基于门径管理模型的电动滑板车概念设计

为寻求产品开发的新途径,将门径管理模型导入工业设计领域的产品开发流程,并探讨该方法在工业设计领域的延伸和应用。以电动滑板车设计为例,结合门径管理的产品开发方法进行电动滑板车的概念设计,并对产品开发流程进行优化,以便解决产品的安全、便携及动力等问题,提高用户满意度,为产品系统开发设计提供参考。

金融业中新服务开发的一般过程与门径管理模式研究

国内大多数金融服务机构的新服务开发 (NSD ,NewServiceDevelopment)活动 ,在相当程度上处于凭经验办事、随意性大的状态 ,缺乏新服务管理的专业意识和技能。基于多行业比较实证研究的国内金融业NSD一般过程总结 ,和构筑在流程解析之上的门径管理模式 。

门径管理系统在农药产品开发中的应用

我国农药登记制度的改革,提高了农药登记的门槛,使得产品开发成本提高。为此,国内农药企业只有通过创新产品开发管理模式,提高产品开发的效率,才能充分发挥开发资金的效能,确保开发出适销对路的新产品。

门径管理:降低新产品开发风险的有效途径

企业要生存、发展就必须立足市场、立足顾客,研究和开发新产品。但高成本和高失败率又带来了新产品开发的风险性。企业必须重视建立和应用正确的新产品开发的流程,实施门径管理,使风险最小利润最大化,以确保新产品开发预期目标的达成。

基于新产品开发链的门径管理研究

以新产品开发价值链为基础,通过研究门径理论在新产品开发过程中的应用,提出新产品开发门径管理的方法,为企业成功开发新产品提供有效的决策工具。

门径管理系统视角下的大学生就业能力的构建

随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展,我国迈入知识经济的新纪元。高等教育大众化为劳动力市场提供大批高素质人才,但由于大学毕业生人数逐年攀升,致使市场供大于求,就业压力增大,形势严峻,提高大学生的就业能力成为解决民生问题的焦点。文章在总结就业能力内涵、结构、要素等相关研究的基础上,通过分析,认为大学生就业能力的构建应分阶段、有重点、循序渐进,着重突出大学生在就业能力构建中的主体地位,发挥自我能动性。

门径管理——一个有效的新产品开发工具

随着科学技术日新月异的进步，市场竞争不断加剧，产品的生命周期日趋缩短，创新成为公司不断获得竞争优势的重要手段，是公司竞争的核心领域之一。每个公司都不可能单纯依赖现有产品来占领市场，必须不断适应市场潮流的变化，推陈出新，成功开发出适销对路的新产品。很多公司就是由于未能创新，无法使产品组合顺应时代潮流而惨遭淘汰。

门径管理流程的过程研究

门径管理流程为企业提供标准化、系统化的项目管理方法。本文通过系统介绍门径管理流程的发展过程,研究门径管理流程在新产品开发中的应用,为企业成功开发新产品提供有效的决策工具。

门径管理理论的研究和改进

门径管理理论是一种被广泛应用的研发流程管理理论,自1988年由加拿大麦克马斯特学院的R.G Cooper博士提出以来,现已被国内外很多顶尖的企业运用。然而面对着日益增加的竞争压力,产品技术更迭的加快,全球竞争的加剧,以及更小的预见性,各大公司不得不降低研发周期,降低成本,同时还要提高研发的成功率,这些都给传统的Gate model提出了新的挑战,需要改进该理论,使得它更有自适应性和灵活性,去处理更多的具有创新性和动态性的项目。文章提出了更加准确和详细的定义及控制手段,并且根据现在市场环境,提出了几种新的Gate model,以适应不同的应用环境,以期更好的适应高速变化的市场需求和研发流程,从而提高新产品和新技术的研发效率和成功率。

门径管理流程在汽车空调新产品开发中的应用

门径管理流程为企业提供标准化、系统化的项目管理方法。本文在分析国内汽车零部件新产品开发特征及所面临问题的基础上,介绍门径管理方法与形式;并结合国内汽车空调企业新产品开发的实际状况,构建汽车空调新产品开发的门径管理流程。

