大型汽车销售集团的组建模式

随着我国汽车产业的不断发展,汽车经销商的实力也随之不断壮大,组建大型的汽车销售集团已经是大势所趋。文章分析了现阶段的汽车销售市场,提出了大型汽车销售集团组建的4种模式,分析了现今汽车行业不景气的情况下作为大型的汽车销售集团的优势。指出经销商通过兼并重组和获得多品牌代理权等方式创建自身品牌价值,从而在汽车经销商集团化发展道路上做大做强。

基于IT环境的汽车销售集团的CRM与ERP整合方案研究

本文简要论述了CRM客户关系管理系统和ERP企业资源计划管理的关系,并针对汽车销售集团的经营特点,讨论了CRM和ERP整合的必要,并提出了整合方案。

低碳经济背景下我国能源销售集团企业管理策略探究

伴随着低碳经济的提出与推广,企业管理也受到了低碳经济的影响。企业在企业经济环境下要实现自身价值的发展,则需要在获取经济利益的同时,达成经济与生态保护的平衡。低碳经济能够为市场经济发展开辟新的生态文明发展道路,为能源销售集团管理模式带来变革,打造新的竞争增点。对于能源销售集团来说,贯彻低碳经济是能源销售集团发展的必由之路,是实现可持续发展内在需求,是未来发展的重要方向。基于此,能源销售集团可以通过进行绿色日常管理、绿色营销管理、绿色工作管理来贯彻低碳经济,为社会经济可持续发展贡献力量。

小商家背靠销售集团打市场

对于许多独立的书商而言,在今天强手如林的竞争中能不亏损就已经是很大的战果了,尤其是面对着巴诺(B&N)、鲍德斯(Borders)和梅林(Books-A-Million)这样的大公司时。于是,他们转而求助于其它手段来开拓生存空间,其中最有效的要数组建销售集团这一招了。

如何发挥神华销售集团区域公司的职能和作用

子公司与分公司是现代集团公司经营组织的重要形式。虽然,集团公司分设了子公司和分公司,但是,集团公司是企业集团中最具决定和控制地位的核心企业,它对外达标企业集团,在企业集团中起主导作用。集团公司作为集团的母公司,可以通过直接或间接地方式对子公司或分公司进行管理,而且集团公司对下属公司的控制力度和管理效率会直接影响企业集团向着正确的方向发展。集团公司采取措施让下属公司发挥其职能和作用对于整个企业集团的发展具有重要的意义。神华销售集团下属有五个区域公司,分别是香港国际贸易公司、西北能源贸易有限公司、华北能源贸易有限公司、东北能源贸易有限公司和华南能源贸易有限公司。目前这些区域公司的职能和作用还没有真正发挥出来,所以本文针对如何发挥神华销售集团区域分公司的职能和作用进行了研究,分析了集团公司的功能定位,探讨了企业集团对子公司的管理存在的问题及子公司内部控制的相关内容,提出了解决策略,并得到了相关的结论。

国家能源集团销售集团办公自动化系统优化研究

归纳总结了国家能源集团销售集团办公自动化系统的基本功能及运用情况,剖析了系统运用中存在的问题和不足,针对这些问题和不足,探讨了优化集团办公自动化系统的路径。

汽车销售集团公司投资管理研究

投资作为众多企业和集团公司运营中会经常涉及到的一种方法,可以对集团公司的发展起到良好的推动作用。良好的投资行为会为集团公司创造可观的经济收益,而较差的投资行为将会影响到集团公司的经营工作。汽车销售集团公司为了保证自身的发展必然会涉及到相应的投资工作,但是在具体的投资管理上集团公司还存在相应的问题,不能保证集团公司控制投资风险并合理保证相关收益。现在对汽车销售集团公司的投资管理工作进行相关研究,帮助集团公司能够快速完善存在的相关问题。

汽车销售集团公司投资管理策略研究

社会经济高速发展时期为汽车销售行业提供了大量的发展机会,促使很多汽车销售公司经营规模不断扩张,从而促使其向集团化发展。然而,很多汽车销售集团公司投资管理中存在投资管理制度不完善、管理力度有待进一步强化等问题,导致公司的投资活动效果不太理想,无法获得预期的收益。基于此,本文就围绕汽车销售集团公司投资管理展开研究,简要介绍投资管理以及公司加强投资管理的意义,详细分析公司投资管理中的问题,并制定对应优化策略,以提升其投资管理水平。

汽车销售集团资金集中管理模式的分析

随着市场经济的不断发展,汽车行业也进入了快速发展阶段。在对汽车销售行业的管理过程中,资金运作占据着重要位置,只有提高资金管理的效率和质量,才能促进汽车行业的可持续发展。值得注意的是,当前我国汽车销售集团资金管理还存在一些问题,为了实现可持续发展目标,需要采用科学的资金管理模式。本文将具体探讨汽车销售集团资金集中管理模式,希望能为相关人士提供一些参考。

汽车销售集团财务风险管控刍议

汽车行业在我国经济水平不断提升的背景下而发展快速,其不仅能够满足我国人民的基本出行需求,还能够带动其他行业的共同进步.随着人们对汽车需求量的增加,其产量也随之增加,这就促进了汽车销售集团的发展,为其创造了更多的经济效益.财务部门作为汽车销售集团的核心,其关系到集团内部资金流通的稳定性.而目前,集团对财务工作的管控力度并不高,使其面临着越来越多的财务风险,对于集团的发展和进步来说起到了非常不利的影响.

