POSCO修订中长期经营战略为“实干中成长”

5月19日，POSCO在举办了权五俊会长上任以来第一次企业说明会，发表了集中钢铁主业及构建巨大成长基础，经营效率化为目标的事业结构调整，健全财务结构为主的新经营战略。

论建筑企业的成本控制

建筑企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。为此,加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。

《孙子兵法》与经商之道

《孙子兵法》是我国军事史上具有里程碑意义的著作，也是世界文化宝库中的一颗明珠，时至今日，其不仅在军事领域发挥着不可替代的作用，而且在商业管理经营中也占有举足轻重的地位。它在企业的短期营销策略、长期经营战略、领导者的意志品质、管理方式等方面均起到了指导性的作用。

工程项目成本管理与控制

随着我国建筑市场的改革与发展,行业之间的竞争越来越激烈,高效益、优质量的项目工程,是企业的追求与目地.工程项目成本涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束.加强项目成本核算,减支增效,成为大多数企业的长期经营战略.笔者根据多年的工作经验,主要针对工程项目成本管理与控制进行分析和讨论.

强化施工项目成本管理的核心问题

对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 一、加强成本核算的意义 建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金．是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

铁路非运输企业全面预算管理实践探讨

一、引言近年来，铁路非运输企业经营规模和经营收益，在铁路局集团公司所占的比重呈逐年上升趋势。随着新高铁线路的不断开通运营，对铁路运输附属资源的开发利用也得到了很大程度的提高。为适应铁路非运输企业长期经营战略发展的需要，

浅谈工程直接费用定额在成本管理中的运用

随着新疆跨越式大发展、大建设的日益加速，疆外优势建筑施工企业纷纷抢占西部市场，作为新疆的建筑企业，必须要加快以市场为导向的改革进程，提升企业的综合竞争能力。力求使企业获得尽可能多的利润。降低成本是企业管理的永恒主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，项目部作为成本中心、利润中心，必须以经济效益作为企业管理的首要目标，同时也是企业的长期经营战略。笔者长期在施工企业从事经营核算工作，认为经营核算人员应加强建筑安装工程费用定额的学习，分清来源与支出的对应关系，有利于真实准确地反映直接费成本核算的实质。下面就直接工程费用定额在直接费成本核算中的运用简述如下：

基于工程项目价值管理的财务管理体系创建与实践

当前施工企业面临原材料、人工成本上涨压力不断加剧，市场竞争日趋激烈，工程产品价格调整滞后，盈利空间拓展困难的局面。要想提升竞争力，不被市场抛弃，并使企业价值不断增值，提升项目价值管理水平，是重要途径之一。多年来，新疆石油工程建设有限责任公司将加强项目价值管理，严控项目成本，提高项目经济效益和价值，作为企业的长期经营战略之一。如何快速适应和满足项目价值管理需要，创建一套能够为企业决策者、各层次管理者提供丰富、及时、有用的项目价值管理信息的财务管理体系日益重要和迫切。

绿色信贷,撬动低碳经济的金融支点

湖南省湘潭市政府4月7日召开了以＂低碳经济与绿色金融创新论坛＂为主题的大型活动,湘潭市农信社被评为2009年绿色信贷先进单位。将支持低碳经济作为长期经营战略,将更多的信贷资金投入到环保项目中去,是农信社面对新形势应有的新观念、新思路、新举措。

完善施工企业成本管理的思考

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，企业间竞争将逐渐过渡到合理低价竞争。加强施工项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是加强成本管理，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，提高企业经济效益。但是，我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。笔者现提出完善工程成本管理的措施如下。