小额信贷:中小商业银行拓展市场空间的方向——以哈尔滨银行战略转型为小额信贷银行为例

在我国，城市商业银行由于产品和服务的同质化现象愈加严重．市场空间异常狭窄．市场竞争日益激烈．面向大企业的信贷供给严重过剩。与此同时，城市和农村的低端需求者．如中、小、微型企业和农户的金融需求远没有得到满足．存在市场供需的结构性失衡现象。

化解流动性过剩的一个现实选择--以优化金融功能为目标进行商业银行战略转型

流动性过剩是我国近年来经济中日益突现的新问题。出现于中国这样资本稀缺的发展中国家的流动性过剩,与传统经济理论描述的发达国家流动性过剩大不相同。中国当前的流动性过剩不是商品供不应求下的货币流动性过剩,也不是资本要素的过剩,而是具有一定持续性的货币层面的摩擦型的流动性过剩。其形成原因在于实体经济的非均衡以及金融发展与实体经济发展的不匹配。解决当前的摩擦型流动性过剩,有赖于实体经济非均衡的化解,更有赖于金融体系功能的优化。而实行商业银行战略转型,优化其金融功能,提高资金配置效率,应是我国当前流动性过剩问题的一个现实而有针对性的解决方案。

商业银行风险策略管理框架研究——基于银行战略实现与价值创造的视角

风险策略管理是基于银行战略实现与价值创造视角对全面风险管理的考察。风险策略管理把银行面临的各类风险通过风险计量统筹、整合为一个整体并与资本和银行战略建立紧密的联系,进而通过风险偏好的传导、与业务计划的互动达到价值创造的目的。本文基于对银行战略与风险管理关系的分析,提出了风险策略管理的概念与核心要素,构建了一套完整的风险策略管理框架,并以房地产行业为例阐述了风险策略管理的运行机制。

银行战略联盟的价值链分析

从价值链的角度诠释银行战略联盟,可以认为战略联盟的实质是价值链核心环节的互补。银行战略联盟有三种策略:交易联盟、职能联盟和动态联盟。从实际出发,银行组建战略联盟应该遵循一些基本原则。我国银行应实施战略联盟,以提高我国金融业的核心能力。

国际银行业发展的新方向——银行战略联盟

随着自由化和全球化的发展 ,战略联盟这一新的金融制度安排正在金融领域悄然兴起 ,它既是外部环境使然 ,也是银行业自身战略调整的必然结果。国际银行业的战略联盟通常有三种策略 :交易联盟、职能联盟和动态联盟。我国面对加入WTO后外资银行的挑战 ,应建立银行战略联盟 ,以提高我国金融业的国际竞争力。

资本约束背景下股份制商业银行战略选择研究

自20世纪90年代以来．我国陆续建立了12家全国性的股份制商业银行，它们以其灵活的经营机制优势，经过十多年的快速发展。已经成为中国金融市场十分活跃的力量。然而。随着我国加入WTO银行业对外开放的进一步扩大和金融体制改革步伐的加快．届时商业银行之间的竞争将日益激烈，特别是随着2004年巴塞尔新资本协议和我国《商业银行资本充足率管理办法》的颁布。我国逐步完善了以资本充足率为核心的银行监管制度框架．强化了商业银行的资本硬约束．如何通过强化资本约束，提高资本使用效率．加快经营模式和增长方式的转变，成为我国股份制商业银行面临的一个重要课题。

银行战略与公司治理——基于德意志银行的案例研究

当前席卷全球的金融危机引发了人们对于银行业风险来源的商业银行公司治理问题的关注。作为德国最大也是全球顶级的银行机构,德意志银行根据战略的变化及时调整了治理结构。该战略调整对当前我国银行业亦有所启示。

后危机时期中小商业银行战略转型研究

进入21世纪以来,包括城市商业银行、农村商业银行、城市信用合作社、农村信用合作社等中小商业银行得以大发展。发端于美国的金融危机给全球金融和经济带来了深刻的影响,也导致美国中小银行的倒闭潮。在后金融危机时期,我国中小商业银行要从美国中小银行倒闭的原因中得到启示,扬长避短,科学把握自身特点,确定战略定位,实现战略转型,提高经营绩效,防范金融风险。

