程序,以及挂牌前准备、挂牌交易和成交等操作流程,提出治理结构、运行机制、风险控制和发展方向等铁路非运输企业混合所有制改革的推进方法,有利于探索实施非运输企业资产资本化运作新路径,扩大铁路非运输企业资产经营收益。

浅谈铁路非运输企业的纳税管理

进行合理的纳税筹划对提高企业经济效益越来越重要。从铁路非运输企业目前纳税管理存在的问题入手,从纳税筹划、纳税控制、纳税检查方面分析,提出铁路非运输企业纳税管理的解决方法。

铁路非运输企业薪酬管理中存在的问题及对策

通过分析铁路非运输企业薪酬管理的现状、存在的问题,结合实际,提出了一些改善非运输企业薪酬管理的合理化建议。

铁路非运输企业人才队伍建设的思考

随着铁路非运输企业的管理架构从生产型向经营型转变,非运输企业要转型,必须有强大的人才队伍做后盾。通过分析铁路非运输企业人才队伍的现状和存在问题。

强化业财融合推进精细化财务管理的措施分析——以铁路非运输企业为例

在市场经济不断深化发展及全球经济一体化发展的背景下,铁路非运输企业面临的市场环境发生了巨大的变化,为了增强自身的市场竞争优势,各铁路非运输企业均从财务管理方面开始探索深化改革加快转型发展,不断创新及优化财务管理方式及理念,推动业务与财务有机融合的同时,实现财务的精细化管理。基于此,文章以铁路非运输企业为背景,从业财融合概述及财务精细化管理的必要性出发,分析了铁路非运输企业在推进业财融合精细化财务管理中现存的问题,并探索相应的优化措施,以期可以加快铁路非运输企业的业财融合,实现财务的精细化管理目标。

以风险管控为核心的铁路非运输企业合同管理探索与实践

在协调推进“四个全面”战略布局政策环境下,企业依法管理就是落实全面依法治国的具体体现。中国铁路总公司要求下属企业从依法治企和防范国有资产流失的高度,加强合同管理中的风险管控。结合铁路非运输企业合同管理实践,构建了以风险防控为核心的制度,提出了全方位、全过程做好预先防控的方法和措施,并通过数据分析实例论证该方法取得的实际效果。

浅谈铁路非运输企业的经营风险及防范

随着商业的发展和交通网的扩大与完善,我国铁路运输业得到了快速发展。与此同时,也带动了铁路非运输企业的发展,并成为铁路发展过程中不可缺少的一部分。但是铁路非运输企业在发展时又存在有不确定的经营风险。本文就将根据我国铁路非运输企业的发展现状,分析其潜在的经营风险,并提出一些防范风险的建议。

构建铁路非运输企业经营风险防控体系的思考

风险防控是企业经营管理的重要内容。在研究经营风险防控理论、国家相关法规、铁路相关管理制度的基础上,结合铁路非运输企业实际,从战略、资产、资金、预算、合同、投资、担保、收入、成本、信息化等二十个方面,梳理归纳、总结提炼了铁路非运输企业需要重点防控的经营风险点,研究编写了《非运输企业风险防控要点提示及规范管理要点指引》,在此基础上规划设计并推行乌鲁木齐局集团公司铁路非运输企业经营风险防控评价标准与评价办法,构建铁路非运输企业经营风险防控体系。

铁路非运输企业执行“三重一大”决策制度存在的问题与对策

为进一步加强铁路系统运营和管理的合理性与高效性,规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用(简称"三重一大")决策制度必不可少,铁路企业纪检监察组织在多元化经营、一体化管理的新形势下,发挥监督职能、促进规范管理、推进科学发展的重要切入点,也是加强铁路非运输企业的管理、维护经营秩序、服务发展大局的必要措施。

多元化战略下铁路非运输企业财务风险管理探究

一直以来,运输业是铁路非运输企业的主要支撑,缺乏走向市场的动力和机制,财务风险管理薄弱。多元化经营战略的实施给铁路非运输企业带来巨大变化,受多元化战略背景的影响,本文也主要从铁路非运输企业面临的财务风险出发并且展开分析当前财务风险管理存在的问题。

浅析铁路非运输企业的资本运营

铁路非运输企业逐渐从铁路辅业改头换面，在今天的路局内部扮演起重要的角色，承担着增收创效的责任，但由于体制及管理的局限，没有发挥出资本运营在企业资本发展壮大过程中应有的作用。本文主要阐述非运输企业资本运营的必要性、目前的资本运营模式及其存在的问题，并提出一些解决建议。

铁路非运输企业全面预算管理

铁路非运输企业在铁路行业中的地位和作用越发重要,但其以单一的利润考核指标来管理企业,文章主要是由这种粗放型管理引发的思考,从全面预算管理的必要性、内容、当前非运输企业全面预算管理存在的问题、对策四方面进行了探讨。

浅析铁路非运输企业的资金管理

铁路非运输企业资金管理相对薄弱,为铁路非运输业务的发展造成了极大地障碍。本文就铁路非运输企业在资金管理方面的问题进行分析,并提出相应的解决对策,为完善铁路非运输企业的管理提供一定的借鉴。

浅论铁路非运输企业重组业务中股权资产划转的涉税筹划

随着铁路总公司加快对非运输企业转型改革的步伐,企业重组业务越来越多,企业重组中涉及的税种繁杂,重组中潜在的税收风险很大,而目前国家关于企业重组的税法政策较多,且大都内容晦涩难以理解,加之制定重组方案的人员对重组税收政策了解甚少,导致重组业务存在多缴税或少缴税的税收风险。笔者以案例的形式,就非运输企业重组中的涉税筹划进行了分析。

铁路非运输企业全面预算管理实践探讨

作为铁路附属产业的非运输企业要适应长期发展的战略需求,企业内部从管理上就要更加的精细化。实施全面预算管理是铁路非运输企业做好企业各项资源统筹规划的最佳途径,是促进企业发展战略目标和经营目标得以实现的根本保障。目前铁路局集团也正在逐步进行铁路企业公司制改革,制定现代化企业管理制度,铁路局集团有限公司已经成立,铁路非运输企业的改革随之即将完成,建立更加完善、健全的管理制度迫在眉睫,这就要求首先从财务管理入手,加强改善企业经营管理工作。本文对铁路非运输企业的全面预算管理工作进行了阐述和分析,力争预算管理实践工作的提高。