基于多任务委托代理模型的银行经理激励研究

为研究如何激励商业银行经理努力提高银行的盈利水平和抵御风险的综合业绩,假设经理承担了两项任务:追求效益最大化和有效控制银行的风险。针对这两个相互冲突的目标,改变银行单纯追求利润最大的单目标模型,加入了用资本充足率表示的风险目标,建立了多个非线性目标的多任务委托代理模型。按照多目标规划的求解思路,通过数值模拟,求解出可能的有效解,研究了不同任务对委托人权重、代理人承担不同任务的努力成本、代理人不同努力的边际贡献率,以及资本充足率要求的变化对代理人分享的银行自有资本产出和银行存款产出的最优系数的影响。研究结论对商业银行经理激励机制的设计和改进有一定的参考价值。

后危机时代背景下我国商业银行客户经理制研究

随着全球经济进入"后危机时代",中国经济体制发生了深刻的变化,商业银行的市场化程度日益加深,竞争日趋激烈。完善"以市场为导向,以客户为中心"的客户经理制成为商业银行取得竞争优势的必然选择。在后危机时代背景下,我国商业银行推行客户经理制应从提高客户经理服务意识、建立客户经理培训有效机制、优化客户经理的绩效考核体系、强化客户经理风险监管机制、再造商业银行业务流程和管理模式等方面加以完善。

国有控股商业银行客户经理绩效考核指标体系修正设计——基于操作风险视角的主成分与层次分析法研究

商业银行的发展需要服务质量的全面提升,而目前很多银行客户经理的违规操作已成为造成商业银行风险损失的重要原因之一。究其根源主要是由于商业银行在其绩效考核指标体系设计上重财务性指标所致。为此,本文以国有控股商业银行为研究目标,尝试性引入非财务性指标设计理念,主要以风险管理文化等目前亟待解决的银行理念等一级指标为研究对象,通过问卷调查、主成分分析及层次分析法研究,提出相应的指标与权重。旨在对商业银行客户经理服务质量的真正提升并促进商业银行长期发展提供理论与实践参考依据。

从黑龙江省人民银行经理国库的实践谈对《预算法修正案》的建议

从黑龙江省经济社会发展实践来看,人民银行经理国库取得显著成绩,为支持和促进地方经济发展做出了重要贡献。对于此次《预算法修正案》,指出几个不妥当之处,并提出几点建议,呼吁相关立法部门予以重视。

人民银行经理国库促动财政增效的法治思考

2015年6月10日,国务院常务会决议＂推进财政资金统筹使用措施、更好发挥积极财政政策稳增长调结构惠民生作用。＂这是不是没有央行什么事呢？结合人民银行＂经理国库＂与货币发行的两大职能,笔者认为,当前的央行作用面临时代转型,人民银行经理国库将有效促动财政增效。

银行客户经理职位存在的问题及对策

在国内外银行业竞争日趋复杂、创新不断涌现的今天,作为银行与客户沟通桥梁的客户经理,正在发挥越来越巨大的作用,并引起银行管理层的高度重视。本文以工行湖州分行客户经理职位为研究对象,从招聘、培训、绩效、激励方面存在的问题对其进行分析;并提出转变"人才观",丰富人才招聘形式,完善培训体系,健全绩效考核体系和完善激励机制的对策建议。

中美商业银行客户经理激励机制比较研究

随着全球化的日渐深入，我国金融人才的激励机制已成为国内各大银行竞争成败的关键。世界第一大金融中心的美国华尔街的商业银行客户经理激励机制值得我们借鉴和参考，因为客户经理既是银行与客户关系的代表，又是银行对外业务的代表，客户经理制式业务营销将在很长一段时间内保持金融市场营销的主导地位。通过对成功案例的分析，本文从不同角度比较中关商业银行客户经理激励机制的差异性，可以从中得到有益启示。

收益时滞性、任职短期性与银行科层经理人有效激励分析

目前,国有商业银行科层经理人的激励方式上存在重短期绩效轻长期发展的倾向,没有充分考虑到资产收益的时滞性与经理人有限任期的矛盾,导致科层经理人片面追求短期经营效益,一些长期研发、系统性投入因见效慢、时滞长、三五年内不一定有显著成效而被经理人们忽略。本文将银行前期的时滞性的资产状况加入到新任经理人的激励契约中,发现:短期看能明显降低风险成本、激励成本和总代理成本,长期看能促使管理层将自己利益与银行长期经营绩效联系起来,保持长期较高水平的努力,促进银行资产保值增值。据此提出的契约设计方法,应该能解决资产收益时滞性与经理人任职短期性的冲突,建立对经理人绩效的长效考评、激励机制。

强化人民银行经理国库职能的构想

强化人民银行经理国库职能的构想曾少清财政、金融体制改革的进一步深化，把国库这个昔日受冷落的＂小出纳＂，推向了宏观经济调控的前沿阵地。繁重的工作任务和全新的工作要求，需要国库跳出埋头核算的狭小天地，拓展业务发展的新领域。首先，要按照建立现代中央银行监管...

