政府会计制度下医院财务核算的变化特点和使用银医通的价值分析

通过研究发现在政府会计新制度影响下,医院财务核算的资金核算内容、核算方式均有了较大变化,随前置核算方法、作业成本法、项目成本法等新核算方法的引入,银医通等智能化医疗服务系统的引入,进一步优化了医院管理,提升了财务核算人员的工作质量,降低医院各科室、各项目的所需成本,对提升医院的经济效益,维持医院的可持续性发展状态有重要意义。

医院门诊“银医通”系统的应用

目的:探讨"银医通"系统在医院门诊中与医院信息系统(HIS)相结合,将医保、银行卡功能于一体的应用。方法:依据患者在医院挂号、看病、取药排队等候时间长,而医生问诊时间短的特点,改造原有门诊就诊流程,开发新的"银医通"系统。结果:"银医通"系统通过自助发放"银医通"卡,自助绑定医保卡、银行卡、缴费与充值、打印凭条、对账、自助挂号、预约挂号、自助打印,优化了患者在医院门诊就诊流程。结论:优化后的医院门诊流程更加合理,操作简捷,极大提高了医院的工作效率,有效地为患者提供了更加准确、便利、快捷的就诊服务。

建设“银医通”服务平台,为患者提供便捷服务

本文通过介绍"银医通"系统的构成、系统的功能和对"银医通"系统的应用体会,指出"银医通"通过其自助发卡、医保卡自助绑定、缴费、充值、预约挂号、自助打印等功能,优化了患者在医院门诊就诊的流程,提高了医院的工作效率,便捷了对患者的就诊服务。

银医通服务平台的构建与应用

目的:解决医院门诊长期以来看病"三长一短"的问题,提高医院整体运作效率,方便患者就诊。方法:依托医院现有HIS,构建银医通服务平台。结果:实现银行和医院业务系统的对接,简化了挂号、看病、划价、收费等诊疗过程的支付手续,使就诊流程得到了优化与升级。结论:银医通服务平台是提升医院运作效率、方便患者就诊的有效手段。

门诊银医通系统的构建与应用

目的:为了规范门诊就医流程,提升医院的信息化应用水平,为患者提供快捷的医疗辅助服务,通过门诊银医通项目的建设,解决长期存在的门诊就医挂号、计价及缴费等非诊疗排队时间长的问题。方法:依托现有的医院信息系统(HIS)平台,与银行及手机平台实施联网,构建门诊银医通系统平台。结果:银医通系统实现了通过拓展挂号渠道,使用多种卡作为就诊卡,费用发生地计价,各楼层自助设备缴费,手机智能平台的引入,减少了患者在医院的就诊时间。结论:实施银医通系统项目,方便了患者就医,提高了医院门诊服务工作效率。

实时交易“银医通”项目的设计与应用

本文介绍了一种实时交易的"银医通"项目的设计方法和主要业务功能,并对目前医院信息系统(HIS)和银行系统联网的方式和优缺点进行了分析,对本项目的实际应用情况进行了讨论。

三甲医院银医通系统的设计与应用

目的 :设计三甲医院银医通系统,实现患者的自助挂号、自助结算、自助打印等功能,减少患者的排队等候时间,提高就医效率。方法:银医通自助服务体系建设主要包括门诊自助服务应用系统、住院自助服务系统、网银预约挂号、手机App自助服务应用以及自助服务系统综合监控管理平台建设,通过上述应用系统的开发建设并配套设计相应的自助服务终端产品,实现医院门诊、住院自助服务应用以及后台统一的综合监控与管理。结果:该系统充分满足了患者进行自助挂号、结算的需求,大幅度缓解了医院收费登记人员的工作压力。结论:该系统提高了医院的整体服务满意度,具有实际应用价值。

医院开展“银医通”自助结算的实践与思考

"银医通"是一种将医疗服务和金融服务相互融合的自动服务平台,能实现患者自助预约、挂号、缴费等服务。本文详细介绍了"银医通"的运作流程及功能效应,分析了"银医通"存在的风险,并提出了在医疗领域应用中的展望。

构建“银医通”系统优化门诊服务流程

目的减少患者就诊排队等候时间和往返次数,缓解病人"看病难"等问题。方法通过医院信息系统与银行支付系统对接,升级改造门诊医生工作站、挂号收费信息系统等。再利用自助设备,实现实名制自助挂号、缴费、查询、报告打印等功能。结果优化了门诊就医流程、缩短了患者排队就诊时间、提高了医院工作效率和服务水平。结论 "银医通"的投入使用,改善了医院门诊医疗流程,为患者提供了快速、便捷、顺畅的医疗服务。

银医通服务平台支付模式与就医流程分析

目的解决医院门诊长期以来看病"三长一短"的问题,提升医院整体运作效率,方便患者就诊。方法通过构建银医通服务平台,依托医院现有医院信息系统(HIS),实现银行和医院业务系统的对接,简化挂号、看病、划价、收费等诊疗过程的支付手续,对就诊流程进行优化与升级。结果银医通服务平台优化了就诊流程,为患者就医提供了更简单、方便和快捷的服务,推进了数字化医院的建设和多元化支付体系的完善。结论银医通服务平台是提升医院的运作效率,方便患者就诊的有效手段。

