“长庚模式”对内地护理管理之借鉴

文章对台湾长庚医院"长庚模式"管理系统的内容进行归纳,指出"长庚模式""1+4"的关键特征,并对内地医院借鉴"长庚模式"的运用现状和内地护理管理的现状做出总结。在此基础上,结合内地护理实际情况,借鉴"长庚模式"管理系统中的医管分工合治、专业管理幕僚团队和持续性品质改善制度,从采用护管分工合治-解放护士长、采用品管圈提高护理技术质量、发挥护理幕僚作用三方面,对内地护理管理的研究提出建议。

长庚模式护士长进阶培训体系及对大陆护士长培养的启示

本文系统介绍了长庚模式下护士长进阶培训体系。根据护理人员进阶培养路线,通过课时训练及临床实务训练2种形式训练其护理管理能力并运用护理管理技能促进临床护理作业的推动。通过历时半年的包含课堂教学、专案改善汇报、跨部门轮训,使培训人员具备行政管理概念、病房管理能力、循证护理能力及专案改善能力。大陆公立医院可以借鉴长庚企业化管理模式,制定系统明确的培训方法,考核标准,并注重护士长除专科业务外行政管理能力的专业化培训。

董家鸿:“三驾马车”助力清华长庚

就在美国总统奥巴马提出要将＂精准医疗＂（precision medicine）列为国家重点发展项目时,北京清华长庚医院（以下简称＂清华长庚医院＂）执行院长董家鸿已经对＂精准＂这一词研究、践行了近10年。

医疗机构构建整合式医疗体系的探讨

在系统梳理"整合医疗体系"的发展脉络、概念及层次的基础上,从结构面、制度面、流程面、系统面四个维度归纳台湾长庚纪念医院整合医疗体系的发展脉络和运行经验,结合大陆政策法规,给出整合医疗体系的建议。

北京清华长庚医院遇资金挑战

早在2014年11月,北京清华长庚医院试运营阶段,本刊便以《巨鳄正浮出水面——各方人士谈后北京清华长庚医院时代的影响》为题,系统介绍了这所医院的艰难建立过程,记录了各方人士对其发展前景和带来影响的分析与猜测。一年后,本刊再次将目光聚焦北京清华长庚医院,真实记录它的运营情况。而此时,这所医院更像一粒种子,在初春微冻的泥土中,正在发芽,与很多新兴的医院一样需要更适宜的土壤,更多的雨露、阳光,去孕育我国医疗市场新的可能。

信息管理促进医院风险防控

党的十九大对提高保障和改善民生水平,加强和创新社会治理提出了更高的要求,提出“实施健康中国战略”。会议要求“深化医药卫生体制改革,全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系,健全现代医院管理制度”。国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见(国办发〔2017〕67号)中要求健全信息管理制度,强化医院信息系统标准化和规范化建设,完善财务运行、成本核算、内部审计、廉洁风险防控等功能。