加拿大、美国商业银行成本管理的做法与借鉴

加、美商业银行具有明确的成本控制与管理理念,且成本管理工作贯穿于业务经营和管理活动的各个方面。银行风险管理是成本管理的重点,严格的成本预算制是成本管理的主要手段,计算机技术在成本管理中发挥着重要作用。借鉴国外银行成本管理的成功经验对我国商业银行发展很有必要。

商业银行成本核算中作业成本法的应用

商业银行在金融市场的对外开放中面临着成本效益理念的构建和成本核算体系的再造,传统的成本核算已经不能解决这些问题,而选择作业成本制度是解决这些问题的有效途径。文章在介绍作业成本法的基础上提出了商业银行在成本核算中运用作业成本法的必要性及面对问题时的解决方法。

商业银行成本精细化管理设想

我国加入世贸组织后,国有商业银行面临多方面的挑战,与外资银行在经营理念、资源配置、服务手段、金融创新等方面存在着巨大的差异。为增强我国商业银行的经营成本意识,提高其经营效益和盈利能力,推行成本精细化管理势在必行。一、推行成本精细化管理,必须优化组织机构 商业银行必须对所有营业机构进行全面量本利分析。

西方商业银行成本、利润及纳税管理综述

实现股东利润最大化是西方商业银行经营的目标，为此，如何加强商业银行成本、利润及纳税管理是商业银行高管层必须认真对待的问题。本文简要概述西方商业银行如何进行成本和利润管理，特别是如何处理利润和纳税的关系，这些做法和经验对我国金融从业人员，特别是管理层人员具有重要的借鉴和参考价值。

国有商业银行成本管理问题探索

一、成本管理在商业化改革中具有特殊作用 千方百计降低成本耗费,增加盈利是任何一个企业进行经营活动的核心内容和最终目标。国有商业银行是经营货币和信用的特殊企业,成本管理在其商业化改革过程中具有其特殊作用: (一)成本同样是国有商业银行确定贷款利息和各种业务收费的重要依据。国有商业银行在确定贷款利息时,既要考虑到社会的经济利益,还要考虑到自身成本,即所支付的存款利息和费用,要用发放贷款所收入的利息给予最低补偿,以此为基础来确定贷款利率。另外,国有商业银行在办理服务性业务时收费的标准,也主要是根据办理每笔业务所花费的成本确定。 (二)成本是衡量国有商业银行经营过程中各种耗费的补偿标准。国有商业银行的利息支出是国有商业银行成本的重要组成部分。国有商业银行在筹集资金过程中,要发生利息支出和人力、物力的耗费,这些耗费要以资金在运用过程中所创造的利息收入来加以补偿。只有这些耗费得到应有补偿,才能使国有商业银行得到发展和壮大,才能保证国有商业银行业务的正常进行。

加强银行成本管理

加强银行成本管理高虹银行成本管理，就是按照银行信贷资金运动规律和国家方针、政策，对经营活动过程中所发生成本费用进行预测、计划、核算、控制、分析和考核等各项管理工作的总称。对于银行来说，其经营成本的高低综合反映了资金营运的水平、工作质量的好坏和盈利的大...

商业银行成本管理精细化探析

银行成本管理是一项复杂的系统工程．不可能有一套放之四海而皆准的管理模式．一种模式也不可能适应银行发展的不同阶段．明确银行成本管理的最基本目标．有助于更加灵活地运用成本管理的各种模式和方法。

论银行成本合理控制的自觉实现

成本管理是银行经营的重要内容，也是管理会计研究的核心领域。重视成本管理的主动性引导，将成本管理延伸、融人到各运营环节，调动各成本中心对于资源配置与产出分析的行为自觉，实现成本管理的自觉控制，在当前强调精细化管理思维的经营形势下．具有非常重要的现实意义。

基层农业银行成本管理中的难点及对策

农业银行成本管理是社会主义商品经济发展规律的客观要求，也是社会发展的必然一物，尤其在市场经济时期，专业银行过渡为商业银行阶段，更应该加强其成本管理。在业银行作为一个经营货币的特殊企业，其成本管理不同与一般企业，十分微妙。农行在经营过程中实现以较小的消耗取得最大的经济效益为理想目标，但是由于当前银行成本管理缺乏系统的理论和实践经验，给银行自身效益带来一定困难．这是摆在我们金融工作者面前的一项迫切任务。本文就银行成本管理中存在的问题及其对另谈了一些自己的看法。

强化商业银行成本管理之我见

全国银行业经营管理工作会议是一次非常重要的会议。这次会议为专业银行向商业银行转变指明了方向,也对交通银行进一步按照商业银行的规范要求,切实加强成本管理,提高资金运用效率和盈利水平,具有重要的意义。本文根据这次会议精神,结合交通银行的一些实际情况,就强化商业银行成本管理,谈几点粗浅的看法。 一、强化成本管理是商业银行提高经营管理水平的关键环节 银行是经营货币信用的特殊企业。但我国银行在计划经济体制下,却被当作国家机关,不讲经济核算,费用开支在相当长的时期实行行政预算管理供给制。银行成本管理无论是在理论上还是实践中,

谈市场经济条件下的银行成本意识

在市场经济条件下,成本的商低决定着一个企业的盈利水平及生存与发展,牢固树立成本观念是十分重要的。成本意识体现了银行各职能部门和全体员工对本行经营成本状况的关心程度和管理控制水平,也是企业经营素质的内在表现。如果成本意识强,便会在企业内部形成人人关心成本,处处精打细算、勤俭办事的良好风气;如果成本意识差,就会有铺张浪费的现象,从而影响经济效益的实现。

关于加强商业银行成本管理的思考

市场经济下的商业银行,追求合法利润最大化是其必然选择。银行成本的调整实质上是对自身经济利益的直接调整,成本管理毫无疑问地成了财务管理的核心所在,改进成本管理工作,遏制成本攀升,已成为金融界探讨和实践的重要课题。一、商业银行经营成本的多因性1.资金运转率同样影响成本变动。在资金来源一定的情况下。