船厂闲置库存物资的管控和预防

2008年-2011年,船市高峰期时,船舶的建造、修理、改装工程订单巨大,企业提前采购了大量钢板等大宗原材料,而后船市萧条,船东纷纷取消订单,虽然业主也赔偿了船厂一定的损失,但是大量已采购的钢板等大宗原材料积压仓库,形成闲置库存物资。笔者通过调研和走访大型船厂,对企业积压库存的情况、结构构成、形成原因等进行全面摸底和掌握。提出积压库存管控的对策,最终大幅压降了积压库存,盘活了企业的闲置和低效资产,为国内循环经济的发展做出贡献。本文采用分析与实证相结合、定性与定量相结合的方法,对闲置库存的成因、控制、预防等进行了论述。本文提出的实施策略,对其他制造企业闲置库存物资的管控和预防一样有参考和借鉴价值。

调剂闲置物资 盘活存量资产

存货控制及管理效率的高低,直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平。而库存积压、物资闲置又是极大的浪费。本文结合工作实际,就如何有效提高库存闲置物资的调剂与处理力度,盘活存量资产,浅谈几点措施,旨在加快资产流动,实现资产保值增值,提高经济效益,增强企业抗风险能力。

数据分析提升物资管理水平

发电企业物资活跃度偏低,备件覆盖面稍大,常出现闲置库存,导致库存占用资金偏高、库存易积压等问题。发电企业应合理运用数据平台,研究分析长期物资耗用频次、生产基建类型采购需求规律等,实施优化改进措施,提升物资管理水平。目前,保证物资库存的有效性,提高库存的周转率,减少库存的资金占用,已经成为发电企业物资管理的首要问题。