“蓝马甲"提升大中服务——访大中电器有限公司董事长张大中

一支高素质、讲团结、肯奉献的团队,价值难以用数字衡量。在公司内,从董事长到营业员,上班时间一律穿着蓝马甲只要穿上蓝马甲,任何人都不会拒绝做服务生的工作,都会保持服务生的心态。

在求变中实现腾越——访许继集团有限公司董事长王纪年

1970年,400多名职工怀着为祖国建设争做贡献的炽热情怀,从东北阿城继电器厂分离出来,拿着110万元“家底”到河南许昌创业。28年后的今天,当时的许昌继电器厂已经成长为国内外驰名的国家大型一类骨干企业——许继集团有限公司。改革开放特别是1984年实行厂长负责制以来。

大中争购战

持续近两年的“大中收购战”在2007年末终于画上句号。12月14日，国美电器控股有限公司（香港交易所代码：0493，下称国美）宣布，以36亿元现金代价，将大中电器全部股本收入囊中。

大中“长大”困局

发迹于1982年的北京大中电器有限公司(以下简称“大中”)，经历了小作坊、小门店、专卖店、连锁店等发展阶段，目前仅在北京一地就拥有47家连锁门店，年销售额超过60亿元，稳坐京城家电销售头把交椅。

大中困局

发迹于1982年的北京大中电器有限公司（以下简称“大中”），经历了小作坊，小门店、专卖店、连锁店等发展阶段，目前仅在北京一地就拥有47家连锁门店，年销售额超过60亿元，稳坐京城家电销售头把交椅。但在高速发展的同时，大中也面临着前所未有的危机：门店关张时有发生；高管团队变换频仍；商业腐败已然存在；企业的凝聚力，战斗力大不如前，在外埠的发展遭遇重创，与其使用的供应商怨气与日俱增……

永乐大中抱团取暖

在4月19日晚的新闻发布会上，大中电器总经理宋红宣布，北京大中电器有限公司和永乐（中国）电器销售有限公司于4月19日签署协议，双方实施全面战略合作。

专家解答：大中的未来只能靠自己

大中困局何解?说白了还得靠练内功。若有一天大中真正搞明白了自己的核心竞争力在哪里，大中就不仅会做大，而且会做强。

总裁剖析：大中首席“店小二”的梦与痛

张大中的名片上印着的头衔是：北京大中电器有限公司董事长、北京市政协常委。后者的字号比前者至少大两号。

江苏大中电机股份有限公司——大中电机 走向世界的品牌

江苏大中电机股份有限公司是国家大中型企业，位于亚洲第一悬索大桥—江阴长江大桥北岸，宁通公路贯穿而过．距上海市、南京市均仅1.5小时车程，铁路、空运十分方便。

丁磊CIO是努力目标

采访CIO被采访者不经意间常会表现出对技术的偏爱，采访丁磊，似乎有点例外。

李宇松:复制辉煌

2005年初的一个下午．大中电器有限公司总部第六会议室。

“扩张高手”永乐：整合也棘手

近日，北京大中电器有限公司和永乐（中国）电器销售有限公司于香港签署协议，双方实施全面战略合作。按照大中电器总经理宋红的说法，今后大中与永乐将启动联合采购，并在后勤及送货、产品展出、仓储开发、财务管理等领域合作。在约定期限内，将通过股权置换方式实现大中与永乐的股权合并，双方将用一年的时间完成合并。

大中电器要破家电商“行规”

渠道为主，销售商主宰家电价格的“特权”可能将要在日益激烈的家电销售商大战中被打破。在近期北京家电卖场突破82家，成为全国家电卖场最密集的城市之际，家电销售巨头大中电器主动宣布要摒弃渠道商的“霸气”，打破多年来家电销售业的“行规”，

从长虹机器厂的腾飞看国企改革政策

国营长虹机器厂在十一届三中全会以来，通过国企改革，从一个不起眼的军工企业腾飞到集团公司，这是长虹机器厂的领导抓住了机遇，跟上了中央的步伐，在国企调整产业结构和产品结构的政策指引下，走出一条军转民的道路；在国营大中型企业推向市场的政策指导下，在商品市场...

大中的物流之道

潘琪是大中主管物流工作的副总．他主动将采访地点定在环京物流，那是他平时工作的地方．30多平方米的运营大厅里．潘琪和大中的20多位工作人员一起忙碌着．他和员工们一样穿着大中著名的蓝色马甲，只是高大的身材和炯炯的眼神让人感觉到了一种坚毅和自信。