接送闭环管理信息系统在缩短手术室接台手术时间中的应用

目的探讨接送闭环管理信息系统在手术室接台手术中的应用效果。方法回顾性分析2021年6月至2022年12月手术室200台接台手术情况,其中采用传统手术交接方式者为对照组,100台;采用接送闭环管理信息系统进行交接者为观察组,100台。记录两组接/送患者时间、交接失误率、连台手术间隔时间、连台手术延迟发生率以及护理工作满意度。结果观察组连台手术间隔时间为(45.12±3.81)min,明显短于对照组连台手术间隔时间(57.63±4.25)min,P<0.05。观察组连台手术延迟发生率5%,较对照组连台手术延迟率24.0%显著下降,P<0.05。观察组接/送患者时间为(16.73±4.32)min,明显短于对照组接/送患者时间为(24.96±5.71)min,P<0.05。观察组手术交接失误率为0%,相比对照组手术交接失误率4%显著下降,P<0.05。观察组患者对管理模式的满意度,明显高于对照组,P<0.05。结论接送闭环管理信息系统应用于手术室接台手术护理中具有较好的效果,能够实现手术室-转运-病房间的无缝隙对接,将预防控制贯穿于整个手术交接过程中,加快手术室的高效运转,预防危险事件的发生,最大程度保障患者安全,提高其满意度。

身体约束信息化闭环管理系统模块构建与应用

目的:探讨身体约束信息化闭环管理系统模块对存在约束指征患者的影响。方法:选取2020年6月1日~12月31日存在约束指征的39例患者作为对照组,实施常规身体约束;选取2021年6月1日~12月31日存在约束指征的39例患者作为实验组,给予身体约束信息化闭环管理系统;比较两组身体约束率、不良反应发生情况及约束不同时间镇静药物使用情况。结果:实验组身体约束率、不良反应发生率低于对照组(P<0.05);约束7 d后,实验组镇静药物使用频次低于对照组(P<0.05)。结论:身体约束信息化闭环管理系统可以有效降低ICU患者的身体约束率、约束不良反应率及镇静药物使用频次,具有积极作用。

基于信息系统闭环管理和护理敏感指标的围术期管理在神经外科中的应用效果分析

目的:探讨基于信息系统闭环管理和护理敏感指标的围术期管理在神经外科中的应用效果。方法:选取2020年1—12月在苏北人民医院神经外科504病区的247例手术患者作为对照组,选取2021年1—12月该病区的298例手术患者作为观察组。对照组采用常规围术期护理,观察组在对照组基础上开展基于信息系统闭环管理和护理敏感指标的围术期管理。比较两组术前准备完成率、手术交接单填写规范率。结果:观察组术前准备完成率和手术交接单填写规范率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.001)。结论:基于信息系统闭环管理和护理敏感指标的围术期管理在神经外科中的应用效果显著,有利于围术期护理管理,提高交接规范性和实效性。

母乳库捐赠乳信息闭环管理系统持续质量改进与成效研究

目的:评估质量改进措施对我院母乳库捐赠乳信息闭环管理系统的影响,为管理系统的运行提供参考。方法:回顾分析2015年9月-2022年8月我院母乳库捐赠乳信息闭环管理系统的运行状况,评估质量改进先后系统内记录的捐赠乳总量、捐赠人数、捐赠次数、捐赠乳合格情况以及捐赠者和受捐新生儿的基本情况信息。结果:实施质量改进后,资料中捐赠总人数、捐赠母乳量、捐赠次数及捐赠乳合格率均增加;其中改进后母乳捐赠乳合格比率增加明显,与改进前比具有统计学差异(P<0.05)。实施质量改进后,专科/高中及以下学历捐赠者、捐赠3次以上捐赠者以及初次分娩捐赠者人数显著增加(P<0.05)。与改进前比,改进后出生体重偏低、出生孕周偏低、24h内初次使用捐赠母乳以及捐赠乳时长偏长的新生儿比例明显升高(P<0.05)。结论:质量改进措施明显改善我院母乳库捐赠乳信息闭环管理系统的运行,增加母乳捐赠数量,提高捐赠乳合格率及应用品质。

