长虹电子集团有限公司营运能力分析

根据长虹电子集团有限公司2012~2016年的相关财务数据,运用比较分析法、因素分析法、比率分析法等财务报表分析方法,分析评价其运营及发展能力,并提出相关建议,以期为长虹电子集团有限公司的发展提供参考。

长虹集团60年：研发尖端技术 铸就民族脊梁

四川长虹电子集团公司始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，伴随改革开放30年，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集IT、能源、商用电子、生活家电等产业和研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。

长虹彩电营销行为的反倾销角度分析

四川长虹电子集团公司（以下简称长虹）是我国最大彩电生产基地,其长虹商标是中国彩电第一品牌.随着2004年5月美国对华彩电反倾销案最终裁决,高达24.48%的反倾销税（为国内应诉企业之首）使长虹的“世界品牌,百年长虹”战略目标蒙上一层阴影.本文拟从反倾销角度,对长虹彩电2004年年底以前的营销行为进行分析,并将与之相关的政治、经济与法律因素或背景视为企业必须面对和适应的营销环境,力图提供一种基于企业营销创新的反倾销对策新视角.

长虹20亿美元投资项目——“中华第一屏”8月下线

2008年7月22日，四川长虹电子集团（下称“长虹”）在其绵阳的等离子屏工厂向外界宣布：“中华第一屏”PDP（等离子屏）后端模组开始进入投产试制阶段。由长虹生产的我国第一台采用国产等离子屏的整机，也将于8月正式下线面市。长虹等离子屏项目一期建设预计今年下半年实现量产，整个项目将采用世界上最先进的八面取（编者注：从一块玻璃基板上切割八块等离子面板）生产线，

倪润峰——铁血救长虹

川西绵阳三月里的风仍稍带寒意。四川长虹电子集团公司某厂区门口，一位装配工人对记者说，长虹开始招工了。绵阳的很多老百姓都知道，去年长虹集团曾大幅裁减生产工人。据称，数千来自四川农村的劳务工返家了。现在长虹允许他们中的一部分重新回到工厂上班。这个迹象似乎印证了长虹董事长兼总经理倪润峰3月12日在回答记者提问时所说的话——“长虹过去一年的调整业已完成，今年将进入大发展时期”。今年是被长虹集团内部称为二次创业开始的第一年。然而经历了一年痛苦蜕变的长虹，是否已彻底解决了内部聚积的矛盾?阵痛之后的长虹集团在倪润峰的继续带领下能走多远，业内人士投以猜测的目光。

升起ERP的长虹

经过四十多年的摔打与磨练,四川长虹电子集团公司成长为现在位居全国电子行业前列的国有大型企业。2001年,长虹公司品牌价值达261亿元,被国家确定为全国12O家大型试点企业集团和六家技术创新试点企业之一,公司朝着产品多元化、业务全球化的方向发展。 在市场中呼风唤雨的这个中国家电巨人的内部,正在进行一场信息管理的变革,我们从长虹的下一轮的市场冲击中,也许就可以闻到背后信息化的气息。本期介绍长虹的ERP建设——

追求长“红”的长虹──长虹持续发展要做的三件大事和三大主张

在本届恳谈会上,长虹的王君劢助总原计划与会和代表们切磋经营之道,却因途中生病住院未能如愿。为补大家未能亲耳聆听之憾,我们特征得了王总的同意,将他最近与本刊总编的谈话作为会议的书面发言。

长虹的风险

多元化的理由 2007年8月9日，S美菱发布公告称：四川长虹电器股份有限公司、四川长虹电子集团有限公司联合协议受让合肥美菱集团控股有限公司依法收回的S美菱近8285万股。由此。长虹对于美菱历时两年多的收购。也正式宣告结束。

长虹隆重推出红双喜系列彩电

为了满足城乡市场的需要,四川长虹电子集团公司陆续推出具有21世纪先进水平的红双喜系列数字化彩电。该系列彩电以其独特的工艺手段、豪华典雅的外观造型、超宽电源电压设计、长寿命使用,再现东方独特的文化艺术风格。

农行30亿授信长虹支持实施多元化国际化发展战略

中国农业银行四川省分行与四川长虹电子集团有限公司在成都锦江宾馆举行银企全面合作签约仪式，农行将为长虹提供综合授信30亿元人民币，以帮助长虹克服反倾销带来的不利影响，支持长虹集团新一届领导人确立的多元化、国际化发展战略的实施。