闫培金 挫折中的跃变

领导者的古老角色开始发生变化。 一方面，神光正在从大众的视野里消失，人们越来越清楚，典范的领导者几乎存在于每个人的自我之中。所有优秀者的素质可以被描述为一种人格构架：正直、诚实、公平、自信、勇敢、目标明确。每个人都可以追寻这些能力．它成为人们可以向内追寻的目标。

闫培金学会用最直接的方式赚钱——欧典地板大踢爆

１９９８年闫培金为当时还没有产品的欧典集团注册了一个品牌——欧典英文ｏｒｄｅｒ，经过短短不到两年的时间，欧典集团在全国１６６个城市建立了８１２家专卖店，其年销售额逾１。５亿元，而由闫培金一手策划的这个德国制造中国出口的欧典，已经成为中国家装领域前三甲品牌之一，那么欧典凭什么会有如此有成功呢？“用最直接的方式赚钱”，这是康柏总裁菲费尔的名言。菲费尔有一个坚决而明智的想法，“省去那些所谓的资产，诸如厂房，设备，办公楼所带来的财务负担，用最直接的方式赚钱”。不知道在欧曲诞生之前，闫培金有没有听说过菲费尔的名言，但是无疑欧典地板的运作模式正好验证了菲费尔的想法，省去了厂房、设备、办公楼所带来的财务负担，选择全球最权威的德国地板制造商，选择全球最有潜力的中国市场，在全球范围内实现了商业资源的优化配置。闫培金深知和国内很多同行在国内建厂、在国内生产的方式相比，欧典立于不败的信心在哪里。事实正是如此，经过短短不到两年的时间，欧典集团在全国防大学６６个城市建立了解家专卖店，以德国品质、绿色环保著称的地板品牌欧典已经成为中国家装领域的一个知名品牌。 一个商人最重要的品质应该是什么？——果断和坚韧！

中国企业在行动

“有人认为，目前我国在世界上叫得响的品牌只有两个：一是青岛啤酒，二是海尔。”国家发展和改革委员会经济研究所的副所长吴晓华说，“可能这个说法有些片面，但同时也说出了‘中国有世界级产品，无世界级名牌’的现状，这也成为中国企业走向世界所面临的一种尴尬。而这种尴尬的差距并不是我国产品本身性能和质量方面的差距，而是品牌经营意识、品牌战略方面的差距。品牌意识的落后导致我国企业品牌自主权的缺乏，而缺乏强势的品牌自主权就无法在市场竞争中取得发言权，这样‘有品无牌’的最终结果是中国更多的企业充当了外国品牌‘打工仔’的角色。”

欧典能否东山再起

2006年底,欧典企业董事长闫培金因"欧典事件"进入《新财经》"2006中国十大悲情人物"榜。近来。

欧典面壁

从年销售额上亿元到门可罗雀,近80%的员工离开,这一切变化,仅仅相隔几个月。面壁九个月之后,一度风光无限的“欧典门”主角闫培金,一脸诚恳地坐在记者面前,似即将破关的老僧……

欧典怎样“还魂”

自今年央视“3.15”晚会上欧典事件曝光以来，欧典迅速成为社会各界和国内外媒体“关注”的对象，欧典也因此四面楚歌，几乎面临灭企之灾。10月26日，欧典总裁闫培金通过央视，向全国消费者做出道歉，表示愿意承担一切法律责任；10月30日，欧典“感恩”广告重登央视……

打假“欧典”半年后……

去年10月25日，闭门思过半年之久的欧典地板老板闫培金复出了。在该日央视《经济信息联播》上，一条“欧典企业总裁向全国消费者道歉”的消息，让大家又重新关注起这家在“3．15”晚会上被轰轰烈烈毁掉的“著名”品牌。

做好征服自己的自己

闫培金总裁的领导风格 闫总裁是具备上脑双重优势“权威型及战略型”领导风格的领导人，可以经营大的格局，同时又能做多元的生意。

欧典诱惑力与控制力

平稳发民的欧典在二次创业时走了一招“火中取栗”的险棋,幸亏有足够的控制力。

战略的胜利才是欧典的胜利

初次见到欧典总裁闫培金先生，很容易感受到他的稳健与睿智。他始终用看似平实的话语描述着对企业发展、企业管理、企业经营理念的理解。