某科研事业单位政府采购内部控制信息化建设探讨

科研事业单位政府采购内部控制是通过建立单位内部管理制度、授权审批流程和信息系统等措施,与国家层面的法律法规等外部控制方法互相补充、共同制约,规范和约束单位政府采购的有效措施和手段。目前,很多事业单位政府采购活动内部控制体系还存在体系制度不健全、业务模块独立、信息资源未能共享、风险评估不全面、信息技术手段不高等问题,不能真正通过内部控制体系来约束和控制政府采购活动。本文以某科研事业单位为例,从信息化角度,探讨将内部控制体系嵌入信息系统之中,将单位内部采购流程与单位外部采购流程形成大闭环和小闭环信息系统,以将所有控制在流程中解决,加强政府采购流程的信息化监督与管理,以真正实现单位政府采购内控闭环管理的程序化和常态化。该系统建设对其他科研事业单位政府采购内部控制信息系统建设也有一定的参考作用。

闭环式输血信息管理系统的建立与应用

目的建立闭环式输血信息管理系统,提高临床输血的实用性、安全性和可控性,提高工作效率。方法连接、整合输血信息管理系统与医院信息系统、实验室信息系统、医院不良事件报告系统,实现相关信息共享,将输血申请与审核、血清学相容性试验、血液发放、输注及输注后评价、输血不良事件报告等完整输血管理过程中的所有要素串联成一个环环相扣的工作流程,防止过程或要素遗漏,减少人为干预,使临床输血管理做到自动化、程序化、完整化。结果输血科工作效率和临床合理用血水平大幅提高,规范了输血过程,差错发生率明显降低,杜绝了输血安全事故的发生,确保临床用血安全。结论闭环式输血信息管理系统能有效提高医院的输血管理水平。

闭环式信息系统建设在ICU危重患者护理管理中的应用

目的探讨闭环式信息系统建设在重症监护室(ICU)危重症患者护理管理中的应用价值。方法选取本院ICU 2014年10月~2016年10月收治的危重患者200例,按入院时间设为实验组和对照组,各100例。2014年10月~2015年10月收治的患者设为对照组,2015年11月~2016年10月收治的患者设为实验组。实验组使用闭环式信息系统制定护理计划,对危重患者进行管理。对照组使用手写护理计划,按传统护理管理模式对危重患者进行管理。比较采用两种管理方法后的护理记录的时间、护理文书的书写质量、护理工作流程、护理质量、患者满意度以及不良事件发生率。结果实验组24 h护理记录时间、护理文书书写质量评分、护理工作流程效果评分、患者护理满意度均显著高于对照组(P<0.05)。实验组患者ICU住院期间不良事件发生率显著低于对照组(P<0.05)。结论闭环式信息系统建设能够显著提高ICU重症患者护理效率和质量,降低不良事件发生率,值得推广应用。

输血闭环管理信息系统应用效果分析

目的探讨输血闭环管理信息系统的应用效果。方法收集红细胞和血浆用量较大的ICU病区、肾内科、消化内科、介入治疗科血液输注相关数据,以2018年5月-7月为系统应用前,以2019年4月-7月为应用后,进行比较分析。结果取血时间及输注等待时间缩短,悬浮红细胞、血浆输注时限符合要求率提高。结论将闭环管理应用于临床血液制剂输注全过程,实现了对临床血液制剂输注全过程的实时监控,避免了人为因素对血液制剂输注安全性造成的不良后果,提升了输血管理质量,保障了临床输血安全。