汽车销售集团资金集中管理模式

自我国步入21世纪以来,经济迅速发展为众多行业带来了前所未有的机遇和挑战。尤其是汽车行业,随着人们生活水平的不断进步和改善,使我国汽车销售集团的规模也持续壮大,从而导致汽车行业出现了较大的市场竞争。为此,众多汽车企业在竞争如此激烈的市场当中,如何才能持有有利地位,成为众多汽车企业广泛关注的问题之一。

集团销售公司客户管理系统设计和实现

This paper expounds the position of database management in modern enterprise management,analyses the present situation of clique sales company correspondent management system with the knowledge of database and the platform VFP6.0,and following the exploitive step of software engineering,constructs DBMS product model adapting to the clique sales company correspondent management,so as to meet users’ requirements for safety,privacy,convenient operation,reports generating and resource sharing.

论集团销售公司的内部控制

集团销售公司由于其结构与经营特点,导致其内部控制侧重点有别于其他企业。笔者结合实际工作经验及集团销售公司的特点分析了影响集团销售公司内部控制质量的因素,指出实施内部控制的重点和存在的问题,提出了集团销售公司内部控制的实施措施。

如何加强汽车4S销售管理集团财务内部控制的研究

对于汽车4S销售管理集团来说,加强财务内部控制和管理具有重要的现实意义,有利于提高企业集团财务管理的质量,实现经济效益最大化.基于此,本文将针对汽车4S销售管理集团财务内部控制的相关问题进行研究,希望可以为相关从业人员提供参考建议.

如何加强汽车4S销售管理集团财务内部控制的研究

从上世纪的改革开放以来,我国的经济获得了历史上最突飞猛进的发展,百姓的家庭财产也呈现逐渐增加的趋势,人民的物质文化需要越加地提高。但与此同时,行业的快速发展带来了管理上的跟不上,使得多数从事汽车行业的公司或企业在内部控制上存在不同程度的薄弱环节,这就在销售运营方面给员工造成了一些可以利用的漏洞,瞒天过海,中饱私囊的事情时有发生。本文就以汽车行业代表性的4S销售管理集团内部管理控制进行研究,详细分析其中出现的问题并提出解决方案,以期能使得汽车4S店行业体系更加科学完善。

集团化煤炭销售模式中存在的问题及对策探析

随着社会经济的向前发展,第三产业的兴起,新能源的不断涌现,产业结构的不断优化,煤炭作为旧能源的代表,煤炭企业要在激烈的竞争中生存并发展,需要在销售模式上不断改革与创新。本文主要讲述了当今煤炭行业存在的销售模式,并分析煤炭销售模式中存在的一些主要问题,最后提出几点对策建议以供参考。

AB-Inbev集团销售物流网络分析与改进报告

生产运作管理的含义是对生产运作系统的设计、运行和维护过程管理,包括生产系统设计管理、运行过程管理和改进。如果从管理的角度,可以将生产运作分成两大类:制造性生产和服务性运作。本文就AB-Inbev集团销售物流网络进行分析说明,以求和同行探讨。

总结经验 深化改革 落实制度 努力开创石化销售企业安全生产新局面——中国石化集团公司销售企业安全工作会议报告

1 1998年工作回顾 1998年,对销售企业来说是不平凡的一年。这一年,根据国务院关于石油石化改革重组的决定,有23个省、区、市石油公司全部无偿划入了中国石化集团公司。

关于煤炭企业集团销售资金管理模式的探讨

在社会经济飞速发展的今天,市场竞争愈演愈烈。基于这种情况,煤炭企业财务风险系数也逐步加大。就煤炭企业财务风险而言,销售资金就是风险因素之一。如果企业不能有效控制和规避销售资金的风险,那么企业财务的安全性也会受到威胁。因此,如何加强煤炭企业销售资金的风险管理是当前煤炭企业管理者面临的一项十分紧迫的任务。销售过程中销售资金往来形成的应收账款、预付账款成了主要风险点。煤炭企业为了维持持续健康发展,必须对顾客来款信息进行充分控制,最大限度地减少风险,预防和化解销售资金的风险,以保证财务安全和提高企业经济效益。文章对煤炭企业销售对资金管理模式带来的风险问题进行了分析,并提出了风险防范相关举措,以供参考借鉴。