经理期权的不合适性与非期权长期激励方式探讨

文章分析了经理期权的不合适性 ,探讨了非期权长期激励方式 ,提出用企业盈利能力和企业成长性指标衡量不同时点的企业价值 。

国有资本投资公司薪酬中长期激励方式研究

国有资本投资公司在我国经济发展中扮演着重要角色,如何有效激励公司员工,提高其绩效水平和忠诚度,是当前国有资本投资公司面临的一个重要课题。薪酬中长期激励作为一项管理工具,对于吸引和留住高素质人才、激发员工创造力和潜力至关重要。本文从理论基础到实际操作,从设计到评估,深入探讨了国有资本投资公司的薪酬中长期激励方式,旨在为相关企业提供有价值的参考。

创新驱动发展战略下长期激励机制思考——以华为技术有限公司为例

从微观层面看,创新驱动发展战略的实现关键在于企业长期激励机制的有效运行。华为致力于创新型企业,是成功运用长期激励机制的混合所有制企业的典范。本文叙述了华为长期激励机制的类型,并追溯了华为五次股权激励。大范围、高比例的股权激励使华为渡过了数次危机,获得快速发展,留住了大量优秀人才,取得了发展资金和专利。本文运用财务数据,对比华为和中兴的长期激励支出的差异,以及引发的创新能力、盈利能力、发展能力的差异,证实了华为长期激励支出幅度更大,波动幅度相比中兴更加平稳,代理成本问题更小,取得的成效更好,而中兴的薪酬激励与公司业绩出现"脱钩"现象。本文进一步探讨华为长期激励机制中存在的问题,并提出优化的建议。

年薪,困挠企业家的尴尬话题

转眼间，又值岁末年初，劳作一年的企业家们也到了兑现年薪之时。其实，企业的经营绩效已基本明了，收入如何，大家心理自有一本“明白帐”。企业家们在感慨企业经营之艰辛的同时，几乎异口一词地认为自己付出的精力与所获取的报酬是不对等的，多数企业家对现时的收入水平...