安全交接闭环管理信息系统在手术患者中的应用

目的设计手术患者安全交接闭环管理信息系统,解决传统手术患者交接中的安全隐患。方法借助智能移动终端,构建手术患者安全交接闭环管理系统,实现信息同步共享。结果手术患者安全交接闭环管理信息系统的应用,减少了手术交接过程中安全隐患的发生,实现了手术患者交接的标准化、精准化。结论手术患者安全交接闭环管理信息系统,把过程预防控制贯彻于手术患者交接全过程,提高了医护人员工作效率和手术患者满意度,促进了手术室高效运转。

闭环式信息管理系统对临床输血质量的影响

目的:评价闭环式信息管理系统对临床输血质量的影响。方法:我院自2015年2月到2017年2月实施闭环式输血信息管理(观察组,1200例),与2013年4月到2015年1月未实施闭环式输血信息管理组患者(对照组,1000例),对比不同管理系统对输血质量的影响。结果:两组的红细胞总量、平均输注量、最大输注量、最小输注量、不良反应发生率对比差异显著(P<0.05),观察组不同适应症组红细胞输注有效率高于对照组(P<0.05)。结论:闭环式输血信息管理可实现临床输血全程监控,明确输血适应症,节省血液资源,提高输血不良反应的上报率和及时处理能力。

闭环式信息管理系统对临床输血质量的影响

目的:评价闭环式信息管理系统对临床输血质量的影响。方法:我院自2015年2月到2017年2月实施闭环式输血信息管理(观察组,1200例),与2013年4月到2015年1月未实施闭环式输血信息管理组患者(对照组,1000例),对比不同管理系统对输血质量的影响。结果:两组的红细胞总量、平均输注量、最大输注量、最小输注量、不良反应发生率对比差异显著(P<0.05),观察组不同适应症组红细胞输注有效率高于对照组(P<0.05)。结论:闭环式输血信息管理可实现临床输血全程监控,明确输血适应症,节省血液资源,提高输血不良反应的上报率和及时处理能力。

闭环式信息管理系统在临床血液制品输注中的应用探究

医学临床上有很多疾病的治疗都需要血液输注,这类治疗方法有着非常显著的疗效,可以帮助患者纠正循环系统,更能达到扩充血容量的效果,提升患者机体携氧能力,补充各类凝血因子或血小板。然而,血液成分也是有时间上的限制,从新生-成熟-衰老-死亡,在治疗过程中一旦不能合理地运用血液制品,最终其的作用不能达到辅助治疗的目的,因此,在给患者进行血液制品输注时管理干预意义重大,此次就针对血液制品输注治疗方面进行了探究。方法 自医院科室2021年1月开始在临床治疗过程中使用闭环式信息管理系统,对红细胞、血浆用量多的ICU病区、心脏外科、胃肠外科、消化内科、神经外科等数据资料进行了收集,按血液制品发出至治疗结束的整个过程作为此次研究主体,以闭环式信息管理系统开展时间进行小组划分,2020年7月至12月未实施为对照组,2021年1月至2021年7月实施归入观察组,将血液制品发出后,对管理系统落实前、落实后护理工作人员取血核对、输注等待、悬浮红细胞、血浆输注等时间进行了评估。结果 为了能够保证医院各科室血液制品输注治疗,此次针对该治疗行为进行了闭环式信息管理系统干预,落实该系统后,护理工作人员取血核对时间明显缩短,而且输注等待时间比之前要更短;由于输血治疗有相关准则,此次实行管理系统后不管是悬浮红细胞、血浆、冷沉淀还是血小板,或者是输注结束时间都和相关准则基本相接近。结论 在临床血液制品输注期间,给予闭环式信息管理系统干预能够对输注整个流程进行密切监测及管理,防止人为原因导致血液制品输注行为存在不安全情况,便于患者血液管理。

