勇毅前行建新功——2023年铜陵有色集团高质量发展巡礼

2023年,铜陵有色集团控股有限公司在转型中升级、在挑战中奋进、在发展中蝶变,向着建设世界一流企业的目标加速迈进,在新的征途上绘就出一幅高质量发展的美好画卷。时序更替,悄然中镌刻着奋斗的年轮、见证着前行的不凡。

让生态“颜值”变绿色“产值”--铜陵有色集团推进企业绿色高质量发展综述

近年来,铜陵有色集团深入学习贯彻习近平生态文明思想,全面落实“双碳”目标,持续推动产业优化升级,开辟铜产业发展新赛道,将生态“颜值”变绿色“产值”,扎实推进绿色高质量发展。走进金冠铜业分公司,仿佛置身生态花园之中,水处理池里新荷初绽、莲花盛开,鱼翔浅底、水鸟蹁跹,微风轻拂、水波潋滟;漫步金隆铜业公司,犹如踏进绿地公园,一条条绿道蜿蜒绵长,绿草如茵,百花摇曳,花香氤氲;身临铜冠冶化公司,处处草木葳蕤,满眸盈翠,醉人心扉。四季轮换,蓝天碧水绘就生态画卷,目光所及皆是风景。

登高望远天地阔——记铜陵有色铜冠建安公司绿色智能铜基新材料项目“红色工地”党支部

铜陵有色绿色智能铜基新材料项目“红色工地”党支部为了实现铜陵有色电解铜年产能世界第一目标,肩负时代重任,全体人员发挥召之能来、来之能战、战之能胜的“建安人”精神,努力将蓝图变成现实,为铜陵有色高质量发展贡献力量。重任在肩,既是职责更是使命。铜陵有色绿色智能铜基新材料项目(以下简称“铜基新材料项目”)是铜陵有色金属集团控股有限公司(以下简称“铜陵有色”)历史首个单项投资超百亿元的项目,项目建成后,铜陵有色电解铜年产量将突破200万吨大关,产能稳居世界第一。

为建设世界一流企业凝聚奋进力量——铜陵有色集团2023年宣传思想文化工作综述

2023年,铜陵有色集团聚焦企业中心工作,在守正创新中担当作为,实现了思想共识不断深化、发展信心持续提振、有色名片更加闪亮、奋进力量广泛凝聚,为新征程企业高质量发展提供了坚强思想保证和强大精神力量。

深化改革激活力 全面推进高质高效发展——铜陵有色金冠铜业分公司决胜国企改革三年行动综述

三年来,铜陵有色金冠铜业分公司全面深化改革,积极践行新发展理念,持续激活创新第一动力,创效盈利能力持续提升,可持续发展能力不断增强。为深入贯彻落实安徽省国资委、铜陵有色集团关于深化国企改革的部署要求,铜陵有色金属集团股份有限公司金冠铜业分公司(以下简称“金冠铜业分公司”)坚持“打造世界铜冶炼样板工厂”不动摇的战略目标,坚持党的领导、加强组织保障,坚持系统思维、强化顶层设计,坚持对标一流、狠抓落地执行,积极践行新发展理念,持续激活创新第一动力,增强公司创效盆利能力和可持续发展能力。

“动力”成长——铜陵有色动力厂绿色发展十年巡礼

成长是岁月的沉淀,源于内外的驱动力。安徽省铜陵有色动力厂从创新党建品牌入手,坚持以党建为引领,不断夯实企业管理根基,通过智能化改造升级,矢志不渝推动绿色“动力”成长。

踔厉奋发写华章——2022年铜陵有色集团高质量发展巡礼

岁序更替,镌刻下奋斗者的足迹。“守牢‘稳’的底线,保持‘进’的姿态”,是2022年铜陵有色金属集团控股有限公司(以下简称“铜陵有色集团”)改革发展最为真实的写照。在“《财富》世界500强”榜单上排名再度跃升,位列第400位;位列2022年中国企业500强第113位、中国制造业企业500强第47位;实现营业收入2310亿元,完成利润45亿元,再创历史新高;铜精矿、阴极铜、黄金等主产品产量超计划完成,资产总额首次超过千亿元,多项经济指标持续优化,改革攻坚取得突破性进展……

金融危机下铜陵有色产业转型思路与对策研究

面对金融危机日益加深给中国有色金属行业带来的负面影响,我们应基于可持续发展观辩证地看待金融危机给铜陵有色带来的挑战和机会,采取各种科学合理的对策积极应对金融危机,促进铜陵有色的产业升级和价值增长方式转变。

铜陵有色金属集团控股有限公司发展循环经济的几点思考

简要分析了国有特大型铜工业企业——铜陵有色金属集团控股有限公司在发展中所存在的主要问题,系统阐述了该公司近年来大力推进循环经济的主要措施和已取得的成效,提出了该公司循环经济评价指标体系和2010年预期达到的各项综合指标。所述经验和做法对同类型企业实施循环经济和对资源型城市的转型均有着较好的示范和借鉴作用。

