EPC总承包模式在长输管道项目建设中的困境与对策

EPC总承包是工程总承包中常见的模式,其设计、采购、施工均由一家承包商负责,实现了设计、采购、施工的一体化管理。该模式在国外大型工程建设项目上应用成熟,目前国内也在大力推广。自2004年中国石油西部原油成品油管道采用EPC总承包建设模式以来,经过近20年的实践,虽然积累了一定的管理经验,但是近年来在油气长输管道建设项目应用中也遇到了一些困难。特别是国家油气管网的重组和新发展格局的落地,对建设模式提出了新要求。文章结合当前油气管网建设项目全面探索E+P+C、E+PC、EPC的项目管理模式,重点介绍EPC总承包模式特点及其在长输管道建设项目的应用现状,并对近年来发布的工程总承包管理办法、合同示范文本、计价规范等政策文件对EPC总承包模式在长输管道建设中的影响进行了分析,以期在当前油气管道建设项目EPC总承包模式所面临困境和在油气管网建设项目新形势下,更好地推广应用EPC提供一定的参考。

基于两阶段视角的长输管道工程EPC项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合长输管道工程EPC总承包项目的特点,按照其过程的两阶段性,识别了各阶段长输管道工程EPC项目的风险,应用模糊逻辑法对长输管道工程EPC总承包项目的风险进行评价,并提出了长输管道工程EPC总承包项目的风险管理的对策。

EPC总承包模式在长输管道工程项目中的应用

自我国首条长输管道建设以来,已经建成横跨东西、纵贯南北的长输管道干线运输网,管道运输已经成为另一种形态的运输行业,其存在将能源需求市场、产地间的布局流向趋于更为合理的方向发展。论文对EPC总承包模式基本内涵、主要特点进行分析,阐述了EPC总承包模式在长输管道工程项目应用中的施工特征,明确各方职责和具体应用措施。

长输天然气管道工程EPC项目管理探讨

随着我国的长输天然气管道工程的发展,EPC项目管理逐渐成为了当前我国及国际管道工程施工管理的主流。因此,本文主要通过介绍EPC管理发展的意义,分析我国长输天然气管道工程建设的施工管理现状,总结长输天然气管道工程的EPC项目管理,从中提炼出一套适合我国长输天然气管道工程发展的EPC管理方法,为我国长输天然气管道工程的发展做出贡献,同时促进企业的发展与进步。

国际管道工程EPC总承包程序文件的编制

在国际工程EPC总承包中,程序文件是业主和承包商要共同遵守的准则,程序文件的编制是业主和承包商在项目前期最为关注的活动。阐述了程序文件的意义、重要性和分类;介绍了程序文件编制的前期准备、文件清单和编制要求。结合在利比亚西部管道总承包项目中的实践经验,对上述内容进行了详细解说。

长输管道项目的EPC总承包管理模式研究

EPC总承包管理模式是目前国际上通行的项目管理模式，在国内正得到推广和处于蓬勃发展阶段。长输管道项目往往因其投资大、关系国计民生等特性而备受关注，EPC总承包管理模式自身卓越特性使其在长输管道项目管理上正得到推广应用。从EPC总承包管理模式特性、长输管道项目管理特性出发，结合项目运行体会特别是即将完工的阿尔及利亚沙漠水管线项目管理心得，探讨了长输管道项目的EPC总承包管理要素，论证构建一个合格的长输管道项目EPC总承包商需做的工作和注意事项，为今后类似的项目管理提供借鉴。

浅谈管道工程EPC总承包存在的问题及对策

EPC工程项目管理模式代表了现代西方国家工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资目的，更好的保证工程的质量和安全。本文对国内管道工程EPC的应用情况和存在的问题进行深入的剖析，对制约开展EPC总承包管理的因素进行阐述，最后提出了加强EPC管理的若干建议。

长输天然气管线EPC总承包工程项目管理实践策略

随着社会的不断发展,天然气管道工程的建设规模也在随之不断扩大,并且对其提出的要求也在不断的提高。随着EPC总承包模式的出现,长输天然气管线工程项目管理水平获得了明显的提高。笔者针对长输天然气管线EPC总承包工程项目管理的实践策略进行了深入探究与分析,希望对长输天然气管线工程项目的顺利进行有所帮助。

长输管道总承包项目现场QHSE管理的重点和方法

根据参加长春-吉林输油管道工程总承包项目的实际经验，就现场QHSE管理的目标、计划、组织机构、职责、过程控制等方面，探讨长输管道总承包项目现场QHSE管理工作的一些方法和管理重点。

浅谈长输管道总承包项目现场质量管理

本文通过长输管道总承包项目现场质量管理的实例，着重阐述总承包项目现场，在多层次管理模式下，遵循ISO9000质量管理体系的要求，实施现场质量管理的基本原则控制程序与控制方法。

