门店数量与营业面积对连锁零售企业的影响

本文应用有关面板数据和适当的计量分析方法,对连锁零售企业经营效益与门店数量、营业面积之间的关系进行了经验性研究,研究结果表明连锁零售企业经营效益与门店数量、营业面积之间呈正相关的关系,而且门店数量比营业面积对经营效益的影响更为显著。同时还发现我国连锁零售企业普遍存在规模过小的问题。

门店数量翻一番! 线上、线下齐,上阵2022年“渔乐圈”布局全产业链新赛道

“计划在公司成立的第三年,销量翻一番!五年内,门店数量翻一番!”当前,行业竞争日趋白热化,要实现上述目标,对一个新创企业,绝非易事。尤其足像江苏渔乐圈生物工程有限公司(以下简称潼乐圈)这样一家年轻的企业,定下这样的目标更是极具挑战。对渔乐圈来说,门店并不仅是一个买卖的场所,其承载的意义非常重要,是实现渔乐圈人技术服务下沉的基石。

苏宁：今年新开门店数量仍将超过400家

去年苏宁主抓电子商务，今年又将精力放在百货家居市场。日前，苏宁电器发布2012年的工作方向及目标，苏宁的采购部门将新增百货、图书、日用品等五大采购中心，支持线上苏宁易购、线下苏宁Expo超级旗舰店、乐购仕门店等新渠道的高速发展。

京东电器城市旗舰店门店数量突破60家,加速推动实体经济发展

以“给生活多点实在”为主题的京东11.11,在2022年的市场逆境中充分激发了消费活力。其中,京东电器线下门店在京东11.11期间,依托线上线下融合的全渠道业态,以覆盖全渠道的品质商品与优质服务、科技感十足的沉浸式体验场景以及丰富的线下活动,激发了当地消费者的消费热情,获得爆棚的人气。

特斯拉重调销售策略减少关闭门店数量

美国特斯拉公司3月发表声明说.公司将重新调整销售策略,计划仍保留大量门店.并上调部分高端车型价格.

物流网点没有统一布局导致门店数量盲目扩张并没有体现规模经济

目前，多数连锁零售企业在国内跑马圈地，是在追求商业网点资源，但这种“放卫星”式的扩张及业态模式的简单复制体现不出配送中心的规模优势，从而增加了物流成本，降低了企业的整体盈利能力，加大了企业的经营风险，未能实现有限资本的收益最大化。从表面上看，大型连锁零售企业迅速扩张，

门店持续收缩太平洋咖啡前景几何

太平洋咖啡的市场份额正受到挤压,目前门店仅剩319家,与最辉煌时相去甚远。太平洋咖啡逐步缩小“领地”餐饮数据分析平台窄门餐眼数据显示,全国现有的太平洋咖啡门店数量为319家,营业中的有277家,暂停中的有42家。3年前,太平洋咖啡全国门店数量为443家。而早在2015年,太平洋咖啡门店数量曾一度超越Costa,成为当时仅次于星巴克的连锁咖啡品牌。太平洋咖啡为何在咖啡大战中逐步缩小“领地”?

零食蚕食县城

继正新鸡排、华莱士、绝味鸭脖、蜜雪冰城、瑞幸咖啡、锅圈之后,又一个品牌宣布即将迈人万店大关。它就是零食很忙。它从湖南长沙起家,主攻县城,在店里你能买到1.9元的雪碧、2元的喜之郎果冻爽和单包售价几角的散装零食,有加盟商将其形容为“线下版拼多多”或“零食版蜜雪冰城”。去年底零食很忙与另一家品牌赵一鸣零食合并,当时门店数量为6500家,目前已增加到7700多家,以加盟为主。

“三强”扎堆冲刺港股新茶饮赛道竞争加剧

新年伊始,港股IPO市场又迎来新茶饮赛道“新选手”。蜜雪冰城股份有限公司(以下简称“蜜雪冰城”)和古茗控股有限公司(以下简称“古茗”)双双披露了申请版本的招股文件。加之此前已递表港交所的四川百茶百道实业股份有限公司(以下简称“茶百道”),以门店数量排名的国内新茶饮赛道“三强”均已踏上冲刺港股IPO之路。从截至2023年第三季度末的财报数据来看,蜜雪冰城实现收入153.93亿元,实现期内利润24.53亿元,毛利率达29.7%;古茗实现收入55.71亿元,实现期内利润10.02亿元,毛利率达31%。多家颇为引人注目的新茶饮企业“同台竞技”,让近期港股新茶饮赛道竞争更加激烈。

家居企业如何走好电商营销之路

消费降级的市场环境下,传统耐消品行业发展受阻,正在积极寻找破局之道。其中,与消费者生活贴近的家居行业如床品、衣柜、沙发等品类,由于主要售卖的是大件商品,过去往往只能在线下依托强大的经销商体系和门店数量,将动销保持在一个不错的水平上。但如今,面对线下的不确定性。

广东:扩张持续 竞争加剧

头部连锁企业在持续扩张,以抢占更多市场份额,但随着门店数量的增加,市场竞争也愈发激烈。2023年,是我国从新冠疫情防控阶段全面转人经济、社会恢复常态发展的第一个完整年度。这一年,医药零售行业的发展有着不少新机遇,但也面临着诸多新挑战。

