长虹公司逆向物流发展研究

介绍了长虹公司逆向物流系统的现状和存在问题,最后提出了一系列的应对策略以提高长虹公司的逆向物流实力。

用好新闻媒介提高企业知名度──长虹公司宣传工作初探

用好新闻媒介提高企业知名度──长虹公司宣传工作初探长虹电器股份有限公司宣传部四川长虹电器股份有限公司，在深化企业体制改革的同时，也探索着企业宣传思想工作的改革，其改革目标是建立适应社会主义市场经济体制需要的企业宣传思想工作体系和机制。经过几年的探索，...

梨园矿长虹公司在二1煤层上ZY4000—17/37支架的研究与应用

长虹矿业有限公司位于汝州市境内，1988年建矿，1998年简易投产，原设计生产能力21万t/a。2006年核定生产能力达到39万t/a。目前正在进行二水平技术改造，设计生产能力60万t/a，技改按90万讹装备。

长虹公司正式跨入照明产业

近日，四川长虹照明技术有限公司在绵阳市经济开发区S7、S8道路建设的LED路灯成功亮点。首个户外照明项目启动，标志着长虹公司正式跨入照明行业。

谋略和激情——四川长虹公司经营之道

印象中四川长虹公司，历来是个充溢激情的企业。非但连续三年荣登“《上市公司》50强”，而且在彩电这个传统行业中，以骄人的业绩和庞大的流通盘一度成为沪市龙头股和蓝筹股的典范。新招迭出，常有“爆料”。

长虹公司“先配后送”分配方案导致了国有资产的严重流失

长虹公司“先配后送”分配方案导致了国有资产的严重流失何秀贤四川长虹公司为了达到其高价配股的目的，精心设计并成功地实施了一个在中国股市绝无仅有的利润分红方案──“先配股后送红股和红利”。这个方案实施的后果是：第一，为了照顾承销商的利益，其转配股部分的送...

四川长虹电子控股集团有限公司培训中心:重构体系,创新赋能,打造技能人才培养高地

四川长虹电子控股集团有限公司培训中心(以下简称“培训中心”)创办于1984年,专门服务于公司内外人员的教育培训,与公司人才发展部合署办公。培训中心秉承“培训创造价值”理念,致力于通过培训提升能力、改善绩效、驱动业务、助推战略落地、传播企业文化,专注于企业人才培养。近年来,培训中心紧扣产业发展和制造业转型升级的需要,大力夯实技能人才培养和梯队建设,畅通人才发展通道,实现长虹智能制造能力提升,推动长虹公司转型升级发展。培训中心以提升技能人才能力为核心,围绕“建体系、提能力、重发展”的工作思路,通过重构人才管理体系,大力开展技能提升和培训,创新人才培养模式等,不断提升技能人才水平,取得了较好的成绩。

应收账款管理问题研究——以长虹公司为例

应收账款对于企业而言,一方面可以增大企业的销售额,减少企业的存货,对提高企业市场竞争力方面有着至关重要的作用;而另一方面,应收账款在给企业带来利润的同时也伴随着较高的应收账款风险。在企业的整个运行中,应收账款风险一直存在且对企业的财务状况有着比较大的影响。因此,在进行赊销的同时,企业要加强应收账款的管理,对应收账款风险采取相应的防范措施。

于微细处创建一流──介绍长虹电器公司企业文化建设

于微细处创建一流──介绍长虹电器公司企业文化建设李亚莲题记：任何一个成功的企业绝不仅仅是经济的成功，同时更是文化的成功。四川长虹电器股份有限公司是由国营长虹机器厂独家发起并控股的股份制上市公司，连续五年保持百家电子企业前三名地位。公司已形成单班年产３...

企业核心能力动态演化分析:东信、长虹与海尔

本文从内部结构与外部形态两个方面来认识企业核心能力。从内部结构来看 ,核心能力的本质在于整合 ,提出由战略整合能力、组织整合能力、技术整合能力构成的三层次模型。从外部形态来看 ,根据整合能力三个层次由弱到强的演化 ,整合能力依次经过基本能力、次核心能力、核心能力三个层次。在此基础上 ,本文分析东信、长虹和海尔核心能力的动态演化过程 ,以从中发现我国企业核心能力演化的特点 ,为其他企业加速核心能力建设提供借鉴。

长虹Apex纠纷草草收场

是否真的拿回1.7亿美元并不重要，重要的是再长的官司总要“有个说法”——长虹可接受也需要的一个说法。

长虹空调:跻身一线品牌 胜算几何?

2005冷冻年度,长虹空调的销售量达到了158万台,而在2004年,这一销售数字仅为60多万台.迅速蹿升的销售业绩使长虹的领导层再度对拓展空调事业充满了信心.据长虹电器股份有限公司总经理刘体斌透露,未来3年内,长虹将投入2亿元的专项资金用于扩大空调生产规模及品牌的宣传推广工作,到2007年,长虹空调的销售量至少要达到450万台,进入空调业的第一方阵,在长虹,将成为与彩电业务并驾齐驱的重点产业.9月21日,长虹空调在人民大会堂召开了"2006年长虹空调全国经销商峰会",给来自全国各地的经销商打气.

长虹下乡:步步为“赢”

传统的电视广告,尤其是重点电视频道,因为价格高、同消费者互动性差,长虹公司没有做大规模投入,真正深入人心的线下活动才是重中之重。

长虹,换帅之重

倪、赵二人四年三番进退的轮回故事夹杂在长虹最近几年的谷底与浪尖的双重体味当中。在经营业绩、产业布局、企业改制等多方面，长虹已经落在了后面，而它原来彩电市场特立独行的江湖老大身份也逐渐模糊。与倪润峰思路颇为不同的少帅赵勇会在多大的程度上去改变长虹的现状、略显疲惫的长虹能否承受大转弯之累?长虹离真正的新生还很远。

试论西部地区品牌发展战略——以“长虹”为典范进行品牌战略分析

西部地区迎来了大开发战略和中国加入世界经济贸易组织这两大事件 ,这既是机遇也是挑战 ,企业的发展与地区经济发展是相互促进 ,相互制约的。因此探索出一条企业发展的道路是十分迫切的。本文首先以“长虹”为典范进行品牌战略分析 。

长虹走上扩张路

赵勇二度出山执掌四川长虹大权后，急于改变“彩电大王”的形象。

长虹 国际化为何屡受挫

2003年5月2日,美国五河电子公司等三方针对中国向美出口的高端彩电的反倾销诉讼起诉书正式递交,长虹名列其中。如果美方的这场官司打赢,尚未从欧盟反倾销打击中走出又极力想打开美国市场的中国彩电企业将面临重大打击。 这次被提出反倾销调查的产品是2002年四季度至2003年一季度向美出口的21英寸以上彩电,这也是长虹在美国市场上的主推产品。此次美国反倾销诉讼的主要依据是:中国和马来西亚的彩电在2000年至2002年间出口美国增长了1166个百分点,而2002年度长虹年报显示,2002年,公司主营业务收入实现1,258,518.47万元,同比增长32.27％;其中出口收入554,129.08万元,增幅超过600％。长虹在美国的最大客户APEX的一些产品价格又相对低廉,这次美国把反倾销大棒砸向中国彩电,业内人士认为,长虹“应该是”主要的被告之一。 急于国际化的长虹面临危机……

3C市场风生水起 长虹联手微软:催生“三网合一”?

这是一个或许将载入世界IT业和家电制造业史册的一个特殊的日子。