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新形势下的长沙房地产浅析 被引量:2
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作者 吴金明 李纬 《湖南税务高等专科学校学报》 2006年第5期23-24,共2页
长沙房地产业发展与全国其他城市相比,有其本身的特点,从长沙房地产发展趋势分析,长沙房地产市场的运行是积极的、良性的。
关键词 长沙地产 预测
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基于非均衡理论的长沙市房地产市场分析 被引量:1
2
作者 贺清云 肖丽 《中外建筑》 2009年第1期137-139,共3页
基于长沙市房地产市场供求相关数据的分析,本文认为长沙房地产市场存在着供求非均衡的现象。通过引入长沙市房地产市场非均衡计量经济模型,使用Eviews软件,拟合出长沙市房地产市场非均衡计量模型,并估计了长沙市房地产市场的非均衡度,... 基于长沙市房地产市场供求相关数据的分析,本文认为长沙房地产市场存在着供求非均衡的现象。通过引入长沙市房地产市场非均衡计量经济模型,使用Eviews软件,拟合出长沙市房地产市场非均衡计量模型,并估计了长沙市房地产市场的非均衡度,结果表明长沙市房地产市场有效需求长期不足。鉴于此,文章最后就政府应如何有效宏观调节长沙市非均衡的房地产市场提出了对策建议。 展开更多
关键词 非均衡 地产市场:长沙
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长沙商业地产走势简析
3
作者 傅家俊 颜云芳 《企业技术开发》 2014年第5期115-116,共2页
长沙是历史文化名城,长沙的地产走势如何与老百姓息息相关。文章从人文历史、楼盘特点和走势等多角度对长沙地产进行了初步分析,力求能为楼盘开发和购房人员提供参考。
关键词 长沙地产 走势 特点 走势分析
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对长沙市房地产本土品牌建设的探讨
4
作者 何果曼 《金融经济(下半月)》 2008年第6期31-32,共2页
近年来,长沙房地产企业之间竞争激烈,一方面是外来品牌的入侵给本土企业带来了压力,另一方面是本土许多企业本身的实力、规模较小。本土房地产企业要在如此激烈的竞争中,有效地应对外来品牌,必须建立自己的品牌,提高品牌的个性、内涵,... 近年来,长沙房地产企业之间竞争激烈,一方面是外来品牌的入侵给本土企业带来了压力,另一方面是本土许多企业本身的实力、规模较小。本土房地产企业要在如此激烈的竞争中,有效地应对外来品牌,必须建立自己的品牌,提高品牌的个性、内涵,知名度、美誉度。本文力求从国内房地产发展整体情况着眼,着重分析本土房地产企业的现状,以及本土房地产企业在品牌建设中存在的问题,然后从品牌定位、品牌个性塑造几方面,为本土房产企业发展提供有益的建议。 展开更多
关键词 长沙地产 本土品牌 品牌建设
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对长沙本土房地产品牌建设的探讨
5
作者 何果曼 《国土资源导刊》 2008年第3期67-68,共2页
近年来,长沙房地产企业之间竞争激烈,一方面是外来品牌的入侵给本土企业带来了压力,另一方面是许多本土企业自身实力、规模较小。本土房地产企业要在激烈的竞争中有效地应对外来品牌,必须加强自身的品牌建设,提高品牌的个性、内涵、知... 近年来,长沙房地产企业之间竞争激烈,一方面是外来品牌的入侵给本土企业带来了压力,另一方面是许多本土企业自身实力、规模较小。本土房地产企业要在激烈的竞争中有效地应对外来品牌,必须加强自身的品牌建设,提高品牌的个性、内涵、知名度、美誉度。从国内房地产发展整体情况着眼,着重分析本土房地产企业的现状以及在品牌建设中存在的问题,然后从品牌定位、品牌个性塑造等方面,为本土房产企业发展提供有益的建议。 展开更多
关键词 长沙地产 本土品牌 品牌建设
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税收视角下的长沙房地产业分析
6
作者 贺仙峰 《湖南税务高等专科学校学报》 2018年第5期10-15,共6页
房地产业是地方财政收入的重要支撑。从长沙房地产税务管理概况和长沙房地产业现状出发,对长沙市商品房价量波动相关性进行实证分析,从人口基数的扩容性及河西热点等四个角度提出相应税收建议。
关键词 税收数据 长沙地产
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共圆金窝梦——长沙圆梦房地产开发有限公司董事长、总经理周建秋访谈录
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作者 易军 周年 张祥 《湖南房地产》 2004年第2期19-19,21,共2页
星沙——国家级长沙经济技术开发区——一片开发的热土,处处洋溢着日新月异的繁荣景象,而长沙圆梦房地产开发有限公司就雄踞于此。近日,记者采访了圆梦公司的董事长、总经理周建秋先生。
关键词 长沙圆梦房地产开发有限公司 董事长 周建秋 经营管理 主人翁意识 企业文化
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盛会激情演绎 亮点频频凸现——2003长沙夏季房地产交易展示会综述
8
《湖南房地产》 2003年第7期13-15,45,共4页
关键词 长沙 地产行业 长沙夏季房地产交易展示会 2003年 地产市场
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长沙市房地产开发企业资质管理办法
9
《湖南房地产》 2003年第1期54-56,共3页
关键词 长沙 地产开发企业 资质管理 长沙市房地产开发企业资质管理办法》
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“将欲取之,必先予之”——“创普”董事长林新愉谈营销新策略
10
作者 胡晋文 《湖南房地产》 2004年第1期31-31,共1页
难怪不少人说:“商场如战场,兵商似一家”。虽然商场不是真刀真枪地拼杀,但也确实需要智慧和势力。纵观商海,灵活运用兵家策略取胜的不乏其人。长沙创普房地产公司董事长林新愉先生在其开发的星语林·名园住宅小区的房屋营销中... 难怪不少人说:“商场如战场,兵商似一家”。虽然商场不是真刀真枪地拼杀,但也确实需要智慧和势力。纵观商海,灵活运用兵家策略取胜的不乏其人。长沙创普房地产公司董事长林新愉先生在其开发的星语林·名园住宅小区的房屋营销中运用“将欲取之、必先予之”的策略,开盘门庭若市。 展开更多
关键词 长沙创普房地产公司 董事长 林新愉 地产营销 营销策略
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