基于HIMSS 7级的母乳喂养闭环管理系统的设计与应用

目的对母婴分离的新生儿母乳喂养流程进行优化和信息化,使母婴分离的新生儿母乳喂养更加规范和标准化。方法根据HIMSS 7级和爱婴医院的要求,结合新生儿病房实际工作情况,构建母乳喂养闭环管理信息系统,利用条形码、掌上电脑等信息技术,对母乳的采集、收集、入库、消毒、出库、喂养等全程追溯,信息充分共享,全程条码化管理,并应用到母婴分离的新生儿病房。结果母乳喂养闭环管理信息系统实施前后护理人员每天在每个患儿母乳喂养工作上所花费的护理时间有统计学差异,实施后短于实施前(u=14.85,P<0.001),同时患儿家属对母乳喂养5个方面工作评价为非常好与好的比例为96.5%至98.9%,其中家属对医院提供的母乳喂养环境和设施满意度最高(98.9%),其次为医护人员收集的效率(98.7%)。结论母乳喂养闭环管理信息系统使母婴分离的新生儿母乳喂养更加规范和标准化,能够有效提高母乳喂养的工作效率,同时提升了服务满意度,进而提高了医疗安全水平,为医院科学管理提供了有利保障。

输血闭环管理信息系统应用效果分析

研究我院实施输血闭环管理的效果。方法 采集2022年6月至2023年8月ICU病区、肾脏内科、消化内科、介入治疗科、肾脏科、消化科等多个部门的血样。结果 “输血闭环”管理前后两组患者采血时间和等待输液时间比前两组显著减少(P<0.001);采用“输血闭环管理”系统后,血液与悬浮红细胞输注的时间一致性明显改善,采用前与采用后比较均有显著性差异(P<0.05)。结论 对临床血液标本进行闭环处理,可对整个流程进行实时监测,降低人为因素造成的不良影响,提高血液标本的质量,保证临床血液标本的安全。

医用高值耗材基于条形码闭环的应用研究

目的:设计实现符合现代医院模式下的医用高值耗材管理信息系统,实现医用高值耗材的精细化管理。方法:针对医用高值耗材传统模式的弊端,设计基于条形码技术的高值耗材闭环信息系统,使得每个耗材的全程可追溯跟踪。结果:该系统实现了使用与采购分离,登记单填写时,全部采用条码扫描方式录入,实现了自动计费功能。对高值耗材采购、备货、发放、使用等过程的条形码全过程跟踪管理。结论:以条码为线索将供应商、医院、病人最终消耗关联起来,达到信息的连贯性、准确性和可追溯性,能够达到医用高值耗材的精细化管理。

一体化管理在信息闭环系统模式下血液标本转运的应用

目的:探究一体化管理在信息闭环系统模式下血液标本转运的应用效果。方法:医院从2018年7月开始实施基于检验标本信息闭环管理系统的一体化管理模式,比较血液消化科2018年1~6月的36 548份血液标本和2018年7~12月的38 469份血液标本的配送时间、血液标本的及时送达率以及标本条形码不良事件发生率。结果:血液标本配送时间显著缩短(P<0.05),血液标本的及时送达率显著升高(P<0.05),标本条形码不良事件发生率则显著下降(P<0.05)。结论:基于检验标本信息闭环管理系统的一体化管理模式能够实现对整个标本转运过程有效的质量控制,保证血液及血液标本质量,提高标本转运速度,提高血液标本的管理水平。

中心血库闭环式全血采集信息系统的建立与应用

目的:探讨中心血库闭环式全血采集信息系统的建立与应用。方法:医院中心血库于2019年1月起建立并应用闭环式全血采集信息系统管理,2019年为实施后,2018年为实施前,实施前后各随机选择600份血库管理资料进行研究,比较实施前后管理质量与差错事件发生情况。结果:实施后中心血库管理质量评分,显著高于实施前(P<0.05)。实施后中心血库管理差错事件发生率,显著低于实施前(P<0.05)。结论:闭环式全血采集信息系统应用于中心血库管理中,能有效提升血库管理工作质量和工作效率,改善献血者体验的同时,保障了献血过程的安全性和可追溯性,具有显著的应用效果。

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