创新文化如何推动产学研协同?——基于四川长虹电器股份有限公司的案例分析

产学研协同是提高企业关键核心技术突破性创新能力和可持续竞争优势的重要途径,如何推动产学研协同创新已成为学术界及业界广泛关注的重要议题。目前,既有研究大多关注产学研协同创新的影响因素和效果,而针对创新文化这一内生动力机制对产学研协同的影响尚未充分探寻。本文以四川长虹电器股份有限公司为案例,基于文献分析和实证研究,构建多元线性回归模型,对企业创新文化如何影响产学研协同创新进行深度研究。研究发现:企业创新战略在企业创新文化和产学研协同创新两者之间起中介作用,同时知识产权保护对企业创新战略和产学研协同创新之间的关系有显著的调节作用。本研究不仅为企业在产学研融合过程中的主导作用提供了新的理论路径,还对深化科技创新的战略价值和实践意义提出了重要见解。

王悦纯:长虹特色国际化——专访四川长虹电器股份有限公司海外战略发展部部长王悦纯

从1998年到2008年，长虹的国际化战略，整整坚持了10年。通过10年的打拼，长虹在国际化战略方面走出了一条适合当地海外市场特色，又符合长虹自己能力的路子。

基于闭环式的营运资金投入产出绩效评价——青岛海尔与长虹电器案例分析

营运资金管理是企业财务管理的重要内容，对营运资金管理绩效评价的研究方兴未艾。在早期的营运资金管理绩效评价时，多采用应收账款周转率、应付账款周转率、存货周转率等单元素财务比率指标进行分析。比率分析是一种传统的分析技能，在分析企业财务时被用来评价营运资金中单元素变量之间的相互关系。

长虹电器打造智能电视数字化工厂

四川长虹电器股份有限公司(简称长虹电器)充分发挥自身在新型显示、数字视听、智能制造技术以及用户大数据等方面的优势,综合运用大数据、人工智能、物联网、工业互联网、5G等新一代信息技术,整合产业链上下游资源,实施供应链数字化转型,打造基于“多阶段混联离散型生产模式”、个性化定制与大规模生产兼容运行的智能电视数字化工厂,驱动企业向决策科学化、管理精益化、产品制造智能化和内外部合作协同化转型升级。

于微细处创建一流──介绍长虹电器公司企业文化建设

于微细处创建一流──介绍长虹电器公司企业文化建设李亚莲题记：任何一个成功的企业绝不仅仅是经济的成功，同时更是文化的成功。四川长虹电器股份有限公司是由国营长虹机器厂独家发起并控股的股份制上市公司，连续五年保持百家电子企业前三名地位。公司已形成单班年产３...

生产线上的不凡“螺丝钉”——记四川长虹电器股份有限公司多媒体绵阳制造分部整机J线班长唐世会

开早会、排计划、盯质量、巡产线……党的十九大代表、四川长虹多媒体整装生产线女班长唐世会，每天的工作像往常一样忙碌，但不同的是，作为生产一线的工人党代表参加完十九大回到工作岗位。

飞兆半导体与长虹电器建立联合实验室

飞兆半导体公司(Fairchild Semiconductor)宣布,与中国最大的消费电子产品制造商之一四川长虹电器股份有限公司合作成立一家联合产品开发实验室.通过该实验室,两家公司将合作进行多种产品开发,这些产品包括彩色电视机、液晶电视机、等离子电视机、背投电视机、DVD、机顶盒和空调等.

长虹电器认真执行新准则

为做好2007．01．01日实施的新准则工作，公司从以下几方面着手进行准备：

肩负历史重任 引领智慧未来——访四川长虹电器股份有限公司企业策划部部长刘海中

四川长虹电器股份有限公司在中国可谓妇孺皆知，它是民族品牌的骄傲，长虹电视机更温暖着几代人的记忆。除了人们所熟知的家电产业，长虹还有哪些不为人知的精彩？长虹半个多世纪的发展壮大背后，又有哪些不为人知的故事？四川长虹电器股份有限公司企业策划部部长,

