薄皮甜瓜新品种银宝的选育

银宝是由合肥丰乐种业股份有限公司以FM61172为母本、FM 61171为父本选育的白皮白肉、香味浓的杂交薄皮甜瓜新品种.植株生长势较强,茎蔓健壮,抗逆性强.全生育期90 d左右,果实发育期32 d左右.爬地栽培一般双蔓整枝,主蔓4片叶打顶.子蔓6～10节,1株选留6～8果.吊蔓栽培可留主蔓,8节以上子蔓坐果,1株坐4～6果.果实梨圆形,果皮白色,果面光滑,果肉白色,腔较小,剖面好,果肉厚2.2 cm左右,中心可溶性固形物含量12.5％左右,可溶性固形物含量梯度小,一般在3.5％～4.5％;可食率高,肉质脆酥,香味较浓,单瓜质量0.4 kg左右,667 m2产量1 546 kg左右.田间表现抗性强,较少发生病毒病.适宜安徽、湖北、江西、河南、山东等省区种植.

大运河畔的一颗明珠——记江苏银宝集团有限公司

“烟花三月下扬州”。记者采访了位于京杭大运河畔扬州宝应县的江苏省明星企业银宝集团有限公司。银宝集团,前身原是一个只有百余人、几十台布机的名不见经传的小型织布厂。1986年以来,在原汜水布厂厂长、现任集团董事长、总经理、党委书记卢玉元的带领下,逐步建成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的国家大型企业。集团现有两个核心层企业、6个紧密层企业和8个半紧密层企业组成,员工4800人,资产两亿余元,已形成两条轧花生产线,年加工皮棉6万担,8万枚纱锭年纺纱12000吨。

供给侧结构性改革与银宝集团机遇期的探讨

2016年是我国供给侧结构性改革攻坚年,江苏银宝集团如何在推进供给侧结构性改革中发挥作用,如何深刻理解供给侧结构性改革的重大意义,切实把握和运用好这一改革带来的重大历史机遇,这是摆在我们面前的重要课题。

银宝集团创新思想政治工作的有效途径

江苏银宝控股集团有限公司紧密结合企业实际,重视思想政治工作队伍建设,将思想政治工作融入企业改革发展全过程,充分发挥政研会的作用,不断搭建新平台,拓展新渠道,丰富新载体,积极探索创新思想政治工作的有效途径,着力在继承中创新,在创新中发展,使思想政治工作更加适应改革发展的需要,促进了企业的和谐稳定和可持续发展。

银宝集团全速推进现代农业产业园建设

江苏银宝控股集团顺泰农场,“盐田稻”米让昔日百里盐田变为独具特色的“沿海粮仓”。达阳国家级水产健康养殖和生态养殖示范区,“碧水蓝天、岸绿花香”的景致成为常态。10万千瓦农(渔)光互补光伏发电项目,千亩连片的光伏发电面板在阳光照耀下熠熠生辉。

在国际“跑道”上冲刺——山东银宝轮胎集团采用国际标准发展企业侧记

用X光透视、超强度的运行、全身解剖检测……山东银宝轮胎集团创造出每条轮胎平均使用20万公里的纪录。站在国际“跑道”上起跑的银宝集团,塑造出不败的质量和良好的国际声誉。一个车间设备投入4个亿？

银宝轮胎集团36．00R51全钢巨胎通过鉴定

2008年10月5日，山东银宝轮胎集团有限公司生产的“36．00R51巨型工程机械子午线轮胎”顺利通过山东省科技厅组织的科技成果鉴定。该项目综合技术填补了国内空白，在花纹、着合面宽度、胎体帘线选用及配方等方面进行了创新设计，拥有自主知识产权。

学做新风润银宝——银宝集团党委开展“两学一做”学习教育纪实

去年以来,江苏银宝控股集团有限公司党委卓有成效开展“两学一做”学习教育,宛如一列动力强劲的列车,促进广大党员认真学党章党规、学系列讲话,做合格党员,引领全体员工积极投身集团改革发展,全面推进实力、活力、绿色、实力银宝建设,取得新一轮令人瞩目的成就,集团在全面超额完成年初预定目标任务的同时,被国家农业部、发改委等八部委命名为“

用实干托起共同的梦想——写在江苏银宝控股集团成立一周年之际

承载着'四新银宝'的璀璨梦想,奏响与时俱进的'咏叹调',2015年7月银宝集团成立以来,银宝人站在新的历史起点上,以永不懈怠的敬业心、敢为人先的开拓心,百折不挠的进取心,全力实践和诠释忠心报国、真心为民,潜心发展、用心经营,诚心服务、同心共赢的博大内涵,开拓创新,砥砺前行,用勤劳和智慧书写'发展上台阶、建设新银宝'的崭新篇章。

猪肉生产质量安全体系建设的状况与问题——山东省暨肥城市案例调查

近年来,随着我国经济发展速度的加快,人民生活水平的提高,以及农产品对外贸易的扩大,我国的食品质量安全问题,特别是畜禽肉食品的质量安全问题,日益受到国内外的关注和重视.我国是一个猪肉生产大国,也是一个猪肉消费大国,猪肉产品的质量安全状况,在食品质量安全体系中占有突出的地位.基于这样一种认识,我们对山东省暨肥城市的猪肉生产质量安全体系建设进行了一次调查.……

建设新型盐田 带领职工致富

近年来,在省盐业集团公司的科学决策下,在银宝公司正确领导下,我们从实际出发,坚持"盐与非盐并重"的发展战略,大力推进盐业经济结构调整,在探索盐养结合,综合发展的道路上,找到一条适合场情民意,有利于职工早日实现脱贫致富,企业稳定发展的强企富民之路--建设新型盐田发展模式.

优化结构调整 推进富民强企

江苏省银宝盐业有限公司下属灌东、新滩、射阳三大国有盐场,拥有土地面积367 km2,现有职工1.88万人,是集盐业、农业、化工、加工、销售为一体的跨地区、跨行业的大型综合性企业。近年来,公司积极依托江苏省委、省政府“海上苏东”发展战略,立足资源优势,优化结构调整,大力发展农养业,推进了富民强企的进一步深入。3年间,全公司每年以2 000 hm2的速度退盐转养,总面积达15 800 hm2,其中农田1 100 hm2,水面14 667 hm2,年产各类农产品2 200万t,海、淡水产品2.8万t,实现了主副业各占“半壁江山”的经济发展格局。

迎接知识经济挑战 加速新型盐场发展

江苏省银宝盐业有限公司位于江苏省盐城市境内,是由灌东盐场、新滩盐场、射阳盐场三家国有盐场改制而成的,占地450平方公里,主产品工业盐产量在100万吨以上,食用加碘海精盐在30万吨以上,化工产品KC1、MgCl2、Br2、MgSO4等总吨位在8万吨以上,东方对虾、青蛤、梭子蟹、罗氏沼虾等海淡水产品总吨位在20000吨以上,年产值在10亿元以上,是中国四大工业盐,食用加碘盐生产基地之一。

浅议适应市场经济发展的企业文化建设

企业是社会的经济组织。由传统的企业文化建设向市场经济条件下企业文化建设的转变,究竟如何做?笔者结合工作实际,认为应该从四个方面入手。 1 加强企业文化建设,必须适应市场经济体制的要求 运用现代的科学管理方法和国内外先进的企业管理经验,激发广大职工的积极性和创造性。