王牌创新:赋能中国品牌走向世界

在过去的一年,“出海”和“全球化”成为品牌寻求增长时频频提及的热门词汇,中国品牌开始在全球市场展现出更积极、更深度的进攻态势。当下,中国企业的出海浪潮正席卷而来。在国内市场竞争加剧,部分行业趋于饱和的情况下,不少中国品牌为了复刻国内的成功,或者寻找第二增长曲线,广阔的海外市场自然成为国内企业开启新增长曲线的关键选择。以茶饮行业为例,蜜雪冰城、喜茶、霸王茶姬等诸多品牌在国外的门店数量快速增长。以汽车行业为例,比亚迪、五菱、蔚来等中国新能源汽车在中东、东南亚等地区热销,开始在海外市场弯道超车欧美日韩等老牌车企。以零食行业为例,洽洽、卫龙、三只松鼠、良品铺子也都在积极布局海外市场,寻找新的增长点……可见,企业发展到一定阶段,为寻求进一步扩张,探索海外未饱和市场成为不二选择。

星巴克加速对华扩张店铺数量将在五年内翻倍

庞大而迅速增长的中国咖啡消费市场引来了众多外资品牌的争夺。为进一步抢占中国市场，此前，星巴克任命原中国业务总裁王静瑛（Belinda Wong）为星巴克中国首席执行官。星巴克表示，公司将致力于使中国大陆门店数量到2021年增加一倍至5000家。

驰加在中国门店已逾1000家

2014年5月，随着驰加汽车服务中心山东、江苏、湖北等地四家门店同时开业，驰加汽车服务网络在中国的门店数量已逾1000家。为中国汽车后市场树立了具有里程碑意义的新标杆。驰加在中国的迅速发展。

德克士年内将新开200家门店 “谨慎”扩张一线城市

以"农村包围城市"战略占领西式快餐市场的德克士日前发布未来发展战略,年内将新开200家门店,其中在北上广一线城市也会有"谨慎"扩张。早在2013年底,德克士全国门店数量超过麦当劳在华开店数量,一举成为行业第二。德克士事业本部总经理邵信谋介绍,截至今年5月,德克士门店数量为2300家,年内全国店数量将可达到2500家。

从单店到连锁,不是门店扩张而是创始人的思维颠覆

连锁餐饮是餐饮业发展到一定时期的必然产物,仅管在中国的发展历史仅仅几十年,但其在餐饮领域的魅力和作用已经不容置疑。然而,真正做成连锁品牌,需要的不仅仅是数量、结构的体现,更多的是对自己心态,思维的颠覆。

2018年电商大战转至线下 线下门店将成为电商标配

阿里京东两家占据了中国电商80%的市场份额,它们的战略决策影响着未来中国电商的发展趋势,而过去两年最大的一个电商趋势就是阿里和京东全面进军线下零售。阿里叫＂新零售＂、京东叫＂无界零售＂。对阿里和京东来说,线上战争已经结束,接下来的战场将从线上逐步转移到线下。对阿里和京东而言,重要的不是电商市场份额,而是在中国的零售市场份额。

革故鼎新 触类旁通 在渠道剧变中规划盈利的零售门店布局

如今,零售企业的利润正面临日趋严峻的挑战。电子商务蚕食了门店的销售,许多零售企业面临着店面空间过剩的问题。消费行为的转变进一步提升了对零售门店的要求,也增加了额外投资需求。零售门店该如何选择正确的渠道？线上还是线下？该如何制定合适的布局策略？扩张还是缩减？L.E.K.（艾意凯）咨询的专家将在文中给出解答。过去,零售门店的有效布局往往依赖基于人口统计学的传统分析工具,但这些工具已不足以分析目前工作中的复杂情况。一味迷信过时的工具。

打造智慧门店

当店铺数量和规模发展到一定阶段,零售企业需要流程再造,让业务更加智慧。伴随着整个零售行业的发展,家家悦从1974年成立的一家小型糖酒企业开始,1995年开始发展连锁经营,到如今已经发展成为以超市连锁为主业.及物流配送、工业品生产、农产品批发和对外贸易于一体的现代连锁企业集团。转型在即在家家悦快速扩张的过程中,也正是国内外各大领先零售企业在中国跑马圈地的阶段,随着家家悦超市门店数量日益庞大,一些门店业态单一,商品结构难以满足消费者的动态需求,对顾客需求的把握难度越来越大,尤其是中国零售行业的竞争正在由以规模扩张为代表的量变,逐步过渡到追求效率、寻求差异化竞争的质变阶段。随着零售业进入新的时代,家家悦意识到要提升企业的竞争能力,就要提高企业的信息化水平,尤其是要利用先进的信息技术帮助企业进行高级数据分析、智慧决策;要把门店的经营管理水平提升到更高的层次,就需要对门店进行转型和优化,提升门店运营效率和经营业绩。

量贩零食店,下一个掘金风口?

经过近两年的快速发展,量贩零食赛道已成为当下整个休闲零食赛道“最靓的仔”。尤其是在资本助力下,各大量贩零食品牌正在加速快跑:创办于湖南的零食很忙,5年时间门店数量超2000家,2022年全国门店零售营业额达64.45亿元;创办于四川的零食有鸣,2021年开设首店,在2022年以每月超100家门店的数量扩张,门店总数超过1000家;创办于江西的赵一鸣零食,品牌成立仅4年,门店总数超过1000家……