银行支行客户经理队伍的建设与人才培养的讨论分析

当前银行之间的竞争是越来越激烈,我们银行支行的成功在很大程度上是取决于我们的客户经理队伍的整理能力。客户经理队伍作为我们银行的一线代表,我们的客户经理在吸引和保留客户、并为其提供优质服务以及促进业务增长方面起着很重要的作用。然而,随着我国金融行业的快速发展以及变革,我们的银行支行也遇到了非常多的挑战。其中之一就是我们银行如何积极的发展壮大我们的客户经理队伍,并培养出一直铁打的管理人才队伍。本文通过分析我们现阶段的银行支行客户经理队伍面对的问题,提出了相关的解决方案,主要就是为银行支行客户经理队伍的建设和培养提供一些新的思路。

人民银行支行改革中的国库管理及风险防范:以广东为视角

人民银行职能调整以来,国库业务在支行中的比重不断上升,支行国库业务发展与人员不适应的矛盾日益突出,导致支行国库业务在岗位设置、人员配备、制度执行与落实等方面存在较多缺陷,潜在风险隐患日益显现。人民银行支行继续经理国库是目前的最佳选择,应通过支行管理体制改革、业务整合、人员合理调配和流动等措施提高支行国库业务保障能力,同时加强支行国库业务事后监督工作,与地方政府部门建立国库资金风险联合防范机制,提高支行国库资金安全保障能力。

我国商业银行支行营业网点转型研究

随着互联网、金融脱媒、第三方支付、云计算、大数据等信息科技的发展,这给商业银行支行营业网点的生态带来了深刻的影响。从长远来看,互联网的浪潮一波又一波,席卷了大半个金融市场,而商业银行必然会受到冲击,甚至每况日下。这种现象在一些比较发达的国家已初见端倪,银行物理网点似乎将要成为明日黄花,银行的物理网点的功能将大大弱化,甚至成为银行的包袱。在当前阶段,面临着巨大的业务经营压力的商业银行,如何定位。

M银行支行风险防范研究

本文针对M银行支行风险防范问题进行研究。作者论述了M银行支行的风险防范现状与存在的主要问题，并进行原因分析。针对M银行支行风险防范现状以及存在的问题，作者采用预控审计防范风险的方法，实现风险预控，并且以实例说明，最后总结本文所述观点。

利率市场化挑战下的商业银行支行层面应对策略分析

利率市场化有助于改善金融环境,提高金融系统运行效率,促进经济发展的潜在能量发挥。本文对利率市场化的内涵和基本条件进行了分析,在此基础上进一步研究了可能对我国商业银行造成的影响包括重新定价风险、收益曲线风险、基准风险和期权风险等各种风险,最后针对商业银行面临的挑战,从提高重视度、调整资产和资金来源结构等不同方面提出了应对策略。

基于ITIL4理论商业银行支行网点IT服务目录的分析与设计

当前各银行总行数据中心级别的安全运营体系比较健全,战略服务目标比较清晰。银行分支机构如何设计IT服务目录,做好运营管理保证客户服务的价值交付,逐步成为银行信息科技工作中的重点。要建立起全辖的运营体系,首先需要明确服务目标。笔者根据实际工作经验推荐一种基于ITIL4理论的商业银行支行网点IT服务目录分析与设计。

论建立农业银行支行政工大体系

县支行(级)是农业银行这座宝塔的塔基。这一级的情况如何,对整个农行系统的全面建设关系重大。笔者根据目前加强思想政治工作的新形势和现阶段基层干部职工的思想状况以及前一段思想政治工作“应加强,实削弱”的教训,就支行建立政工大体系谈点看法。

负强化激励、组织认同和组织竞争力的相关性——基于四大商业银行支行的实证研究

本文基于四大商业银行支行的样本数据,借助于结构方程模型,验证负强化激励、组织认同和组织竞争力之间的相关性。研究发现:消退激励对团队认同和同事认同存在着促进作用,对职业认同和价值认同缺乏促进功能;惩罚激励对职业认同、团队认同、同事认同和价值认同均存在着促进作用。负强化激励在西方大型商业银行已广泛应用,并取得了显著的管理成效,值得四大国有商业银行借鉴、吸收和消化,并转化为自己的有效管理激励工具,通过负强化激励进一步发挥员工个人的积极性,不断提高商业银行各级机构的组织竞争力。

人民银行分支行管理体制改革的动力研究——基于进化博弈的复制动态模型

作为博弈理论的新发展,进化博弈论已成为当代主流经济学的核心内容和最重要的前沿领域之一。本文运用进化博弈论中的复制动态模型对人民银行分支行管理体制改革的发展轨迹进行模拟,分析人民银行分支行进一步深化管理体制改革的动力机制,得出以下主要结论:第一,鼓励首创和宽容失败的体制环境是人民银行分支行参与改革的先决条件;第二,改革收益递增与机会主义行为利益递减是人民银行分支行改革持续深入的激励相容约束条件;第三,政策支持与经验推广是人民银行分支行改革效用的倍增器。

人民银行县支行国库会计事后监督模式研究

随着人民银行各种新兴业务应用系统的推广运行,国库业务现代化步伐也在不断加快。县级国库资金的清算方式、核算形式和清算渠道都发生了较大变化。县支行国库业务量持续增加,国库资金风险点前移,风险程度提升,风险控制难度也随之加大,不仅给国库核算工作带来了压力,更给国库资金安全带来了新的挑战。

开展人民银行县支行绩效审计的思考

今年5月,湘潭中支在探索机关部门绩效审计的基础上,对辖内韶山市支行开展了全方位的绩效审计。通过审计分析评估,我们有以下体会和思考。 一、树立信心,克服一个＂难＂字对一个支行进行全面绩效审计是我们一次全新探索,在实践中必然要遇到一些困难和问题：一是认识难提高。

人民银行县级支行集中采购工作中存在的问题及建议

《中国人民银行集中采购管理办法》（以下简称办法）自2010年1月实施以来,副省级城市以上中心支行等分支机构也相应制定了集中采购管理实施细则（以下简称细则）,县级支行按照上级行的有关规定,坚持按制度办事,按程序操作, 加强对集中采购工作的规范化管理和监督,既节约了资金又杜绝了腐败现象的发生,工作质量和水平不断提高.但在实际工作中,仍面临一些操作上的问题有待改进.

现阶段人民银行县支行效能问题研究

本文针对当前人民银行县支行在履职中的诸多困难和面临的问题,从人民银行县支行存在的必要性、履职效能及存在的困难和问题等方面进行了分析和阐述,并就如何提高人民银行县支行效能提出了建议。