销售承包是增收节支的有效途径

在黑白电视机走销转滞的形势下,生产黑白电视机频道开关的武汉电视机配件厂的生产和经营遇到很大困准。该厂从今年三月份起,果断实行销售承包。销售承包的特点是;一、承包指标大幅度高于承包前的实绩,从三月起,每月包销售收入比去年月平均销售收入高33.33％,比今年一、二月平均销售收入高42.86％;二、超销不增支,承包协议规定销售人员的工资和“两金”

不可忽视:税费“吃”利润

我厂“七·五”完成销售收入12930万元,比“六·五”的9079万元增加42％,这与商品产值增加的幅度42％是一致的,出现了生产、经营相配套的同步增长形势。但效益指标却大幅度下降。我厂销售收入“七·五”比“六·五”增加42％,实现利润下降36％,实现利润、上缴利润两项指示虽然“七·五”比“六·五”大幅度下降,而上缴税金却增加了112％,由“六·五”的594万元提高到“七·五”的1257万元,

日本商店如何抓信息

百货店厚利少卖 超级市场薄利多卖 方便连锁店厚利确卖 它们经营特点各不相同

低值易耗品包装物材料成本差异分配方式有待改进

现行核算方式是:低值易耗品,出租(借)包装物报废及出租(借)包装物租(借)期已满不能收回时,作分配成本差异帐务处理。即:借:销售(销售及其他费用)或借:销售(其他销售—包装物出租)或借:车间经费、企业管理费等,贷:材料成本差异。这种处理方式不尽合理。“材料成本差异”帐户是一个备抵附加帐户,发出材料(含低耗品、包装物)时,将按计划成本计价的材料价调整为实际成本。由于低值易耗品、包装物报废或不能回收时分摊差异。

大处着眼 小处着手——开展“双增双节”活动的体会

我厂是一个仅157人的小厂,主要生产绝缘胶布、氯丁胶和天然胶粘合剂。从去年10月份后,主要原材料十分紧缺,严重影响绝缘黑胶布的生产。我们到河北、山西、陕西、湖南、江苏等地求援,毫无成效;向上级有关部门呈送紧急报告,也未能解决。全厂上下为此忧心忡忡,看来亏损已成定局。怎么办?就这样坐以待毙,还是深化改革,向增产节约、增收节支要效益。我们选择了后者。为了认真搞好增收节支,我厂成立了以我为组长,工会主席任副组长的双增双节领导小组。我们首先向全厂职工反复宣传开展双增双节活动的重大意义,号召大家以主人翁的精神为厂分忧争光,从节约一度电、一滴油、一根线、一锨煤做起,开展增产节约、增收节支的竞赛活动。然后我们又结合实际情况,制定具体措施,落实到每个车间、每道工序、每个人头。

简介盈亏临界点

在发达资本主义国家,企业广泛使用盈亏临界点来分析、确定成本、产量和利润之间的相互关系,以此寻找降低成本、增加利润的途径。我们想通过对这种方法的简单介绍。

商标啊,商标!

分寸大小的商标,以往并不是因为小而没有被人们所重视,而是人们真真切切地没有认识到其存在的价值。如今在商品经济魔棍的开掘下,人们猛然间就像发现了被掩埋的金子一样,终于发现了商标的价值不可低估,于是色彩斑斓、变化多端的商标便带着一种灵性、一种使命进入人们的经济生活,人们开始重新认识、接受这个其貌不扬的小信物。

成本核算方法发展方向的探讨

成本,按其计算范围,可分为两大类。第一大类就是我国长期以来工矿企业一直采用的实际成本会计制度,对产品成本一直采用的成本计算办法,即全部成本计算。全部成本亦称完全成本(也有叫吸收成本或归纳成本之说),它是生产和销售一定种类和数量的产品或劳务所发生的全部费用。换句话说,它是用所有的成本项目,包括原材料、燃料和动力、工资、提取的职工福利基金、车间经费、企业管理费和销售费等计算的产品成本。

年产5000吨马口铁技术

1.概况薄铁皮经适当镀锡后的产品,俗称马口铁。它是生产各类罐头瓶盖、,啤酒、饮料瓶盖。保温瓶外壳及各类包装物的原材料。目前国内需求量很大,供求矛盾十分突出。据统计,一个保温瓶厂年需约1500吨,一个万吨罐头厂年需1000吨,一个万吨啤酒厂年需200吨,全国年需求量约50万吨。但目前国内生产能力很低,绝大部分靠进口。

营销手法OUT了 江中打起“擦边球”