对中央银行经理国库监管的分析

对中央银行经理国库监管的分析邵延进随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，中国人民银行履行中央银行职能的历史性转换正在走向成熟。这种成熟的标志就是中国人民银行在依法制定和执行货币政策时，开始逐步弱化直接货币政策工具的运用，而启动以间接货币政策工具来调...

银行客户经理如何识别财务报表造假

商业银行客户经理如何识别企业客户财务报表造假,对其选择优质客户、提高信贷资产质量、降低信贷风险非常重要。本文阐述了财务报表的常见造假手段,探讨了如何识别财务报表造假的基本方法。

商业银行实行客户经理制的再思考

从我国商业银行实行客户经理制的基本内容、基本要求和存在的问题出发,今后进一步完善我国商业银行客户经理制的策略再思考是以提高思想认识、整合业务流程为基础,合理界定客户经理职能,细分客户经理职责和权利,责、权、利三者有机统一,建立以客户为中心的内部组织结构和企业文化,科学设计与实施全方位的激励约束机制,合理分配客户资源,建立客户经理与客户数量的合理配比关系,实施金融创新,提高客户经理的市场应变能力。

商业银行客户经理制:成长之烦恼

随着我国加入世界贸易组织以及国内经济、金融体制改革的不断深化,当前金融市场的竞争,特别是对优质客户的竞争日趋激烈.作为一项金融体制创新,商业银行客户经理制打破了传统的营销服务模式,倡导以客户为中心的经营理念,显示了极强的生命力与巨大的发展空间,很快就在业内引起了广泛的关注,并成为近些年来国内商业银行经营机制改革的一个重要趋势.然而,就像成长期间所必然会经历的诸种烦恼一样,在商业银行客户经理制度的发展成熟过程中,难免也会存在这样或那样的问题与不足.

试建立商业银行客户经理绩效管理体系——基于平衡计分卡

随着20世纪末中国加入WTO,中国商业银行的经营环境发生深刻改变,中国银行业开始了一系列战略转型,其中引入客户经理制是其中重要的一环。试图在平衡计分卡框架下,结合其他考评方法的优点,用了层次分析法来估计指标权重,从而建立一个规范的商业银行客户经理考评体系。

论中国人民银行经理国库体制的意义及必要性

我国的国库体制在1985年经历了由“代理国库”到“经理国库”的改变，这对我国国库系统的职能带来了巨大的变化。本文通过简述中国人民银行经理国库体制，分析实行“经理国库”的意义和必要性。

商业银行客户经理与风险防范

近年来重大金融案件的频繁发生,集中反映出商业银行授信业务领域风险的失控,其中,授信业务的前台——客户经理面临的风险尤为集中。本文试图从此角度探讨商业银行客户经理与风险防范问题。一、防范风险是客户经理的重要职责客户经理是商业银行将客户营销理念引入商业银行经营活动的产物。客户经理制的实施,突破了商业银行以产品为中心的经营模式,体现了以客户为中心,为客户创造价值的经营理念。随着商业银行客户经理制的建立,出现了一批活跃在商业银行与客户之间的客户经理队伍。通过他们向客户全面营销银行的所有金融产品和服务,全面负责客户的所有事务,从而形成介于银行内部作业、管理体系和银行客户之间的桥梁和纽带。由于作为业务一线的客户经理,不单是商业银行负债业务、中间业务的推动者,

基于心理契约的银行客户经理管理

从银行客户经理心理契约的角度进行研究,它包括银行的认知责任和客户经理的认知责任两方面内容,采用主成因子分析,提取银行客户经理心理契约的3个因子,并比较分析各个维度因子负荷大小,从而更好的了解客户经理对银行的期望和要求。

我国商业银行营销体制的配套改革:客户经理制

客户经理制在我国商业银行实施已有几年时间,目前实施客户经理经营体制为银行的营销市场提供了很大的帮助,但随着商业银行改革进程的完善,许多问题逐渐在商业银行营销工作中显现出来。因此,要充分发挥客户经理在银行业营销方面的工作能力,就必须对我国现有的客户经理体制进行更配套的改革,使商业银行营销向综合性服务、复合型营销方面发展。