浅析煤炭企业销售内部控制问题

销售是企业获取收入的惟一渠道,健全的销售内部控制体系可以有效地强化企业对销售业务的控制。本文将全面分析煤炭企业强化销售内部控制体系的重要作用,指出当前部分煤炭企业销售内部控制环节所存在的具体问题,并结合作者多年煤炭企业管理经验为我国煤炭企业完善销售内部控制提出具有参考价值的建议和对策。

ERP环境下大型钢铁企业的销售内部控制

销售及收款循环内部控制,是企业内部控制的一项重要内容,是为增进企业营销效率,促使遵循销售管理政策,保护客户资源、存货、应收账款、货款等资产安全,提高销售核算会计信息的可靠性和完整性以达到预期目标的控制。IT技术的发展和网络通讯的广泛应用,为大型企业提升管理水平、加强内部控制提供了技术支撑,而实施ERP(企业资源计划系统)也是企业加强销售内部控制的根本途径。本文介绍了湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)实施ERP,加强销售内部控制的主要经验。

中小企业销售业务内部控制相关问题探讨——基于攀枝花市中小企业的问卷调查分析

销售业务是企业经营活动的重要环节,对中小企业的发展至关重要,是中小企业获利的前提和条件,销售环节内部控制的有效实施有助于中小企业实现经营目标。本文在通过对攀枝花市中小企业销售业务内部控制的问卷调查的基础上,从赊销对企业竞争力的作用、企业销售客户的稳定性、销售业务管理制度的完善性、应收账款回收、催收等方面分析了攀枝花市中小企业应收账款管理中存在的问题,并提出建立和完善中小企业信用管理制度、提高应收账款风险控制能力的措施。从而缓解中小企业的资金困境和促进企业的可持续发展。

基于EPC模型的销售与收款内部控制设计

销售是大部分企业业务的起点,是企业利润和现金流量的直接源泉,是企业经营活动中的重要环节。销售与收款内部控制将引导企业加强对销售与收款业务的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊。搞好销售环节的内部控制对整个内部控制系统来说至关重要。建立销售与收款的内部控制,应首先明确销售与收款内部控制的目标,并从销售与收款业务的流程中提炼出关键控制点,针对关键控制点进行内部控制的设计。

审计揭示客户欠款背后的故事助推公司销售业务内部控制提升

销售是指企业出售商品(或提供劳务)并收取款项等相关活动,是企业实现价值的关键环节。销售业务的完成涉及销售、信用、仓储、运输、财务等多个部门,流程链条较长,对其开展内部控制对于扩大销售规模、规避销售风险至关重要。销售业务审计既要揭示销售业务当中的问题,更要深入分析销售业务内部控制的缺陷,并提出完善建议。

浅谈公司销售费用的内部控制——以锦州港股份有限公司为例

随着我国社会生产力的不断发展,港口经济带动城市经济的发展方向也日趋成熟,各个沿海城市的港口建设也全面开花。锦州港作为辽西地区的重要沿海港口,如何在东北乃至全国占有一席之地,成为该港的重要研究课题。面对周边港口公司竞争,公司必不可少的销售费用也是推销港口,宣传港口的一个重要的方式。只有不断地增加锦州港的影响力,让更多的客户了解锦港、信任锦港。才能更好地提升公司在市场中的竞争力、不断扩张货源、减少流失,扩大其在市场的所占份额,保障公司的平稳运营和发展。本文分析论述了锦州港股份有限公司在销售费用方面是如何进行内部控制及会计应该如何进行票据审核。

企业销售与收款内部控制水平及其应用--以重庆市中小型企业为例

内部控制作为企业治理的关键环节和经营管理的重要举措,对企业的发展具有举足轻重的作用。但从现实情况看,许多中小企业内部控制制度不够完善,存在着管理松弛、内控弱化、风险频发、资产流失、营私舞弊、损失浪费等一系列比较突出的问题,从而导致了企业效率低下,严重影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发展壮大。

成品油销售管理中已售未提问题的探讨

伴随着我国国有经济体制改革的进一步深入开展,成品油销售企业探索新的发展思路,希望获得更大的市场空间。在参与市场竞争的过程中,成品油销售企业时刻关注市场最新发展动态,用创新思维引领企业发展,更新企业经营管理理念,引入先进的数字技术,借助互联网平台,共享交流信息,利用大数据技术分析市场信息,在国家优惠政策的大力扶持下可持续高质量发展。本文以成品油销售企业已售未提管理为切入点,将视线聚焦于成品油直分销业务已售未提管理,对已售未提问题进行探讨,比如已售未提管理的主体交叉模糊、存在销售超限已售未提的情况、已售未提会占用库容资源等,针对存在的问题,提出相对应的解决方法,比如明确已售未提管理的主体、对已售未提的数量进行量化管理、控制已售未提的规模、对已售未提的期限和超期客存进行有效管理等。希望提出的建议可以发挥作用,促进成品油销售企业的高质量发展。

企业销售与收款内部控制分析

企业销售与收款内部控制重要性提高企业抗风险能力企业是以利润最大化为第一目标的,销售是保证该目标实现的根本手段,而通过销售与收款内部控制制度建立,可以让销售有目标、有计划,有效地减少赊销带来的负面影响,让应收货款尽快回笼,让企业时时刻刻拥有充足的资金,有效对冲各类风险,让企业持续健康发展[1]。

财政部关于印发《内部会计控制规范——采购与付款(试行)》和《内部会计控制规范——销售与收款(试行)》的通知

2002年12月23日 财会[2002]21号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,解放军总后勤部,武警部队后勤部,各中央管理企业:

国有房地产企业销售业务审计应关注的重点

房地产销售业务是国有房地产企业最重要的业务活动之一,涉及销售定价、营销体系建设、营销费用支出控制、销售现金流管理等方面。加强国有房地产企业尤其是加强销售业务的内部控制有助于国有房地产企业规范销售业务内部控制、防止国有资产流失、合理控制相关风险,帮助企业切实提高综合效益。销售业务审计逐渐成为国有房地产企业内部审计的重点内容之一,笔者结合工作实践,总结审计中应关注的几个重点。