铜陵有色金属(集团)公司采矿技术发展回顾与展望

公司所属 6个矿山均属于矽卡岩型高—中温热液交代矿床 ,采用的采矿方法涉及空场法、崩落法及充填法 3大类。对公司所选用的采矿方法、支护技术、爆破技术及出矿设备的发展过程及现状进行了总结 ,并对其今后采矿技术的发展提出了 8个方面的展望分析 。

我国企业联合海外并购的动因及其经济效应——中国铁建和铜陵有色联合收购厄瓜多尔铜矿案例分析

国内企业海外矿业并购大战已经拉开大幕。在中国铁和建铜陵有色联手收购厄瓜多尔铜矿这一案例中,究竟谁是最大的赢家或输家?联合海外并购的动机是要扩大市场的占有率和增加企业利润。文章从市场反应和财务绩效两方面研究中国铁建和铜陵有色联手并购产生的经济效应,并购公告市场反应显示中国铁建和铜陵有色股东财富增加,财务指标也有明显的好转。但长期经济效应还得看进一步的整合。企业和政府都应为海外并购系统性做好充足工作。

打造世界知名品牌 建设百年铜陵有色——铜陵有色金属集团控股有限公司管理实践

铜陵有色金属集团控股有限公司（以下简称“铜陵有色”）坐落在有着三千多年炼铜史的中国古铜都——铜陵市，是全国300家重点扶持和安徽省重点培育的大型企业集团，其主要产品阴极铜产量位居世界精炼铜企业第五位。铜陵有色在创新中发展，在奋进中赶超，创造了新中国铜工业从无到有、由弱变强的辉煌历史。

铜陵有色金属公司改革和发展的实践

“三个代表”重要思想对于深化国有企业改革、加快发展具有重大指导意义和巨大推动作用。兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，关键在理论联系实际，着眼于解决影响企业改革发展稳定的突出矛盾和问题，把广大党员和职工群众的思想认识统一到“三个代表”重要思想上来，把智慧和力量凝聚到推进企业改革发展等各项工作上来，真正在思想上有新的提高，改革上有新的思路，发展上有新的举措，工作上有新的局面。近年来，铜陵有色金属(集团)

解决铜陵有色机械总厂铸造环境污染的实践

运用消失模铸造工艺取代传统的手工制模铸造 ,很好地解决了铜陵有色机械总厂铸造分厂的环境污染问题 ,并取得了很好的经济效益。车间加工成本降低了 3 77 62万元 /a ,扩大了生产规模 ,提高了产品质量 ,废品率降低了 2 %～ 10 % ,直接减少岗位定员 15 4人 ,项目投资在半年内即可收回。

铜陵有色金属集团公司电子商务的实践与优化对策

本文分析了电子商务对铜陵有色金属集团公司企业竞争力的影响,通过对当前公司已经开展的电子商务实践中存在的问题的研究,指出了公司优化电子商务系统和完善电子商务系统建设等一系列对策和建议。

“改革就是不断地熔旧铸新”——铜陵有色金属集团控股有限公司董事长韦江宏访谈录

今年51岁的韦江宏，在铜陵有色已经工作了31年，10年前，他成为这家大型集团企业的领头人。从他的谈话中，明显可以感受到他深厚的“铜情结”和“铜陵情结”。在来访的客人面前，兴之所至，他常常带着他特有的江南口音大声朗诵起李白描写当年铜陵一带炼铜场面的那首《秋浦歌》：“炉火照天地，红星乱紫烟。赧郎明月夜，歌曲动寒川。”

铜陵有色发展循环经济实践和政策建议

铜陵有色金属集团控股有限公司是新中国最早建设的重要铜工业基地之一,长期以来,该公司坚持落实科学的发展观,积极发展循环经济,并取得了显著的成效。本文着重总结了该公司在发展循环经济方面成功的实践和做法,同时结合推进发展循环经济的新要求,提出了政策、技术和宣传教育等方面的建议和意见。

基于因子分析法下的铜陵有色金属集团财务绩效分析

我国是目前世界上规模较大的有色金属制造国和消费国,在有色金属行业中,各个方面的综合能力较强,具有较为先进的生产技术以及丰富的经营经验,在国际有色金属行业中具有一定的竞争优势,并且占有一定的市场份额。有色金属行业发展到现在,也存在着企业规模相对较小、产能过剩、受有色金属资源分布的影响产业分布较为分散等一系列的问题,这在一定程度上限制了企业的快速发展。因此,在企业管理中要有针对性地解决以上问题。而财务管理在企业管理中有着极其重要的作用,因此本文以铜陵有色金属为例,运用因子分析法对其财务绩效进行分析。

铜陵有色:打造高效的薪酬杠杆

2010年，铜陵有色金属集团控股有限公司的领导层开始酝酿新一轮薪酬制度改革。在此之前，铜陵有色曾经历经了多次薪酬改革。从计划经济时期实行的等级工资制，到1989年改为结构工资制，1993年，实施“岗位技能工资制”，2006年，改为“岗位绩效工资制”。

铜陵有色集团建立母子公司体制问题的再认识

应用企业集团和母子公司理论,对铜陵有色金属集团母子公司体制的基本框架进行了简析,文章指出,铜陵有色金属集团要完善母子公司体制,必须在母公司的规范化改造、结构调整、母子公司责权划分以及劳动、人事、分配制度改革等方面加大力度。