“银医通”自助机在“一日清单”管理中的应用

“一日清单”已广泛应用在住院病人费用管理中，为病人明明白白消费提供了方便。但在日常管理中，每天需要打印大量清单，纸张、墨盒、打印机消耗大；清单字迹小，有时模糊不清，影响病人查看；无法查询当天的费用情况；每位护士要完成治疗工作、基础护理工作及病人的陪检、取药、取血等工作，

银医通自助缴费系统的应用成效与问题分析

目的探讨银医通自助缴费系统在医院门诊就诊流程中的实施优势及其发展受限原因。方法根据缴费方式分为银医通自助缴费组和窗口缴费组,通过对患者业务办理时间、满意程度进行统计分析。结果银医通自助缴费组在患者业务办理时间与窗口缴费组患者相较节约时间约为30~67 min,患者就诊满意度提升4.0%以上,各成效比较指标显著优于窗口缴费组。结论医院银医通自助缴费系统对医疗机构优化就诊流程、改善就诊环境具有一定推动作用,如何提高机器使用率,还需要在实践中加以完善。

浅析基于第三方支付平台“银医通”的应用

随着网络的普及和相关技术手段的迅速发展,电子商务在近几年得到长足的发展,"第三方支付"成为一种便捷的支付手段受到了大众的青睐。为优化医疗服务流程,方便患者支付医疗费用,以提高医院服务水平,上海多家医院纷纷尝试引进第三方支付平台,将医保卡和银行卡的功能相互融合、集于一体。"银医通",即一种能够将医疗服务和金融服务的双重功能相互融合,实现跨地区跨机构就医和费用结算的第三方支付工具。本文首先分析"银医通"的应用背景,接下来阐述"银医通"的应用功能、具体流程,最后比较说明"银医通"的应用效果。

医院“银医通”系统存在的问题及对策

近年来,银行纷纷与医院合作建立"银医通"系统,实现患者自助交费,减少排队,提高就医感受。然而系统建成之后,利用率一直比较低,存在的问题有系统不稳定、患者不会使用,患者有银行卡却无法用等。分析原因是系统本身存在故障和硬件缺陷,医院与银行、相关公司以及医院内部科室间协调存在问题,系统本身限定使用人群太少。通过建立跨部门整改小组,采用"头脑风暴法"充分暴露"银医通"系统存在的问题,运用PDCA管理理论,按规定节点进行检查、协调。强化宣传引导,对操作界面进行优化,安排专人引导,多种形式加大宣传。同时扩大用卡范围,开放所有卡,推行检查治疗电子开单,并进一步对系统优化。建立质控考核等措施,丰富"银医通"系统功能内涵,使"银医通"系统终于焕发了生机,每天到自助机交费人员络绎不绝,减少了患者到收费窗口排长队,真正实现"一卡在手,就诊无忧"。

银医通在优化门诊就医流程中的应用

实现银行和医院业务对接的"银医通"系统,充分发挥银行卡安全、准确、快速结算的优势,为医院长期以来看病"三长一短"的问题提供了新的解决方案。以医院信息系统(HIS)为基础,与银行及手机平台联网,构建银医通平台,优化门诊就医流程,使患者就近结算费用,减少患者就医等候时间,加强医院信息化管理,更好地服务患者,改善医患关系,提高医院整体运作效率。

“银医通”在县级公立医院中的设计及应用评价

文章为了设计"以患者为导向"的"银医通"系统,实现患者的自助挂号、缴费、结算及打印等功能,从而提高就医效率。搭建医院与银行实时结算平台,通过支持多种移动支付结算方式,实现患者全程自助服务,提高患者就医满意度。结果表明,"银医通"系统的应用既方便医院门急诊及住院服务管理又延伸医疗服务,真正做到以患者为中心,方便人民群众就医,实现了多方共赢的目标。

银医通项目(自助挂号收费一体机)在门诊中的应用和探讨

银医通项目为医院的管理者提供了一条低成本解决患者看病难、排队时间长的手段。本文介绍了在实施银医通项目的过程中需要注意的关键点和实现流程以及应用拓展。

第三方支付平台“银医通”应用评价

互联网的迅猛发展以及科学技术的跨越式进步,带来电子商务的发展与进步。"第三方支付"相比传统支付方式更为方便、快捷,因此得到广泛的推广与应用。为了缩短老套的医疗服务流程,让病患在支付医疗费用的过程中更加便捷,应不断加强医疗服务水平。全国有多家医院开始接触第三方支付平台,首先使用的即是"银医通",该系统将医疗服务与金融服务整合为一体,能够对医疗费用进行跨地区、跨机构支付。文中首先介绍"银医通"的特征与功用,然后与传统的人工支付方式相对比,得出结论与展望。

“银医通”的应用对公立医院门诊结算风险的影响

"银医通"的应用既优化医院门诊结算流程,又给门诊结算风险产生一定的影响。文章通过分析应用"银医通"的优势以及产生的新结算方式,进一步分析其对门诊结算风险控制的有利与不利影响,最后为推进"银医通"产生更大的经济和社会效益提出几点建议。

基于互联网+的银医通在门诊支付平台中的应用设计

通过创新银医合作模式,实现患者便捷快速支付,改善就医体验,提高医院运营效率,为医疗及政府管理提供有力有效的支撑;研发基于互联网+的银医通,实现预约、挂号、支付等多服务的快捷有效开展。基于互联网+的银医通从金融角度有效的提升了医疗服务效率,实现了患者、医院、管理者的多方共赢。