谈商业银行集团化合作经营的三个模式

模式一:同一经济区域内商业银行分支行的合作经营。横向合作,实行股份所有。

银行集团化之管见

西方集团银行是指一家企业或一个企业家对两家或多家银行具有所有权或管理权.其类型主要有连锁银行和银行持股公司.但集团银行尚不适合我国国情.从发展趋势看,银行集团是商业银行发展的必然走向,银行集团化将极大地推动我国专业银行向商业银行的转变.比较西方集团银行的概念,我国银行集团是指一家银行对多家企业具有所有权或管理权;是以一家银行为核心,多家相互间既有独立性,又有决策影响力的企业作为分子的组织.其类型主要是银企集团.一方面,银行自己兴办经济实体,对这些经济实体具有所有权或管理权,从而形成银行内部集团化;另一方面,银行通过参股、持股和控股的方式,对银行外部的非银行企业具有管理权或所有权。

全能银行与银行保险:欧洲商业银行集团化的事业模式比较

由于外部环境和客户行为的变化,20世纪90年代以来欧洲主要商业银行纷纷转型为多元化的金融服务集团。部分银行选择了银行证券事业模式,塑造成一种新型全能银行,拥有足够业务广度和技术深度;部分银行选择了银行保险事业模式,转型为家庭金融资产管理的一体化金融服务提供者。本文选取了6家代表性欧洲银行集团,比较分析了不同事业模式的特点,以及相应集团的构建途径、组织结构调整和内部管理整合问题。

关于中国银行集团化问题的探讨

中国银行集团化的道路目前提出的模式基本上可归纳为两方面:一是借鉴香港中银集团的经验,调整现有机构,把一些相对独立的部门划分出来,从而增加相对独立部门的经营活力,形成经营集团。二是参加到某些企业组合中,形成产业金融集团;海外中行机构参加到某些金融业或产业中,扩展海外业务,形成海外企业集团。

借鉴日本超级企业集团经验 促进专业银行集团化发展

借鉴日本超级企业集团经验促进专业银行集团化发展谌宏昭一、日本超级企业集团的形成与特点（一）日本超级企业集团的形成。日本的超级企业集团是指三菱、三井、住友、富士、三和、第一劝银这六大企业集团。这六个超级企业集团与战前的日本财阀既有一定的历史延续性，又有...

银行集团化运营模式下的制度构建策略

随着我国实体经济和金融市场的蓬勃发展,具备一定规模的部分大中型银行率先通过集团化运营探索新的增长空间,银行集团化运营逐步成为新的发展趋势。近年来,银行集团化运营面临的管理问题日益突出,制度构建成为建立解决问题长效机制的关键,怎样在现有制度基础上合理调整制度架构,将传统的单一银行管理模式转变为能够有效统筹各类金融业务与资金、信息、人才等资源的新型集团化运营管理模式,成为银行集团化发展亟待解决的关键问题。下文将围绕银行集团化运营模式的制度构建原则展开讨论,对银行集团化运营模式的重要性进行分析说明,并提出健全相关制度体系的建议措施,以供参考。

我国商业银行国际化的发展战略

建立社会主义市场经济体制这一改革目标的确立，标志着我国改革开放进入了一个新的历史阶段，各个方面将面临新的机遇和挑战。为此，应在更高层次上研究社会主义商业银行的发展途径，打破几十年传统计划经济体制的束缚，加速我国商业银行集团化、国际化、现代化建设，以促进我国市场经济的发展。

2009年征稿要点

1、金融危机对银行业的影响及其对策2、商业银行资本运作与并购策略3、商业银行集团化组织与综合经营4。

2009年征稿要点

1、金融危机对银行业的影响及对策2、商业银行资本运作与并购策略3、商业银行集团化组织与综合经营4、商业银行零售业务发展战略5。