期刊文献+
共找到6篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
电商B2C模式下长尾理论的应用探索 被引量:7
1
作者 王艳丽 都继萌 王帆 《商业经济研究》 北大核心 2017年第17期66-68,共3页
当前,B2C电子商务由于巨大的市场规模和发展潜力,在我国电子商务模式中发展最为迅猛;但是在其发展过程中也面临着各种困境,除个别企业外,大部分B2C电商都处于亏损状态。本文在对长尾理论进行阐述和对B2C电商发展现状进行分析的基础上,... 当前,B2C电子商务由于巨大的市场规模和发展潜力,在我国电子商务模式中发展最为迅猛;但是在其发展过程中也面临着各种困境,除个别企业外,大部分B2C电商都处于亏损状态。本文在对长尾理论进行阐述和对B2C电商发展现状进行分析的基础上,从四个方面对电商B2C模式下长尾模式的构建进行设计,以期帮助B2C电商在残酷的市场竞争中生存和发展,实现战略目标。 展开更多
关键词 电子商务 B2C电商 长尾理论 长尾模式
下载PDF
从“二八法则”到“长尾模式”——福布斯集团经营模式转型的前因后果 被引量:6
2
作者 王积龙 张杰 《新闻大学》 CSSCI 北大核心 2007年第3期131-134,共4页
纸媒《福布斯》双周刊在世界范围内水平延伸价值链而增值效果有限;有限的互联网出版与数十个纸媒刊物的庞大原创内容形成传播瓶颈;Forbes.com的小投入大产出都是福布斯出卖股权的原因。在平民中具有广泛影响、擅长新媒体经营的新智力资... 纸媒《福布斯》双周刊在世界范围内水平延伸价值链而增值效果有限;有限的互联网出版与数十个纸媒刊物的庞大原创内容形成传播瓶颈;Forbes.com的小投入大产出都是福布斯出卖股权的原因。在平民中具有广泛影响、擅长新媒体经营的新智力资源与福布斯形成互补;新媒体资本结构改善使福布斯增值机会增加,并开拓了无限的"长尾"平民市场。 展开更多
关键词 福布斯 “二八法则” 长尾模式
原文传递
模式匹配在SEO长尾关键词优化中的运用
3
作者 徐彬 李晓丽 《中国电子商务》 2012年第17期157-157,159,共2页
为了让网站获得较好的搜索引擎自然排名,长尾关键词优化在SEO中发挥越来越重要的作用。本文在分析长尾关键词的选取策略及流量转化的基础上,提出了通过模式匹配来进行SEO长尾关键词优化的策略,此方法将网页搜索词与预定模式进行匹配... 为了让网站获得较好的搜索引擎自然排名,长尾关键词优化在SEO中发挥越来越重要的作用。本文在分析长尾关键词的选取策略及流量转化的基础上,提出了通过模式匹配来进行SEO长尾关键词优化的策略,此方法将网页搜索词与预定模式进行匹配,筛选出最佳长尾模式,在一定程度上提高了网站长尾关键词优化的目标性,具有一定的参考价值。 展开更多
关键词 长尾关键词优化 SEO 模式匹配 预定模式 长尾模式
下载PDF
长尾定位、模式创新——ZARA和H&M的营销探析 被引量:7
4
作者 柏佳洁 吕巍 《市场营销导刊》 2007年第5期60-63,共4页
ZARA和H&M作为世界平民时装界巨头已成功进入上海,全球知名的品牌、装修精致的店铺、时尚流行的服饰再加上圈内名人的到场助阵,它们所取得了名副其实的开门红,当天的销售额令所有中国服装业内人士瞠目结舌。《商业评论》把ZARA称为... ZARA和H&M作为世界平民时装界巨头已成功进入上海,全球知名的品牌、装修精致的店铺、时尚流行的服饰再加上圈内名人的到场助阵,它们所取得了名副其实的开门红,当天的销售额令所有中国服装业内人士瞠目结舌。《商业评论》把ZARA称为″时装行业中的戴尔电脑″,管理学最时尚的长尾理论的不二样板。本文分析了ZARA和H&M成功的共性,总结了八大平民时装盈利新模式:定位年轻人、模仿潮流、结合时尚和低价、玩转OEM、消除牛鞭、采取″少量、多款″策略、制造短缺以及实现全球扩张。 展开更多
关键词 ZARA H&M 平民时装 长尾模式
原文传递
浅谈独立威客网站的发展与障碍 被引量:5
5
作者 朱莹 《科技信息》 2008年第1期53-54,共2页
继博客、播客之后,互联网的又一新成员威客开始在国内得到迅猛发展。如今,威客已成为当下一些人的职业。但是,威客的发展在我国还处于萌芽期,还要跨越一些障碍。学界也对"威客"做了研究,主要集中在威客网站的资本运营模式,诚... 继博客、播客之后,互联网的又一新成员威客开始在国内得到迅猛发展。如今,威客已成为当下一些人的职业。但是,威客的发展在我国还处于萌芽期,还要跨越一些障碍。学界也对"威客"做了研究,主要集中在威客网站的资本运营模式,诚信和知识产权保护。本文通过观察对比,对独立威客服务商目前的发展状态和存在的问题做了一些初步探讨。 展开更多
关键词 威客 长尾模式 发展 障碍
下载PDF
长尾商业模式及盈利能力分析 被引量:1
6
作者 修瑜 《会计师》 2021年第9期53-54,共2页
在竞争激烈并且早已成为一片红海的我国家电市场中,小熊电器以不同于传统模式的长尾布局、创新型小品类的战略定位,成功打破了美的、海尔、格力、九阳等垄断下的传统家电市场,使差异化和个性化成为品牌的优势,目前其品牌已成为家电产业... 在竞争激烈并且早已成为一片红海的我国家电市场中,小熊电器以不同于传统模式的长尾布局、创新型小品类的战略定位,成功打破了美的、海尔、格力、九阳等垄断下的传统家电市场,使差异化和个性化成为品牌的优势,目前其品牌已成为家电产业研发、产量、销量高度长尾化蜕变的"超级新物种"。本文以小熊电器为例,对其以长尾模式为基础的商业模式进行剖析和阐述,从盈利能力角度对其商业模式的财务状况进行分析评价,并对其发展提出建议。 展开更多
关键词 小熊电器 长尾模式 盈利能力
原文传递
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部