巴陵石化长岭炼油化工总厂——实行全员设备管理

巴陵石化公司长岭炼油化工总厂是具有年加工原油500万吨,年产炼油催化剂2万吨,拥有固定资产原值22亿元的大型炼油化工联合企业。连续四次荣获“全国设备管理优秀单位”称号。 该厂一个重要的经验就是推行全员设备管理,即从厂部领导到一线的工人,人人关心设备,人人参予设备管理,管、用、修三方合作,全面优化设备管理。

社会主义现代企业的战略大计——长岭炼油化工总厂素质工程建设的调查

江总书记在十五大报告中指出,“深化国有企业改革,是全党重要而艰巨的任务。要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面。”省委宣传部唐日新,邓克谋同志对长岭炼油化工总厂素质工程建设的调查,为我们提供了加快推进国有企业改革的成功的范例,特予发表,以飨读者。

搞好社会主义现代化企业的一项战略大计——长岭炼油化工总厂素质建设调查

“现代企业的竞争,归根到底是人的素质的竞争,是人才的竞争。”这是长岭炼油化工总厂的决策者们在学习、贯彻党的十五大精神中的一条重要体会,也概括了这个厂办好企业的一条根本经验。多年来,这个厂高度重视提高人的素质。尤其在发展社会主义市场经济的条件下。

现场教学是讲授化工原理课重要手段

近几年来，我在化工原理课教学过程中，凡是涉及到炼油化工生产设备，如离心泵、换热器、加热炉、蒸馏塔等，均采取了带学生到生产装置现场的方式进行讲授。这种教学方式很受学生欢迎，取得了较好的教学效果。我是从以下三个方面出发搞好现场教学的。一、从课程内容的实际...

流程工业管控一体化系统的研究与开发

针对炼油生产计划和作业调度的特点，提出了一种适合流程工业管控一体化的集成模式，开发了一个基于实时数据库的炼油生产优化调度系统。

QCC基层人才的摇篮

在中国石化巴陵石化公司这个3万8千多人的特大型石油化工企业中,每年有600多个质量管理小组(QCC)活跃在各条战线上,为企业发展作出了不可磨灭的贡献。同时,许多年轻人在QCC活动中增长了才干,成为企业生产经营管理的骨干力量。公司各企业车间正副主任和相当职务的人员中。

库区管理控制系统的应用技术

介绍了长岭炼油化工总厂库区计算机管理、批量装车控制系统,通过该控制系统自动完成成品油的库区管理及批量汽车装车,是集库区监测、批量装车为一体的典型系统,为设计、装车操作提供一定的借鉴。

重症急性胰腺炎多次手术清创的体会

重症急性胰腺炎是普外凶险的顽症.治疗棘手,死亡率高.我们医院于1991年3月～1996年3月手术治疗65例,其中需要多次手术清创16例.效果良好.现报告如下:1 临床资料本组病例,男26例,女39例,年龄24～68岁,平均年龄52岁,手术清创次数,1次49例,2次12例,3次3例,4次1例.两次手术清创间隔时间7～21天.手术清创方法:胰腺被膜广泛切开,用手指或刀柄钝性分离胰腺坏死组织,清除胰周脓肿及隐蔽病灶,胰床松动引流.附加行总胆管探查.T管引流.空肠造口术.清创术后营养支持治疗方法:第一阶段完全胃肠外营养,时间10～14天;第二阶段通过空肠造口提供营养;第三阶段待胃肠功能恢复后,逐步恢复口服饮食.术后并发症,胰瘘6例,应激性溃疡2例,霉菌感染5例.治疗结果:59例治愈,6例死亡.死亡原因,严重感染未能控制.

深化改革与管理创新

深化改革与管理创新郭丹阳一、在深化改革中强化企业管理深化改革，强化管理，着重提高经济增长的质量和效益是当前和今后一段时期内国有大中型企业面临的主要任务。党的十四届三中全会明确提出我国企业改革的方向是建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代...

发展才“大有希望”──巴陵石化公司经理谢培清访谈录

巴陵石化公司是朱镕基副总理所嘱“大有希望”的特大型企业。本刊记者与公司经理谢培清的访谈录：“发展才‘大有希望’”，为您描述了公司组建7年来，改革与发展的轨迹。

急性心肌梗塞的心电监测（附10例报告）

急性心肌梗塞的心电监测（附１０例报告）湖南省岳阳市长岭炼油化工总厂职工医院（４１４０１２）毛七一，罗基平近年来，急性心肌梗塞在医院住院的绝对人数及相对住院率都有所增加。我们应用心电图、心脏监护系统及动态心电图对急性心肌梗塞进行心电监测时发现，该三种心...

加强安全预测 控制重大事故 减少一般事故的探讨

长岭炼油化工总厂建安公司是由11个车间(站)、47个生产班组共800余名职工组成的建筑安装队伍。工作特点是施工高空作业多、立体交叉作业多,与钢铁、火、电打交道多,稍有不慎极易发生重大事故。我们对公司历年发生的154起各类事故进行数理统计分析,发现其中人身事故139起,占事故总数的91.

班组教育应做到“五性”和“三戒”

如何抓好班组安全教育?对这一老生常谈的课题,笔者认为必须“重谈”,笔者认为要抓好这一工作必须做到“五性”和“三戒”。 一是具有预防性。根据班组生产的实际情况,参照生产环境,人员素质和季节气候等诸多因素,进行科学分析,预测可能发生的事故,也就是我们现在广泛开展的事故预想活动,及早把事故消灭在萌芽状态。 二是具有针对性。要根据每个人的经历、性格以及个体差异,划分成几个类别。

现场管理从核心抓起

无论是事故的发生还是事故的防治,人的因素是最主要的,是现场管理的核心。催化剂厂抓现场管理就是从生产现场人的管理抓起,一方面通过举办安全知识竞赛、召开安全专题座谈会、组织安全文艺汇演、开展事故抢险演练等形式多样、生动活泼的安全教育活动,寓教于乐,有效地提高了职工的安全技术素质,强化了安全意识。另一方面又根据近几年来现场安全管理的成功经验,深入开展“三无”