知识经济需工长期雇用制——浅谈知识经济对中国企业用人机制的挑战

知识经济作为一种新的经济形态已成为世界经济发展的趋势所在。那么刚刚转轨的中国企业将面临怎样的挑战呢?知识经济就其本质而言是基于最新科技进步和人类知识精华的经济产业形态。其特点是以信息技术或生物医学工程的高科技为经济增长的主导因素。因此,产品中蕴含的知识含量就成为市场竞争的基础和关键。而知识经济的一个显著特征就是以人力资源为本,将知识资本与产业资本相结合,由技术人才促进高新技术的完善与发展。

自我与组织职业生涯管理的整合

根据职业生涯管理活动实施的主体,将职业生涯管理分为两种:自我职业生涯管理与组织职业生涯管理。成功的职业生涯管理应该建立在个人和组织需要及两者互动的基础上,是自我与组织职业生涯管理的整合。在这一认识的基础上,论述了自我与组织职业生涯管理整合的原则、角色分工,分别分析了个人与组织保持长期雇用关系的传统职业生涯和知识经济时代出现的无边界职业生涯中的自我与组织职业生涯管理的整合。

人力资源管理系统——内倾性人力资源管理系统的特征和运行效率

人力资源管理系统可以分为内倾性人力资源管理系统和外倾性人力资源管理系统,内倾性人力资源管理系统是建立在企业和员工长期稳定、互利合作的关系基础上,以长期雇佣、内部晋升、薪酬后置为主要特征和核心要素,以严格招聘、对员工进行应用范围广泛的培训等为支撑要素,各个要素之间互相匹配的有机系统。在这些要素中,长期雇用是根本,离开它,内部晋升和薪酬后置就失去存在的土壤和价值。

公司和员工之间

过去我们常认为,公司像一个家庭,员工只要忠诚,就能按部就班地升职加薪,直到退休。但在互联网时代,情况早就不是这样了。在20世纪80年代,有56%的企业高管认为,忠诚的员工理所应当得到公司的长期雇用。但在20世纪90时代,只剩6%的高管抱有这种想法。可以说,家庭关系式的雇佣关系,早就结束了。