中国石油长庆油田分公司第五采气厂

中国石油长庆油田分公司第五采气厂前身为“苏里格东部气田开发项目部”,成立于2009年3月。2010年3月12日,根据长庆油田分公司相关要求,更名为“第五采气厂”,4月16日在西安正式挂牌成立。是长庆油田主力天然气生产单位之一。

中国石油长庆油田分公司第五采气厂

中国石油长庆油田分公司第五采气厂前身为“苏里格东部气田开发项目部”,成立于2009年3月。2010年3月12日,根据长庆油田分公司相关要求,更名为“第五采气厂”,4月16日在西安正式挂牌成立。是长庆油田主力天然气生产单位之一。

企业自主研究IPv6和SDN的攻关工作——以中国石油长庆油田分公司第九采油厂网络实施项目为例

一、引信中国石油长庆油田分公司第九采油厂作为国内石油行业的领军企业,深知IPv6和SDN在提升企业网络性能、安全性和管理效率方面的重要性。为了满足企业日益增长的网络需求,第九采油厂决定开展自主研究,攻克IPv6和SDN的难题,并将其应用于实际网络实施项目中。

维护员工权益 弘扬文明家风——长庆油田分公司第三输油处职工之家建设案例

长庆油田分公司第三输油处工会积极发挥参与、维护、建设、教育的职能，紧紧依靠职工办企业，切实为职工办实事办好事，组织开展各种职工喜闻乐见的活动，充分发挥主人翁作用，调动了职工群众的积极性和主动性，被甘肃省总工会授予“模范职工之小家”称号。一、完善家规，强化建家组织保障。一是健全完善了工会委员会、经费审查委员会、女工委员会、劳动保护委员会、劳动竞赛委员会、文体活动委员会等组织机构，修订完善了民主管理工作制度、处务公开制度、合理化建议奖励办法等制度，使各项工作有章可循。二是成立了以“一把手”为组长、工会主席为副组长、工会委员为成员的“职工之家”建设领导小组，小组成员经常深入到职工当中，了解和分析职工对建家的看法和认识，倾听群众的想法，吸纳职工群众对建家工作的建议，达到了领导重视、职工关心的良好创建效果。三是制定、修订了《员工之家建设考核标准》、《星级职工之家、模范职工之家评比表彰办法》，明确了评比验收程序、标准等，规范了职工之家建设。四是坚持每两月一次党群工作例会制度，总结阶段性职工之家建设工作，安排部署下阶段工作重点，推动了职工之家建设的顺利开展。五是坚持把工会及职工之家建设费用纳入预算管理，年初申报费用计划，明确使用去向，按月计划使用，每月月底要对下月费用使用情况预测并对使用结果进行考核。

打造“六型”机关 提高机关效能——长庆油田分公司第三输油处“六型”机关建设研究与探索

企业机关是企业生产经营运行的中枢,是联系决策层与操作层的桥梁与纽带,发挥着承上启下、指导全局性工作的重要作用。机关工作效率、工作质量的高低好坏对内关系着企业重大决策的贯彻落实、安全生产活动的顺利开展、企业发展目标的实现,对外反映着企业整体管理水平和形象。为了规范机关管理，改进机关作风，提高干部素质，提升工作效率，从2007年开始，第三输油处在全处范围内开展了“学习型、实干型、服务型、参谋型、创新型、和谐型”六型机关建设活动。本文就“六型”机关开展情况与大家商榷。

当好支撑长庆油田二次加快发展的“主力军”——中国石油长庆油田分公司第五采油厂

第五采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的二级单位,所管区域石油勘探始于1968年,受勘探技术、工艺水平等因素制约,经过三十多年的艰辛探索,仍未取得重大突破。1999年组建周边事业部;2001年12月发现了日产21立方米工业油流的黄8-9井,勘探开发定格在“五下六上”之中;2005年1月更名为第五采油厂。

长庆油田分公司工程建设领域源头治理的实践与思考

作为中国石油天然气集团公司下属国有大型企业,长庆油田分公司坚持围绕工程设计、队伍引进、物资采购、项目建设等工程建设领域的关键环节和重点部位,以管理创新推进治本抓源头工作,

“金字塔”式管理体系让10万台设备焕发新活力——中国石油长庆油田分公司创新设备资产管理调查

编辑点评对于拥有10万余台（套）设备的长庆油田公司,的确需要＂顶层设计＂的真功夫。难能可贵的是,长庆油田公司管理者自上而下的高度重视,使这些设备为年产5000多万吨的产能奠定了坚实的生产＂地基＂。长庆油田公司自成立以来,一直秉承着老一辈石油人刻苦钻研、埋头苦干的精神,经过几代石油人艰苦卓绝的努力,不断推陈出新,形成了一套独具特色的设备管理体系。

