基于业财融合的销售项目管理信息化建设——以X集团为例

随着业务规模的增长,企业对精细化管理、高质量发展的需求越来越大,因此需要财务部门为公司管理者提供更多决策支持,实现从核算型财务向价值创造型财务的转型。而在互联网和大数据时代,信息化的高速发展给财务转型提供了有利的条件。以X集团为例,首先探讨了X集团在销售项目管理中存在的问题;其次介绍X集团业财融合的信息化系统建设情况,并阐述了信息化系统为X集团实现销售项目全流程的有效管理做出的管理改善;最后提出了X集团信息化系统构建过程带来的启示。

谈企业按销售项目管理与核算的程序

企业销售项目核算与管理的过程因公司而异,一般包括销售项目投标与签约、中标合同的内部评审、实施标书、销售项目的资金预算与管理控制、销售项目盈亏核算与考核等内容.

化工与销售科研项目管理系统分析与设计

本文是对中油股份化工与销售科研项目管理系统在设计原则、安全可靠性设计等各方面进行分析,主要从系统的内部设计及其开发结果的角度进行论证设计。系统采用Microsoft公司的VS.NET开发平台,基于B(Browser浏览)/S(Server服务器)体系结构模式设计开发。