充分发挥内部审计职能 服务开发银行战略发展——访国家开发银行股份有限公司稽核评价局党总支书记、局长胡小明

记者：胡局长，您好。感谢您接受《中国内部审计》杂志的采访。国家开发银行是我国的开发性金融机构，请您简要介绍一下银行的基本情况。胡小明：感谢中国内部审计协会对国家开发银行内部审计工作的认可和支持。国家开发银行（以下简称国开行）成立于1994年，是我国中长期投融资主力银行。

公共政策选择下的商业银行战略转型

如今，商业银行战略转型是个时髦的话题。尽管稍事浏览各家银行的战略转型，不免略有雷同之感，但商业银行战略转型的确具有十分深刻的公共政策背景。近年来商业银行的公共政策选择正在发生历史性的重大转变。拒绝转型，仍以传统模式开展经营，无疑是将银行自身置于不利境地。放眼今明两年，得益于国民经济的持续快速发展和金融改革政策的不断深化，银行业的总体公共政策选择依然较为有利，当然也存在一些中长期的挑战需要认真应对。

对商业银行战略转型的思考——以中国光大银行郑州分行为例

为了实现未来的可持续发展，近年来，各家商业银行都在大力实施转型战略，实施对公业务集约改革。光大银行郑州分行近几年来也一直在按照总行的经营思路，积极进行战略转型和对公业务集约化经营的探索与尝试，并取得了一定的成效。

学习借鉴先进理念 推进银行战略转型

2006年9月30日至10月21日,交通银行有关部门负责人和分行行长共10人在汇丰集团的伦敦总部参加了“交通银行高管人员领导能力培训班”。这是交行和汇丰首次举办的针对交行高管人员的领导能力培训项目,得到了双方高层的高度重视,汇丰对培训内容作了专门策划、精心安排,交行高管对学习主动积极、全心投入,培训获得了良好效果。20天的培训紧张而充实,培训内容涵盖三大板块——汇丰集团经营管理概览、领导能力和战略思维、零售银行业务与分行经营,总计36项课程。让我们走近汇丰,近距离地感受这个全球金融业翘楚的理念、战略和思维；让我们走近汇丰,无障碍地体会西方优秀银行的文化、品牌和精神。本栏目撷取了组织此次培训的汇丰集团学习与发展部高级经理Kevin Dolling,以及参加此次培训的几位交行高管人员的学习体会,希冀读者能从他们的心得感受中收获对中国金融业改革有益的借鉴和帮助。

我国商业银行战略联盟的伙伴类型

银行战略联盟使银行业竞争的国际化向前迈进了一大步,已成为银行业的基本战略。本文针对银行战略联盟的伙伴类型进行了探讨,指出了目前我国商业银行在建立银行战略联盟时可选择的主要伙伴类型,并结合具体的例子分析各个不同的战略伙伴对商业银行发展的影响。

上市银行战略“转身”

2013年，我国的利率市场化改革继续推进，上市银行的平均利差和净利息差已连续两年成下降趋势，且下降的幅度较大。与此同时，净息差收窄、资产规模增速放缓、贷款拨备计提力度增加导致中国上市银行的净利润增速由上年度的17％下降至13％。

商业银行战略管理实施策略分析

从我国加入WTO至今，我国的国有商业银行和以股份制商业银行为主体的中小商业银行发展迅速。经过改革和市场化运作商业银行机制更加灵活，市场意识增强，经营效益提高，采取良好的经营管理制度，引进外资参股，逐步具备了真正商业银行的运作模式和管理框架，为中国银行业的改革开放积累了宝贵经验。在经历了高速成长之后，我国商业银行迫切需要实施战略管理，为实现长期稳健发展打下坚实的基础。

社会融资结构变迁与商业银行战略转型

当前我国社会融资由以间接融资模式为主向以直接融资模式为主的结构变迁趋势不断加快,商业银行面临的挑战愈发明显。本文对当前我国社会融资结构变迁的主要特征及其对中国经济的影响进行了分析,据此提出了商业银行推进战略转型的应对策略。

浅谈投资银行推动商业银行战略转型

国内外投资银行业务实践（一）国外投资银行业务的演进1.投资银行业务起源：美国模式与欧洲模式投资银行是证券和股份公司制度发展到特定阶段的产物,在现代经济生活中发挥着链接资金供求、构造证券市场、推动企业并购、促进产业集中、