基于门径管理系统的海外油气勘探项目高效组织构建探讨

海外油气勘探活动与高科技公司开发新产品在不少方面具有可类比性。借鉴对美国新产品开发产生了重大影响的门径管理系统理论,把海外油气勘探项目的执行划分成机会初选、早期评估、评价选择、详细计划、操作执行、移交结题6个阶段,"门"是阶段之间的决策点。针对海外油气勘探项目构建一种实战状态的高效组织——以合同勘探期设置勘探项目,支持多次投资决策以降低投资风险;不同业务并行推进以加快项目的整体速度。为了保障这种组织整体和持续的工作质量,强调独立于项目组之外的专家或类似第三方的专业团队,持续对每个项目使用公司的通用标准进行质控质保。依托互联网和大数据,构建项目间可比对以及可追踪的质控质保监测体系,客观透明地展现海外油气勘探项目的资产状况,实时判断勘探投资是否符合公司战略,实现优化勘探投资组合的管控目的。

浅谈门径管理在泵新产品开发中的应用

在当今竞争持续加剧的知识经济环境中,不断开发满足市场需求的新产品并是企业赢得核心竞争力的关键。以问题为研究的出发点,结合企业自身产品的特点,运用门径管理方法建立了一种适用泵产品开发的流程,以降低产品开发过程的中的技术及经济风险,缩短产品开发周期和提高新产品开放项目的成功率。

门径管理方法在制药厂工程项目控制中的具体运用

从门径管理概论入手,介绍了完整的门径管理流程,对门径管理方法在制药厂工程项目中的具体运用起到了参考作用。

北京低碳清洁能源研究所基于门径管理的项目研发管理研究

新项目研发是企业可持续发展的必须途径,但研发活动投入大、期限长、风险高,因此,实施科学有效的研发项目管理十分重要。门径管理流程为企业提供了标准化、系统化的项目管理方法。北京低碳清洁能源研究所运用门径管理法,建立了研发项目管理模式,为项目研发的管理提供了科学有效的监督管理决策依据,减少了人、财、物等资源的浪费,降低了研发风险损失。

门径管理在汽车研发项目管理中的应用

很多汽车企业项目研发缺少适合的项目管理流程,这给企业带来了很多问题。随着企业发展和竞争的需要,新产品研发的效率很大程度上影响企业的发展,因此进行高效的项目管理对产品研发尤为重要,它是产品成功的保证。引用目前国外车企普遍采用的门径管理来指导研发,如果不加改变,不但不能适应本身的需要,而且可能适得其反,造成开发周期、成本、质量等方面的问题。下面就在汽车研发项目中如何应用门径管理做一下简单探讨。

门径管理系统在外周中心静脉穿刺护理包新产品开发中的应用

该文在分析国内医护人员对产品的需求及企业面临问题的基础上,介绍了门径管理方法与形式。并着重阐述了如何利用门径管理系统将需求转变成产品设计及制造需求,构建穿刺护理包新产品开发的门径管理系统。

一种推动新产品快速、成功走向市场的流程——门径管理流程的评介与引进

门径管理流程是一种系统化的、使新产品快速与成功走向市场的流程。在提高新产品开发的成功率和缩短新产品开发周期方面取得了积极的效果,是一种已被实践证明的十分有效的新产品开发流程。本文在介绍门径管理流程的基础上,分析了其与一般管理流程不同的优点,并提出了引进与实施门径管理流程的指导建议,以期为国内企业了解和引进该产品开发流程提供参考。

基于门径管理的项目质量风险管理机制研究

在门径管理理论的基础上,本文对汽车新产品项目质量风险管理机制进行了初步的分析和研究,包括质量风险管理机制的形成机理,组成框架以及实践应用,为中国汽车行业新产品开发质量风险管理模式提供可借鉴的、系统的、有效的解决方案。

美军基于门径管理系统的国防技术转移机制研究

为避免装备研制过程中因为采用不成熟技术而导致的"拖降涨",对美军将门径管理系统引入国防技术转移过程的作法进行了深入研究,以提高技术转移的效率和成功率。系统研究了美军将门径管理系统引入国防技术转移过程的主要原因、做法及特点,为我国国防科技成果转化应用提供参考借鉴。

用门径管理方法实现端到端的调味品新品开发流程

介绍一种适用于调味品新产品开发的4阶段-3关口的门径管理方法,通过此方法可以实现端到端的全流程管理。流程的4个阶段分别是创意筛选、创意精炼、产品准备及上市。对调味品新产品开发流程及关键步骤进行了说明。介绍了快速原型评估法和调味品配方框架、消费者测试等方法,流程的主要特点是适应性强、灵活、全流程。