资本监管对商业银行长期盈利能力的影响

本文从资本监管结构、银行收益情况、资产规模和资产质量、外部宏观环境及市场份额等方面对中国49家商业银行2006—2012年的数据进行了实证分析,从中研究资本监管对商业银行长期盈利能力的影响。通过研究发现,无论是对整个商业银行体系进行分析还是对不同银行分类进行对比分析,资本充足率或核心资本充足率都对商业银行长期盈利能力有显著的正向作用;同时,股权资产比、市场份额和不良贷款率等也对商业银行的长期盈利能力具有不可忽视的影响。因此,加强资本监管是商业银行获得长期盈利能力的关键。

经济下行对产险业的影响:长期盈利能力走低

中国经济增速已经连续5年下行,在经济下行过程中,很多行业都出现了产能过剩和经营困难,但保险业从财务数据看仍然是一枝独秀,保费、投资收益和利润都大幅增长。从产险业来看,2015年我国产险业务原保险保费收入7994.97亿元,同比增长10.99%;产险业务赔款4194.17亿元,同比增长10.72%。

普华永道全球CEO年度调研中国报告八大发现 中国企业高管关注长期盈利能力

2015年12月1日,国际货币基金组织（IMF）宣布将人民币纳入特别提款权（SDR）,权重为10.92%,排在美元41.73%和欧元30.93%之后,日元8.33%和英镑8.09%之前。此决定将于2016年10月1日生效。这无疑是中国经济的里程碑事件。

新股上市后盈利能力下滑及募集资金使用分析

首先从盈利与成长能力的角度考察中国A股公司首次公开发行(IPO)前及发行后的长期基本面特性,以及IPO市场基本面的动态变化.发现A股公司的长期盈利能力在IPO之后显著下降.在对A股IPO募集资金使用情况进行长期的追踪与分析后,发现IPO募集资金投入不足和投向变更可能是造成A股IPO长期盈利能力下滑的重要原因.

股权激励对中国上市公司企业价值影响的实证研究

股权激励是解决委托代理问题的重要手段。股权激励在公司制度中应当起到这样的作用,即经理人通过持有股票,所持有的股票价值与公司未来发展相关联,将自身利益和公司利益相结合,从而使经理人更忠诚于公司,为公司的长远发展尽职尽责。那么,事实是否如此?企业能否做出正确有效的投资决策来提高投资效率在于企业的管理层自身素质的高低,及能否把个人利益和企业利益相统一,做出有效决策。鉴于此,上市企业的所有权人必须充分了解到委托代理双方的利益相关冲突,才能从公司全局出发、大局出发,制定出有利于上市公司发展的股权激励体系,保证投资决策的有效实施,进而提升企业无形和有形价值。所以,怎样切实有效的股权激励措施能够使管理层利益和企业利益在一定程度上相统一,促使高管做出正确投资决策,杜绝过度投资行为的发生?到目前为止,己有很多研究股权激励与企业绩效二者之间关系的理论成果,结论包括股权激励与企业绩效之间的利益趋同效应论、负效应论、无效应论和区间效应论,导致结论不一致的原因到底是什么?本研究通过在不同产权属性和不同激励方式下做出分析,探讨股权激励对提升中国上市公司长期盈利能力的效果,以及股权激励对上市公司企业投资行为的影响,进而实证检验中国上市公司股权激励对企业价值的影响。

董事会在公司财务战略管理中存在的问题与对策

企业财务战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业财务发展目标、达到财务目标的途径和手段的总体谋划。而在《价值评估》中,提出财务战略是指为了谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势。

从波特的五力模型看我国图书出版业的竞争环境

竞争力战略领域内的研究大师迈克尔·波特将影响竞争和决定竞争强度的因素归纳为五个方面的因素：现有竞争者之间的竞争、新进入者的威胁、供应商的议价能力、替代产品或服务的威胁以及买方的议价能力。也即著名的五力模型理论。这套基于产业角度的分析方法能使人们很好地理解所在产业的长期盈利能力，

浅谈财务管理与企业战略的关系

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础，以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的，战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。

论企业顾客忠诚的建立、巩固和发展

在营销实践中,顾客忠诚通常被定义为顾客购买行为的连续性,即客户对企业产品或服务的依赖和认可、坚持长期购买和使用该企业产品或服务所表现出的在思想和情感上的一种高度信任和忠诚的程度,是客户对企业产品在长期竞争中所表现出的优势的综合评价。

顾客满意调查为企业带来什么

93％的CEO认为顾客管理是企业成功和更富竞争力的最重要的因素--Aberdeen Group顾客忠诚度提高5％,利润的上升幅度将达到25％-85％--Harvard Business Review一个非常满意的顾客的购买意愿将6倍于一个满意的顾客--Xerox Research2／3顾客离开其供应商是因为顾客关怀不够--Yankee