ERP环境下长庆油田分公司会计工作战略构想

随着信息技术和管理理论及实践的发展，尤其是作为企业信息化一项重要内弈的ERP系统的应用，给长庆油田分公司企业的会计信息化工作带来了很大的影响。在新环境下的长庆油田分公刊会计信息化只有借鉴ERP中的管理思想，才能真正融入到企业信息化的整体战略中去。因此，我们认为，ERP环境下的长庆油田分公司会计信息化的战略思想应包含以下几个方面：

长庆油田分公司勘探开发研究院分析试验中心

分析试验中心具有有机地球化学、岩矿储层、地层古生物、油层物理、油田化学及提高采收率等多学科、多专业的分析试验，专题研究和新技术开发能力，现已建设成业个分析试验项目齐全、研究学科专业完善、仪器设备配套先进、技术人才力量雄厚的综合性分析试验机构。

长庆油田分公司勘探开发研究院

长庆油田分公司勘探开发研究院位于历史文化名城西安，是以油气勘探开发地质研究为主的综合性科研单位，拥有完整的油气田勘探地质研究、油气藏工程研究、地质与测井资料处理解释、岩石矿物孔隙结构分析、油气田化气工程及产品开发、专业制图印刷等技术系列。

环保助力安全生产打造绿色和谐油区——记中国石油长庆油田分公司第六采油厂

重、特大环境污染事故为零、不良环境行为或环境事件媒体报道为零、工业固体废弃物综合利用率达96%、环保设施正常运行率达98%,这一系列数字背后彰显的是中国石油长庆油田分公司第六采油厂近年来卓越的成就,而这成就的背后有厂长唐鑫同志不懈的努力。

长庆油田分公司油气工艺技术研究院

长庆油田分公司油气工艺技术研究院隶属中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司低渗透油气田研发中心。主要从事低渗透油气田勘探开发过程中的采油（气）工艺、油气井增产工艺、油气田防腐与治理技术研究、油气田化学、井下工具研发、钻井工程设计以及采油（气）工程方案编制和新工艺新技术推广应用等工作。

推动清洁文明生产 创建环境友好型企业——记中国石油长庆油田分公司第五采油厂

长庆油田分公司第五采油厂隶属于中国石油天然气集团公司,该厂横跨陕西、宁夏2省（区）,主要承担着姬塬油田的勘探开发,渭北、渭河盆地的前期勘探评价,以及河套、巴彦浩特、雅布奈、宁武、二连等周边地区的前期地质研究。公司主要从事原油的生产、油气集输全过程及相关的采油、注水和集输技术的应用,石油工程基本建设等活动。

奉献能源 创造和谐——中国石油天然气股份公司长庆油田分公司纪实

中国石油长庆油田隶属于中国石油天然气集团公司，成立于1970年，主营鄂尔多斯盆地油气勘探、开发、生产、储运和销售业务，勘探面积37万平方公里，油气田分布在陕甘宁蒙晋5省（区），是中国石油近年来增长幅度最快的油气田，承担着向北京、天津、石家庄、西安、银川、呼和浩特等十多个大中城市安全稳定供气的重任。40年来，长庆油田几代石油人肩负“我为祖国献石油”的崇高使命，

奉献能源创造和谐 长庆油田分公司第一采油厂

长庆油田分公司第一采油厂是中国石油天然气集团公司长庆油田分公司下属的一个主力采油单位，主要负责亿吨级特低渗油田——安塞油田的开发建设与管理。20世纪八十年代，由于成功开发了世界罕见的“低渗、低压、低产”油田，1994年被原石油天然气总公司确立为“安塞模式”而享誉石油界。1999年以来，在“依靠科技进步，开发安塞油田”的指导下。不断总结和完善，丰富发展了“安塞模式”的内涵，

中国石油天然气长庆油田分公司

长庆油田分公司油气工艺技术研究院坚持以人为本的理念，创建有利于人才成长的激励机制，创建了员工发展的和谐环境。通过科技创新、技术推广、技术服务、成果转让等多种形式参与市场竞争，建立了适应长庆油气田勘探开发特点的、专业门类齐全的工艺技术体系．成为长庆油田公司重要的工艺研发中心。

鹰击长空——中国石油长庆油田分公司第五采气厂

长庆油田公司第五采气厂成立于2010年3月12日，前身是苏里格东部气田开发项目部，组建于2009年3月10日。采气五厂矿权管护面积2．428万平方公里，探明储量1283．04亿立方米，基本探明储量5331．61亿立方米，