EPC总承包模式在国内长输管道建设中的应用

文章先对EPC总承包的概念、特点及优势进行了简单阐述，分析了EPC模式在国内的发展状况，然后结合管道局在长输管道施工中实施EPC总承包模式的实际情况，指出了EPC模式在长输管道建设中的应用需要完善的方面。

EPC总承包管理模式下的质量管理要点——以西气东输二线工程为例

质量是安全的保证，是企业的生命。结合管道局近年的EPC总承包管理的经验，以西气东输二线工程为例，探讨了EPC总承包管理模式下的质量管理要点，主要包括：融合不同质量体系，实现EPC三者有机统一；加强策划，整体管理；以人为本、科学组织；合同导向，流程保证；重点控制，过程协调；经验分享，持续改进。

青宁输气管道工程EPC联合体模式应用与实践

青宁输气管道工程是中国石化首条全线推行EPC联合体管理模式的长输天然气管道,论述了组建EPC联合体的要素,EPC联合体的组织架构与管理模式。从发挥设计在工程总承包中的主导作用,强强联合的专业化作用,E,P,C深度交叉融合管理,建设各阶段设计、采办、施工之间的有效衔接等方面的应用与实践,阐述了设计单位牵头的EPC联合体总承包管理模式的优势,提升了工程建设的质量、安全和经济效益,是未来工程总承包业务发展的主要表现形式,为今后类似的EPC总承包项目建设管理模式提供了借鉴。

国内油气管道工程EPC管理模式实施中存在的问题与分析

中国油气管道建设项目现在正处于高速发展阶段，大型、超大型石油天然气管道建设项目越来越多，以前传统的管道工程管理模式和方法已远远不能适应现代的要求，引进国际现代管理理念，提高项目管理能力和水平已成当务之急，而EPC总承包管理模式在大型油气管道工程建设项目中成功地推行，标志着我国油气管道工程建设管理水平更上一层楼，目前，相继开工的兰-郑-长成品油管道工程、西气东输二线等多个项目均采用了EPC总承包管理模式。

管道工程EPC项目管理优化延伸

文章主要研究了"双跨模式"在管道工程EPC项目管理优化中的运用。文章首先采集文献资料,从资料内容着手分析了管道工程EPC项目管理中的相关内容;其次在该基础上结合实践经验,从"双跨模式"角度对管道工程EPC项目管理的优化进行探究,深入挖掘"双跨模式"在管道工程EPC项目管理优化中的作用,对管道工程EPC项目管理发展具有一定的贡献性作用。

油气长输管道EPC项目限额设计应用研究

针对油气长输管道EPC项目管理的特征,通过对油气长输管道EPC项目投标设计工程量进行分析,运用价值工程理论,论述了油气长输管道EPC项目限额设计的必要性和可行性,提出了油气管道工程EPC项目限额设计的基本思路、方法和主要措施。

天然气管道EPC总承包项目的管理实践和启示

要成功运作EPC项目,需要在管理体制等方面进行深入研究,结合天然气管道项目的操作实践,简要介绍了工程项目的背景,详细论述强化施工管理,技术措施等项目管理经验启示,阐述了更加重视资金管理、控制性工程、征地协调、设计优化等工作,建立健全项目管理制度。

我国油气长输管道项目建设管理模式探讨

我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。基于当前中国石油推行的EPC总承包、业主+PMT+PMC+EPC总承包、项目业主+委托业主+EPC承包、设计+施工承包(EC)、设计+采购承包(EP)五种常用模式,分析了实践中存在的主要问题,包括:相关法律法规有待健全完善;各相关方的职责界面有待进一步完善;设计标准有待进一步统一规范;建设期间工程遗留问题较多;项目风险识别需加强;EPC总承包商的实力还有待于进一步提升。针对这些问题,应结合实际,修订完善相关法规;规范相关责任方的工作职责界面;发挥以监理为主体的项目管理作用,共同加强质量管控;加强风险识别,把项目风险降到最低;培育发展壮大管道运输业EPC总承包商骨干企业;加强实践经验的研究总结及推广。

对我国油田企业海外EPC总承包项目管理中有关问题的分析和思考

以中石化阿尔及利亚管道项目管理部负责的阿尔及利亚沙漠水管线项目为例，对我国油田企业在海外EPC总承包项目管理中遇到的问题进行了分析，提出了解决问题的多项思考与建议。

中哈石油管道:两国共赢——中哈管道工程访谈录——

中国石油天然气管道局（以下简称CPP）在2004年一举中标了3个管道工程的EPC总承包任务，历经3年多的艰苦努力，终于迎来了CPP在中亚地区管道工程建设市场的春天。就这三个项目的管理、协调部署与建设以及今后对这一地区市场开发构想，近日我们采访了管道局哈萨克斯坦地区项目部经理陈力。