投资性房地产的有效财务风险控制

一、风险控制前奏：投资前的准备工作 1.了解市场,做好分析 知己知彼方能百战百胜,所以做好市场分析是投资前要做的必要准备之一。包括以下几个环节： （1）明确定位,方有对策。投资性房地产的市场定位,简单说就是面向承租人的水平层次。只有明确了顾客的层次,才能制定不同的经营策略,其承担的风险也是不一样的。以投资写字楼为例,承租人的长期盈利能力及其公司的信誉是考虑的重点。

共享运动仓现身北京

继共享单车、共享睡眠舱、共享充电宝等“共享模式”后，共享运动仓也亮相北京某小区。共享运动使用收费为0.2元／分钟，单次运动20-30分钟计，单个人单次运动的花费在4—5元。运动仓内占地5平方米左右，健身项目仅有跑步机一项。针对这一新鲜事物，有网友持怀疑态度，并表示不太看好共享健身这种模式，虽然锻炼的门槛可以很低，场所可以小型化，但是健身这件事的时间场景能否被碎片化却是个疑问。也有网友肯定这种创新模式，但需要注意项目的发展前景和长期盈利能力。

华为的战略、组织与机制经验分享

华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔。以下内容来自华为公司首席管理科学家黄卫伟《战略与执行：华为的战略、组织与机制》的主题分享,为企业发展提供借鉴。No.1什么是战略？战略是为实现企业的长远目标所作的方向选择、重大取舍和所采取的关键举措,以及对资源分配优先次序的锲而不舍的承诺。

步步高:扩张有序提高核心竞争力

集团联手伊藤忠签订战略合作协议。拟合作领域包括：批发以及相关物流中心事业，粮食及食品，生活用品以及商品开发，纤维制品贸易以及步步高品牌的共同开发，建筑、不动产领域等。步步高（002251）与国际大型零售商开展生鲜物流以及供应链管理等相关合作，旨在强化线下区域门店网点优势，有助于提升长期盈利能力。

基于EVA绩效评价体系的企业业绩指标分析与绩效评价——以Y企业为例

在当前经济高速发展的背景下,EVA绩效评价体系被认为是中国成长型企业最适用的绩效评价体系。EVA绩效评价体系不仅能够充分考虑现代企业经营中存在的各种风险和资本成本,还能够真实反映企业的整体经营管理水平和长期盈利能力。因此,本文以Y企业为例,对实施EVA绩效评价体系后的企业各方面业绩进行了综合分析与业绩评价,并提出了相应建议,旨在为企业充分发挥EVA绩效评价体系的作用、提升整体绩效和竞争力提供有益参考。

论寿险产品创新的战略选择

寿险产品是一种特殊的劳务商品 ,其产品创新既遵循产品创新的一般规律 ,又有其特有的规律和特点。寿险公司应根据自身发展目标、核心能力和目标市场的要求 ,确定合适的产品创新战略。产品创新战略要有超前性 ,要与产品定价策略相配套 ,注重新产品的长期盈利能力和着眼于业务的整个流程。

住房公积金异地互贷业务产品创新的探讨

突破现有公积金属地管理藩篱，逐步实现跨省市并在全国范围内互贷，不仅丰富住房公积金个贷品种，同时，住房公积金个人住房贷款业务一旦形成双向或多向互贷，无疑提高了城市间经济跨界融合，实现信息流、资金流、人流的异地互动，为活跃住房消费和刺激内需增长，必将产生深远的现实意义。对建设银行新产品构思一批、研发一批、试验推广一批的自主持续研发能力的提升，培育银行长期盈利能力，提高产品覆盖率和渗透率，抢占住房公积金互贷业务阵地的制高点，提高银行住房金融业务市场核心竞争力，是一项带有全行性的、方向性的、长期的、具有前瞻性的战略业务。

债转股归来:踏入的不是同一条河流

目前,'债转股'问题引来市场广泛关注。一是对'债转股'总体上还比较陌生。二是联想到20世纪90年代末我国的债转股政策,目前的情况与当初有几多相似?上一轮债转股对当下有何启示?债转股可以解决什么问题?债转股,即将银行持有的企业债权资产转为对企业的股权投资。对银行而言,意味着所持资产的风险系数上升。企业对银行贷款有还本付息的法律责任。

华为的“管理真经”

什么是战略？战路是为实现企业的长远目标所作的方向选择、重大取舍和所采取的关键举措，以及对资源分配优先次序锲而不舍的承诺。关于取舍这个观念，任正非任总有一个提法。他说；“战略，战略，关键是在略，没有舍弃、没有放弃就没有战略。”经营战略本质上是创造企业长期盈利能力、也就是创造企业价值的方向性的、锲而不舍的选择和举措。

仅有股东价值是不够的

企业的每项政策必须通过两个测试：第一,它是否能够增加企业的长期盈利能力;第二。