品牌蕴含企业使命和价值观——访四川长虹电器股份有限公司副总经理邬江

中国已经成为全球最大的消费电子制造国，但是在国际上能够被认可的品牌还只是少数，品牌建设对于中国企业来说还有相当长的路要走。

原材料价格上涨对家用电器生产成本的影响——对四川长虹电器股份有限公司的调查

去年，由于钢材、塑料等上游基础原材料价格上涨，导致家用电器产品的生产成本普遍急剧增加。为了解原材料价格上涨对家电产品生产成本的具体影响以及其价格变化情况，我们专门对四川长虹电器股份有限公司(以下简称四川长虹)进行了调查分析。

绿色发展 回馈社会——四川长虹电器股份有限公司副总经理邬江专访

长虹电器股份有限公司副总经理及长虹海外产业集团董事长邬江在接受本刊专访时指出，虽然经历了金融海啸和后金融海啸时期，长虹依然能维持良好的状态，同时在市场上也颇有斩获，国际市场增长达48％，其中长虹品牌产品销售增长达10％以上。

做值得尊重和信赖的全球品牌——四川长虹电器股份有限公司董事副总经理巫英坚专访

四川长虹电器股份有限公司董事副总经理巫英坚在接受采访时表示，长虹集团2011年的经营上达到了预期目标，营业收入和品牌价值同比均有大幅提高。其中在国际市场上取得了较好的成绩，品牌占比和品牌销售实现双丰收。面对全球化的新发展和格局，未来三年内，长虹将基本完成海外战略布局，形成“五大洲有机构，发达市场有销售，新兴市场有生产，主流市场有品牌”的战略格局，努力使长虹成为全球值得尊重和信赖的企业集团。

四川长虹电器股份有限公司连接器助力“神八”追吻“天宫”

11月3日凌晨，天宫一号与神舟八号飞船成功对接。此次“神八”和“天宫”的“对吻”，四川长虹电器股份有限公司生产的电连接器担负着两者准确对接的重任。据了解，这个电连接器分别安装在“神八”和“天宫一号”身上，保障两者安全对接。

长虹电器:颠覆传统的财务模式

技术创新与传统会计的结合，既能够保持传统会计的稳定性，又能充分挖掘其可塑性，

四川长虹电器股份有限公司财务风险分析与防范

防范和化解财务风险,是确保企业财务管理目标实现的基础和前提。本文在对财务风险的内涵进行分析的基础上,对四川长虹电器股份有限公司的财务现状进行了分析,并结合其潜在的财务风险问题,从提升核心竞争力、选择合理的借款方式、加大应收账款的回收力度等方面提出了其防范财务风险的举措。

任宗贵：四川长虹电器股份有限公司经营管理部部长

2008年5月，汶川大地震令四川长虹电器股份公司处于生产瘫痪中，如果不尽快修复作为生产生命线的IT系统，长虹将面临一天1亿元的巨大损失。身为IT部门负责人，任宗贵临危受命，经过紧张的部署，任宗贵带领IT部门在两天之内恢复了长虹所有生产基地的生产。

长虹电器的偿债能力分析与评价

长虹电器是我国老牌电器生产商,但随着经济飞速发展,市场上的家电品牌越来越多,长虹电器的盈利空间也变得越来越窄,想要在激烈的市场站稳脚,必须实时掌握企业的核心营运情况,避免企业因负债过多而形成的偿债无力局面。文章将以长虹电器2017年至2019年的三年财务报表为基准,深入探析长虹电器的偿债实力,并结合实际,提出增强长虹电器偿债实力的策略,以期为该企业未来发展提供有效帮助。

从“四川长虹”透视或有事项

近年来,随着我国加入WTO和市场经济的不断发展,企业所面临的诸如未决诉讼、债务担保等"或有事项"越来越多,或有事项对企业财务状况和经营成果产生的影响越来越大,并日益成为广大投资者和管理层关注的问题.本文从四川长虹电器股份有限公司(以下简称四川长虹)对或有事项的处理,来透视我国上市公司或有事项的运用现状、存在问题及解决对策.

四川长虹股利政策评析

本文通过对四川长虹电器有限公司1993-2001年的股利发放情况进行分析,指出我国上市公司所实施的股利政策普遍存在的问题,并对如何完善我国上市公司的股利政策提出了对策及建议。