销售战术三十条

1、销售贩卖是为社会人类服务,获得利润是当然之报酬。2、不可死盯死缠顾客。3、注意门面的大小,不如注意店内外环境的良否;注意店内外环境的良否,又不如注意商品质量的优劣。4、货架漂亮,生意未必一定好。小店虽然杂乱,但顾客方便,反而会有好生意。5、对顾客均应视如亲戚,能否获得他们的感情,决定商店的兴衰。6、销售前的奉承,不如销售后的服务,只有如此,才能得到永久的顾客。

松下电器生意经30条

被称誉为“日本电子工业之父”、“管理大仙”、“教祖”的前日本松下电气公司总裁松下幸之助为使松下公司成为“销售的松下”,总结出其销售生意经30条。 1.生意是为社会大众贡献服务的,因此,利润是它应该得到的合理报酬。 2.不可一直盯着顾客,不可纠缠罗嗦。 3.地点的好坏,比商店的大小更重要;商品的好坏,又比地点的好坏更重要。 4.商品排列的井然有序,不见得生意就好,反倒是杂乱无章的小店,常有顾客登门。

创名牌七大策略

名牌是吸引顾客的“金招牌”,是帮助企业打开市场大门的“金钥匙”,是帮助企业走向世界经济舞台的“金护照”,它的背后蕴藏着丰厚的超额利润.这是它对企业真正魅力之所在.随着市场经济的发展,名牌以它越来越高的频率出现在社会经济生活之中.企业如何厉兵秣马创名牌.中国如何把自己的名牌推向世界,成了企业家乃至整个经济和社会生活的永久话题.本文撷取的创名牌七大策略,或许会给您一些有益的启示.

企业怎样创名牌

当今国际范围的经济竞争,是市场的竞争,最后是是牌子的竞争。一个企业没有在国际、国内市场打得响的名牌,在日趋激烈的市场竞争中,只能处于被动挨挤的地位。企业该怎样创名牌呢? 蓄用人才创名牌。人才是企业的第一资本,是创名牌的关键。为此,1.选好人才。选人才一方面,把好职工“入口关”,招收高素质的职工。同时眼睛向内,善于从企业内部寻觅人才,并加强培训,鼓励自学、脱产进修、台阶锻炼等形式加以重点培养;另一方面,不惜重金从大中专院校、科研部门聘用、