优化劳动组合 安置富余人员——武汉重型铸锻厂建立两级劳务市场的调查与思考

武汉重型铸锻厂芷深化企业改革的实践中，摸索出了一条新路子——分层次、按对象优化劳动组合，建立两级劳务市场，多渠道消化富余人员。 （一） 长期以来，国家实行的“一次分配定终身”，“能进不能出”，以固定工为主要特征的劳动制度，其主要弊端在于：统得过死，包得过多，管得过细，“铁工资”、“铁饭碗”、“铁交椅”。

国外重型机械行业主要厂家基本情况(3)——日本神户制钢所高砂制作所铸锻钢厂

日本神户制钢所(KOBE Sfeel Ltd.Steel Castingand Forging Plant,TAKASAGO)高砂制作所铸锻钢厂位于日本神户高砂。工厂占地面积144万m^2,约有雇员1000人,其组织机构划分为:

韶关铸锻总厂工业废水治理研究

韶关铸锻总厂西排工业废水含硫量和 PH 值都已超过国家规定的排放标准,造成了环境污染。为此,我们受该厂的委托,对该厂的工业废水进行了治理研究。首先找出了污染的主要来源——该厂的乙炔发生站的排水,然后重点对乙炔站排水进行了治理,研究出了胶凝剂Ⅰ号和胶凝剂Ⅱ号脱硫剂,提出了乙炔站排水经脱硫后循环使用的治理工艺流程。经过治理,该厂的西排工业废水含硫量和 PH 值都已达到了国家规定的排放标准。整项治理工程于一九九○年七月通过了验收鉴定。

解读:从7000万到3个亿的飞跃——重庆重型铸锻厂改革发展纪实

四年前,摆在我们面前的是这样一组数字:1998年,重庆重型铸锻厂完成不变价工业总产值4868万元,工业增加值250万元,全员劳动生产率836元;实现销售收入7870万元,亏损3088万元。对于一个拥有4000多名职工的大型国有企业,经营规模如此之低,亏损额如此之大,能够继续维持下来,实在难以想像。而当时的情况是。

上海物晓不锈钢材料有限公司——上海大隆铸锻厂销售处——四川长城钢厂·协和钢管有限公司经销商

本公司主要经销百年老厂大隆机器厂所属的大隆铸锻厂应用1990年代世界先进精炼设备VOD炉生产的，满足国内石油、化工、化肥、矿山、机械、船舶、核电等行业并出口美国、日本等国家的高品质不锈钢、合金钢、双相等铸钢件、锻件型材等。大隆铸锻厂设备配置完善，检测手段先进，质量保证可靠。

以技术创新撞击企业发展的灵魂——重庆重型铸锻厂技术创新工作取得丰硕成果

首先,让我们来看几个数据:2000年,工厂新产品销售收入占当年总销售收入的32.5％,是1998年新产品销售收入的10倍,是1999年的3.4倍。2001年,新产品销售收入占当年销售收入的43.5％。2002年,新产品销售收入占当年销售收入的68％。工厂的利润总额从1999年的亏损到2000年盈利405万元,2002年新增盈到695万元。

一个国防厂的三次创业路

新厂崛起 三十八年，弹指一挥间。 1967年，原六机部（现中国船舶工业总公司）根据国防建设战略方针，曾在重庆市郊伏牛溪畔布下了一颗棋子——重庆重型铸锻厂（原名长征机械厂），计划将其作为西部的铸锻中心。

重庆铸锻：推行精细管理降能耗

重庆重型铸锻厂今年上半年一方面抓生产经营不放松；另一方面针对钢材继续涨价带来的影响，推行精细管理，认真搞好成本控制，千方百计挖潜降耗降低成本，实现经济效益最大化。他们通过科学用能、科技节能等手段，使能源及费用进一步降低，上半年实现销售收入27035万元，同比增长77．7％，均创历史同期最好水平，而万元产值耗能同比下降24％，节约费用支出近百万元。

MCI信息

会议会展中国铸造行业系列会议——企业管理专题会议由中国铸造协会主办,会议时间:2009年5月11-13日(5月10日全天报到).会议地点:合肥望江宾馆(金寨路1号)。会议内容:(1)主题报告:中国机械工业最新形势分析及预测;现代企业的管理;当前政府对铸造行业拟采取政策的解读;

B2025龙门刨床维修中遇到的问题

湖北黄石纺织机械厂朱建中同志,在检修 B2025龙门刨床工作中提出两则尚不理解的问题,本刊欢迎同行们帮助分析指导。

搞好协调发挥领导班子整体功能

重庆重型铸锻厂隶属中国船舶重工集团公司，始建于1967年，现有在职职工3000余人，总资产近5亿元。拥有国内最大的16吨模锻锤、重庆市独有的具有世界先进水平的全进口4000吨热模锻压力机组和钢材预处理生产线，先后为国防、冶金、机械、汽车等行业提供了重要产品。

刘立新的“能耐”

“补炉时要在高温下快速薄补；熔化期要合理拥氧，加速炉料熔化，早期造渣脱碳……”刘立新一肚子“真经”。一听就知道是个炼钢的行家里手。不错，这位来自中信重工洛阳重型铸锻厂的50吨电炉工段长。的确“能耐”不小。

重庆市将长征重工项目列入十大工业投资项目

长征重工项目．是重庆完善小，中．重型基础性铸锻件生产、打造装备制造业基地建设的明星工程。此前，中船重工集团公司与重庆市人民政府签署了《共同推进重庆重型铸锻厂两基地．六板块项目建设战略合作协议书》．并于今年元月在重庆拉开了“百亿长征重工”开工的帷幕。

重铸厂制定2003年及未来五年发展目标

2002年,是重庆重型铸锻厂经济总量和经济效益实现较好增长的一年,也是该厂自2000年完成扭亏脱困之后连续三年盈利。面对良好的经济发展态势,该厂紧紧抓住铁路大提速和重庆大发展等一系列机遇,制定出2003年奋斗目标及未来五年发展蓝图。