看重大健康产业广阔的市场前景,不少医药企业纷纷跨界进入快消食品领域。不过,多元化经营并非易事,跨界经营的现状并不乐观。今年上半年,江中药业股份有限公司（以下简称江中药业）旗下子公司江中食品报告期实现营业收入-66万元,较上年同期下降107.92%。跨界经营通病导致营收减少江中近日发布的2015年半年度报告（以下简称半年报）显示,上半年,公司实现主营业务收入13.08亿元。

阳光新业融资术

看点事件资金缺口如何解决?目前GP层面50%的蛋糕已经给到中间级,下一步拿什么吸引融资方?今年2月,阳光新业地产股份有限公司(下称"阳光新业")通过旗下全资子公司上海晟域,完成了对上海锦赟资产管理公司的收购。

成也商標敗也商標

商標,是商品生產者或經銷者在其商品或服務上使用的特殊標志。在商品經濟發展的今天,商標已成爲企業產品、企業形象及信譽的標志。產品是否取得商標專用權,這往往又關系到一個企業的興衰成敗。因而作爲商品質量的保證與消費者的購物向導的商標,已成爲國際企業界追逐的目標。無形的財富一套"花花公子"牛仔裝,如果拆去上面的兔頭標志,恐怕你難以認出它要比國產的"飛高"好在哪裏。商標。

天虹纺织:用差异化保证增长的稳定化

天虹纺织集团由洪天祝先生创立于1997年,集团是目前全球最大的包芯棉纺织品供应商之一,2004年在香港联交所主板上市。 1997年8月,香港天虹实业有限公司在香港注册成立,而后,香港天虹实业有限公司作为投资主体开始投资于中国大陆的纺织行业,其投资过程如下：1997年10月20日,成立天虹纺织（泰州）有限公司并租赁国营泰州第二织布厂部分织机开始生产;1998年1月4日,成立天虹纺织（金华）有限公司并租赁浦江纺织总厂部分织机开始生产;

联发股份:聚焦色织面料 打造竞争优势

江苏联发纺织股份有限公司(000394)是我国色织行业具有一定比较优势的企业,特别是在中档市场这一细分领域有自己的优势。公司主要产品为纱线、色织布、印染布、衬衣四大系列,但具有核心竞争优势的产品为色织布,其他产品则是围绕这一核心产品所作的延伸。江苏联发位于江苏海安,2010年4月23日在深交所成功上市。下面我们就从公司的资产质量、成长性、健康稳定性、运营效率四个方面对公司进行一个基本的扫描。

竞争如此残酷 如何控制成本——浅谈印刷企业的综合成本控制

随着市场竞争日渐激烈化,不少企业的管理层对企业未来的发展忧心忡忡,企业如何发展扩大?如何在残酷竞争中生存?怎样创造利润?如何控制成本?这些问题时刻困绕着管理者们。成功的企业各有自己的成功秘诀,失败的企业也都有自己不同的难处,但成功和失败都有一个共同的关键词——成本,成本是成功之本也是失败之本。既然成本如此关键,那么我们首先来认识一下成本的概念,见图1。从图中可以看出,总成本包括生产成本及管理费、销售费三个部分;

上市公司大透视“化纤篇(五)”

行业资深专家余湘频经长年研究化纤、纺织、服装上市公司,并且深入企业一线,剖析历年来企业年报数据等,形成了以资产质量、成长性、健康稳定性、运营效率等指标来剖析企业运营的研究方法 。

华茂股份:总体可控 质量榜样

安徽华茂纺织股份有限公司为安徽华茂集团有限公司控股的上市公司,公司前身是始建于1958年的安庆纺织厂,1998年5月27日经安徽省人民政府批准,由安徽省安庆纺织厂作为独家发起人,对其生产经营性资产及其相关债项进行重组,并通过募集方式筹建设立为股份有限公司。1998年10月7日。

中国证券监督管理委员会公告

2008年7月16日[2008]31号为加强对基金销售活动的监管,促进基金销售机构规范基金销售行为,深入了解基金销售机构对法律法规的遵守执行情况,我会决定近期组织我会派出机构及中国证券业协会,对基金销售机构进行现场检查。现将基金销售机构现场检查工作及相关事项公告如下:

中电商研究中心专家评电商平台第三方卖家奢侈品售假

一、事件概述7月28日,国内电商平台第三方卖家奢侈品售假事件被曝光,把聚美优品、京东、亚马逊中国、1号店、国美在线、走秀网等一大批知名电商平台推向了舆论谴责的风口。此次风波的主角"祥鹏恒业",其实是一家小型贸易公司。据报道,祥鹏恒业几乎向所有的知名电商平台供应的奢侈品均为假货。除聚美、京东外,还有1号店、亚马逊中国、唯品会、美团、拉手网等未能幸免于难。当然,除祥鹏恒业之外,还有不少其他的第三方贸易公司为电商平台供货。