奖能赏优须有道——建立和完善我国国企经营者激励机制初探

当前,我国经营者激励机制存在许多问题,致使经营者的作用难以正常发挥。尤其是激励方式不当、力度不够,已造成经营者消极应付、缺乏创新意识、国有企业人才外流、经营者腐化堕落等不良后果,严重地阻碍了国企改革的进程。因此,从制度设计角度预防和控制这些问题的产生,建立和健全科学的国有企业经营者激励机制已刻不容缓。

关于建立国企经营者激励体系的思考

企业是国民经济的微观基础,而国有企业又是国民经济的支柱.我国处在全面建立社会主义市场经济时期,所面临的一个关键问题是如何造就一支现代企业家队伍,领导国有企业走向稳定、健康的发展之路.……

CE0报酬模式的特点及启示

本丈通过CEO报酬模式的演变过程,比较分析了两种报酬结构“基薪+奖金+福利津贴”和“基薪+奖金+长期激励收入+福利津贴”的特点,并指出了以长期激励收入为主要特征的报酬模式将成为各国企业的首选。最后,针对我国经营者的报酬问题,提出了建议。