萄业银行绩效管理探参

绩效管理是一个系统，管理者和员工通过沟通，将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。有效的绩效管理能够充分调动员工的积极性和创造性，建立良好的工作氛围，有效地帮助商业银行提升绩效，顺利达到经营目标。本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面，以期引起商业银行决策者的重视，共同维护好员工的核心利益。

基于BSC视角的国有控股银行绩效管理体系实证研究

国有控股银行是我国商业银行的主体,代表着我国商业银行的主流发展趋势。绩效管理是银行管理的一个重要方面,能够有效地促进银行管理效率的改进。基于BSC视角的绩效管理体系能够全面地反映出银行管理的系统性功能,显著地优越于传统的绩效管理方式。实证性检验能够揭示银行管理的优势行为与不足之处,从而为国有控股银行的绩效管理提供现实性的理论指导。

试论平衡计分卡在银行绩效管理中的运用

世界一体化导致银行竞争的加剧,经济环境的变化使银行绩效管理发生了前所没有的变革,绩效考核的方式方法由此也被许多人所关注,如何提高银行绩效管理,以此提高银行经济效益是银行经营管理者十分感兴趣的话题。本文将目前十分时髦的绩效管理工具——平衡计分卡介绍给大家,希望对银行经济管理起到一定的作用。

基于FTP模式下的银行绩效管理应用研究

近年来,受经济增速放缓的影响,国内银行业金融机构的风险管理和经营运作面临了新的发展趋势,面对新趋势,大多引用了FTP系统公平绩效考核,从而达到优化资源配置。故本文基于FTP模式下的银行绩效管理的发展现状、问题和对策等对其进行分析探讨。

Sunrise Scorecards BP银行绩效管理解决方案

Sunrise Scorecards BP是以建立全面的数据基础和提高分析过程的自动化作为银行绩效管理系统的设计理念,是银行业管理者必不可少的分析决策工具.

浅议EVA在建设银行基层行绩效管理中的运用

运用EVA（经济增加值）和BSC（平衡计分卡）进行绩效管理是当前企业管理研究领域比较热门的话题之一。中国建设银行作为国内首家引入EVA和BSC进行绩效管理的商业银行，在对EVA和BSC的具体运用和实践中积累了很多经验和教训，同时也还存在着许多值得我们去讨论和完善的地方。本文针对目前建设银行特别是基层行的绩效管理过程中，在对EVA指标计量的准确性和科学性以及BSC体系设计的合理性和全面性等方面所存在的问题进行了讨论。

理解银行资本管理的一个窗口——评《银行资本管理:资本配置与绩效测评》

资本是商业银行存在的前提和发展的基础，也是银行管理的重要内容之一。资本的数量和结构同时还影响到银行的安全程度，进而影响到整个社会经济的稳定。因此，资本也是中央银行对商业银行进行严格监管的重点。如何以较低的成本增加资本的数量、改善资本的结构、满足监管需要，最终实现优化金融机构股本价值，是西方商业银行资本管理不断创新的一个重要领域。

商业银行绩效考核平衡性问题的思考

绩效考核解决的核心是利益分配问题、利益分配的核心是各考核对象之间平衡性的问题、解决平衡性问题就是解决可比的问题。